时代在发展，社会在进步。每当一次大的事故降临到我们苦难的基层员工头上时，相关部门、相关领导，总能第一时间亲临现场镇定指挥全力救援，一遍一遍的只要有百分之一的希望，就尽百分之百的努力，让我们在悲痛的同时又有些许感动。此次，欣闻事故处理部门更是对每个受难者家属成立工作组以便解决相关善后事宜。这是多么好的抚慰人心，这是多么大的以人为本。可是，可是，他们的亲人还能回来吗？

我从来不认为脸上的恶疮靠擦增白霜就能止痛。一次次的在事后才全力以赴、公关式的解决受难者善后，让所有的受难者家属情绪稳定，相关责任人也总在很久很久时过境迁后被高高举起的棒子轻轻打几下屁股。先不说公司的液氨能否达到重大危险源（≥40吨），作为易燃易爆危险化学品，日常检维修做了吗？1200人的公司有多少个专职安全管理人员？安全检查进行了吗？应急预案应急演习开展了吗？紧急疏散消防通道在哪里？员工熟悉吗？员工最熟悉的上下班进出大门为什么要锁上？事后救援再努力，不如事前多一点加强和重视；事后做的再好掩盖不了事前安全管控的薄弱。从根本上扭转安全形势，需要培养“根”壮大“根”，给“根”施肥，给“根”发展的空间，安全管理人员就是默默支撑大树不倒“根”，总局，你知道吗？

跳窗逃生的工友们啊！无处不在的被火烧火烤的车间里车间外，还有很多很多无形的门，这些门原本在事前本应该关住事故的魔鬼，这些门本应该为工友们敞开通往回家的幸福道路。

现在，该关上的隐患漏洞之门被打开了，该打开安全管理、事故问责的被关上了。