只做加法的基层安全
做安全,忙天忙地却忙不出成绩,日忙夜忙还越来越忙。
每年年初我的安全年度计划都有一百多项常规工作,三四百交付物,这就是搞体系安全的“家常菜”,搞安全的都懂。
然后,层层行政领导或一时兴起提出某个idea让安全员去做,“领导张张嘴,安全员跑断腿”;或布置个专题给你,让你几个月到一两年不得闲;这层层领导从小领导、中领导、大领导到大大领导,一人一堆想法,垒在一起就是个“摩天大楼”;再加上“铁打的底层流水的领导”,新官上任三把火,先“烧”最容易的搞的安全,又上手简单又得个重视安全的美名,而且新官到岗总要体现出自己的“不落俗套”,那就给安全多加几个“套”。于是乎,安全工作如同滚雪球,从游刃有余到心有余而力不足就那个几个眨眼的时间。何况,还有上级部门安全业务领导一堆、公司级安保领导一堆,于是乎每个人都“照顾”你几个任务,你就可以忙到四脚朝天,黑白不分了。万一在遇到个安全事故,那更好,省几顿饭、多加点班,熬上两个黑眼圈,挨骂挨累无处喊冤。
奇葩至极,基层安全似乎永远在做加法,唯二的减法就是头顶的头发和腰包里的收入。
低级挑战
搞安全总会遇到很多挑战,比如你是现场安全,领导却会问你产品安全的问题;比如你搞得是工程管理,领导会让你从哲学角度考虑安全体系如何保证;比如你编写的文件,同事会很自信的告诉你对文件的理解不对,等你跟他争论半天,你发现他不是对这个条款不懂,他啥也不懂,秀才遇到兵有理说不清的感觉。太多的莫名其妙,太多的无理取闹。你为了照顾生产,自己担风险签字让行;项目上却说因为安全事件导致生产减慢。真是搞笑,你左肩背个风险,右肩还得背口黑锅,关键是还没人同情你,情何以堪?
永远的底层
安全第一,但不是主题,更不是唯一。总之,安全就是拉磨的驴子,每天兢兢业业,却永远跳不出小小的磨坊。比你早进单位的早就升的高不可攀了,比你晚来的见了面你也得点头哈腰叫领导。刚进来一口一个老师、领导的叫你,过不了两年,一口一个老王的给你安排工作。酸爽吧,心理有落差吧,认命吧。
明明是个裁判,却一直当着运动员
搞安全的见了太多事故,共情太多悲伤的故事。见到隐患就想曝光,曝光了领导就说你提出的问题很好,你牵头做一下整改吧。于是乎,悲哀的事情发生了,你作为裁判认真提出了问题,领导转手让你兼职运动员跑个马拉松。下次遇到隐患,你就要犹豫了,曝不曝?无尽的煎熬后,你还是曝光了,就算最后苦的是自己,总归有可能解决掉隐患。不然隐患变成了事故,倒霉的还不是自己?
经常被“群殴”
单位里大多数专业都是一个组、一个室的,只有安全是“一个人”。他们总有共同利益,所以当你提出隐患或布置工作时,就会有一群人跟你开“吐槽大会”,一群人吐你一个,日复一日,年复一年,就是条狗,也咬不过来这没多人啊。
永远摆不正的“屁股”
安全员没法自己成为一个组织,于是就挂在某个组,你就打上了“印记”。你提别的组的隐患可以,你提自己组的隐患就是胳膊肘往外拐。扩大到上一层、上上一层组织也同理。所依,一层层的领导就会经常提醒你,不要屁股坐歪了,要记住你是谁的人……呜呼哀哉,一碗水端平尚且简单,一个屁股坐在三四个凳子上都不歪,臣妾做不到啊。
太多太多的奇葩事,基层安全都得“笑脸相迎”、耐心以对,谁让咱吃的就是这碗饭呢?认真你就输了,搞安全就必须认真,那么,搞安全天生就是输了的,一个loser的职业。