进入新公司，工厂EHS负责人可能会遇到：
1．  对新公司的实际情况得不到真实状况的了解
2．  新公司EHS基础比较薄弱，带来的职业风险较大，
但是遇到
1．  入职前没有渠道了解真实的安全环保现状
2．  没有渠道学习如何让一线负责人对自己工作支持
3．  在大群里讨论，事情谈不透，而且问题提出也不是一定有人愿意回答
4．  电话会议，时间不方便，聚不拢，而且别人不愿意加微信号
 
工厂EHS负责人在公司领导变更的情况下，
因为：领导的思路和原来的安全文化有了很大的改变，导致原先的安全环境也发生了很大的撕裂，导致自己的职业风险增大，必须要和领导构成互信，获得领导支持，并重新和同事们构建安全协作的关系，
但是遇到
1．  找不到有共性的企业分享有针对性的的成功实践经验的讨论
2．  如果换公司，对新公司得不到真实情况的了解，可能未知带来的风险更大困难
 工厂EHS负责人遇到变化，就会产生职业风险，如何解决？