做安全，忙天忙地却忙不出成绩，日忙夜忙还越来越忙。

每年年初我的安全年度计划都有一百多项常规工作，三四百交付物，这就是搞体系安全的“家常菜”，搞安全的都懂。

然后，层层行政领导或一时兴起提出某个idea让安全员去做，“领导张张嘴，安全员跑断腿”；或布置个专题给你，让你几个月到一两年不得闲；这层层领导从小领导、中领导、大领导到大大领导，一人一堆想法，垒在一起就是个“摩天大楼”；再加上“铁打的底层流水的领导”，新官上任三把火，先“烧”最容易的搞的安全，又上手简单又得个重视安全的美名，而且新官到岗总要体现出自己的“不落俗套”，那就给安全多加几个“套”。于是乎，安全工作如同滚雪球，从游刃有余到心有余而力不足就那个几个眨眼的时间。何况，还有上级部门安全业务领导一堆、公司级安保领导一堆，于是乎每个人都“照顾”你几个任务，你就可以忙到四脚朝天，黑白不分了。万一在遇到个安全事故，那更好，省几顿饭、多加点班，熬上两个黑眼圈，挨骂挨累无处喊冤。

奇葩至极，基层安全似乎永远在做加法，唯二的减法就是头顶的头发和腰包里的收入。

搞安全总会遇到很多挑战，比如你是现场安全，领导却会问你产品安全的问题；比如你搞得是工程管理，领导会让你从哲学角度考虑安全体系如何保证；比如你编写的文件，同事会很自信的告诉你对文件的理解不对，等你跟他争论半天，你发现他不是对这个条款不懂，他啥也不懂，秀才遇到兵有理说不清的感觉。太多的莫名其妙，太多的无理取闹。你为了照顾生产，自己担风险签字让行；项目上却说因为安全事件导致生产减慢。真是搞笑，你左肩背个风险，右肩还得背口黑锅，关键是还没人同情你，情何以堪？

安全第一，但不是主题，更不是唯一。总之，安全就是拉磨的驴子，每天兢兢业业，却永远跳不出小小的磨坊。比你早进单位的早就升的高不可攀了，比你晚来的见了面你也得点头哈腰叫领导。刚进来一口一个老师、领导的叫你，过不了两年，一口一个老王的给你安排工作。酸爽吧，心理有落差吧，认命吧。

明明是个裁判，却一直当着运动员

搞安全的见了太多事故，共情太多悲伤的故事。见到隐患就想曝光，曝光了领导就说你提出的问题很好，你牵头做一下整改吧。于是乎，悲哀的事情发生了，你作为裁判认真提出了问题，领导转手让你兼职运动员跑个马拉松。下次遇到隐患，你就要犹豫了，曝不曝？无尽的煎熬后，你还是曝光了，就算最后苦的是自己，总归有可能解决掉隐患。不然隐患变成了事故，倒霉的还不是自己？

单位里大多数专业都是一个组、一个室的，只有安全是“一个人”。他们总有共同利益，所以当你提出隐患或布置工作时，就会有一群人跟你开“吐槽大会”，一群人吐你一个，日复一日，年复一年，就是条狗，也咬不过来这没多人啊。

安全员没法自己成为一个组织，于是就挂在某个组，你就打上了“印记”。你提别的组的隐患可以，你提自己组的隐患就是胳膊肘往外拐。扩大到上一层、上上一层组织也同理。所依，一层层的领导就会经常提醒你，不要屁股坐歪了，要记住你是谁的人……呜呼哀哉，一碗水端平尚且简单，一个屁股坐在三四个凳子上都不歪，臣妾做不到啊。

太多太多的奇葩事，基层安全都得“笑脸相迎”、耐心以对，谁让咱吃的就是这碗饭呢？认真你就输了，搞安全就必须认真，那么，搞安全天生就是输了的，一个loser的职业。