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【原创】一个安全不可自夸的悲喜剧
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最近，一位领导在会上批评一个女员工，降本增效却考虑去掉一根保险丝。因为接下来有安全汇报，所以我也在场。领导说的很对，但批的很狠。我听下来，主要是两个点比较让人难接受：一、连保险丝的作用都搞不清楚，这是初中都没毕业的水平，还在这里搞设计，素质太低了；二、枉顾人命，对安全风险丝毫不在乎。领导批评的时间很长，大概有20分钟的密集输出，期间女员工不忿，有解释但均被无情打回。领导说他的职业生涯到现在，手上没有一条人命，连个敲缸事故都没有。
在领导批评之前，女员工已经开了很长时间的会议。所以，在领导基本结束批评后，我听到砰地一声，是女员工没站稳扶了一下桌子。然后女员工往外走，会议室里的人听到很响的嘭的一声，工会主席、我这个安全工程师和其他领导陆续出去，发现女员工晕倒了。于是后面大家各种应急处置：放平身体、通风、拿巧克力、湿毛巾等，我这里联系公司医务室、打120、安排人员接救护车、各种上报沟通……最终员工去了医院，幸亏没什么大问题。
回头再看领导的表现，其实出发点是为了安全，不过大概没有观察到女员工逐渐苍白的脸，或者自己说high了，总之批的太厉害了；女员工也不是什么新人，而是一个经理，当着这么多领导同事，估计心理压力更大，我感觉她是过于紧张导致的虚脱和大脑供血不足（我大学有一次考试紧张，情况类似，救护车拉到医院啥也没查出来）。
领导刚说完职业生涯如何如何，就出来这样的事情，全程领导也很紧张，估计心里也后悔某些话说重了，某些话说早了。另外一件事，就是我打公司医务室，一声竟然说找不到我们办公楼，我告诉她我们就在她们楼后面，但她坚持自己找不到，她说她每天上班就只有在自己医务室里的，这让我无语，只好安排人去接她。
搞安全，貌似有这么一个“潜规则”，不要自夸、不要表扬，永远低调、持续紧张。这一度让我深恶痛绝，我就感觉搞安全的就应该高调，有错就改，有功也应该赏。当然了，我是个谦虚的人，自吹自擂是不经常有的。
在领导批评之前，女员工已经开了很长时间的会议。所以，在领导基本结束批评后，我听到砰地一声，是女员工没站稳扶了一下桌子。然后女员工往外走，会议室里的人听到很响的嘭的一声，工会主席、我这个安全工程师和其他领导陆续出去，发现女员工晕倒了。于是后面大家各种应急处置：放平身体、通风、拿巧克力、湿毛巾等，我这里联系公司医务室、打120、安排人员接救护车、各种上报沟通……最终员工去了医院，幸亏没什么大问题。
回头再看领导的表现，其实出发点是为了安全，不过大概没有观察到女员工逐渐苍白的脸，或者自己说high了，总之批的太厉害了；女员工也不是什么新人，而是一个经理，当着这么多领导同事，估计心理压力更大，我感觉她是过于紧张导致的虚脱和大脑供血不足（我大学有一次考试紧张，情况类似，救护车拉到医院啥也没查出来）。
领导刚说完职业生涯如何如何，就出来这样的事情，全程领导也很紧张，估计心里也后悔某些话说重了，某些话说早了。另外一件事，就是我打公司医务室，一声竟然说找不到我们办公楼，我告诉她我们就在她们楼后面，但她坚持自己找不到，她说她每天上班就只有在自己医务室里的，这让我无语，只好安排人去接她。
搞安全，貌似有这么一个“潜规则”，不要自夸、不要表扬，永远低调、持续紧张。这一度让我深恶痛绝，我就感觉搞安全的就应该高调，有错就改，有功也应该赏。当然了，我是个谦虚的人，自吹自擂是不经常有的。
