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日志

2015年度安全管理工作总结和2016年工作计划

热度 8已有 1400 次阅读2016-1-21 10:11 |个人分类:工作总结和计划| 安全管理, 工作计划

2015年度安全管理工作总结2016年工作计划

2015年公司各项目部紧紧围绕生产经营任务和安全思想意识建设开展工作,在全年安全目标管理的总体要求下,以各生产检修作业场所为重点,狠抓安全生产责任制和各项安全隐患治理措施的落实,强化生产现场安全隐患排查和整治,加强安全监督检查,严肃事故责任追究。现将主要工作情况汇报如下:

一、安全目标完成情况

2015年安全目标达成情况一览表

序号

安全目标

实际数据

达成情况

(未达成需进行简要说明)

备注

杜绝重大火灾事故

0

达成

 

安全生产无重伤以上事故

1

未达成,2015年3月23日沙特SPCC3项目兼职安全员寇少杰在为窑尾大布袋挂生料粉时被吸入冷风阀导致工亡

 

安全生产轻伤率不大于5‰

4.9

达成

 

不发生重大中毒事件

0

达成

 

不发生群体性人员打架、斗殴、骚乱和罢工事件

0

达成

 

不发生情节严重、影响恶劣的酗酒、嫖宿、偷盗、私自外出或其他违反中国或项目所在国法律法规等突发事件

0

达成

 

安全隐患整改率100%

100%

达成

 

员工安全教育率100%

100%

达成

 

备注:年千人负伤率=(12个月千人负伤率的和)/12

二、安全管理工作情况

1. 公司安委办积极督促各项目部始终坚持讲求实效,落实行动,及时督促赞比亚、印尼、沙特、昌都、哈萨克项目部建立健全项目部安全组织管理网络,督促项目部安全管理人员坚持每日深入生产岗位现场,落实检查和召开生产安全例会,总结和分析生产过程中的安全工作,及时研究和协调解决生产过程中出现的安全问题,及时传达上级安全工作信息,部署阶段性的安全工作,使得各级管理人员紧紧围绕工作部署有针对性地开展工作,并对落实情况进行监督,形成一整套的管理办法和手段。

2. 各项目部安全检查伊拉克SCP项目部在甲方领导下开展安全检查,项目部自查自纠的频次较高。西藏拉萨高争项目部安全员张清明工作较好,能将发现的问题以图片的形式向业主方反馈并跟踪整改。沙特CCC2项目部安全检查工作较差,今年11月份安全检查记录甚至没有发现任何问题,项目兼职安全员岳从兵隐患排查工作不到位。各项目部全年定期和不定期实施现场安全检查共计57次。特别是会同甲方公司开展了一些安全专项检查、季节性安全检查重大节日活动期间专项检查、设备安全设施及治安状况专项检查消防专项检查等。

3. 在公司网上员工之家栏目增加了“安全园地”(内设安全知识、事故案例、新闻快讯、文艺沙龙),上传了一些安全资料,要求各项目部安全员和员工登录网站,学习安全知识和事故案例,逐步建立企业安全文化氛围,初现成效。

4. 全年发生工亡事故1起,轻伤事故3起,分别为:①2015年3月23日沙特SPCC3项目兼职安全员寇少杰在为窑尾大布袋挂生料粉时被吸入冷风阀导致工亡。②2015523日0750时许,沙特CCC2项目部机修工金强在对收尘管道进行清堵时被管道内喷出的泥浆打翻并坠落到地面受伤,经当地医院检查,诊断为:右脚三个脚趾骨折2015年5月13日早晨6:16分,赞比亚项目部生料车间员工苏云鹏在车间立磨门前的厂区道路边上被一辆从后面行驶过来的业主方接班中巴车倒车镜刮到在地,于6:38分派车把苏云鹏送往当地医院进行救治,经医院检查、拍片、治疗,确诊为右肩膀肌肉软组织挫伤。④2015年11月13日上午9:30左右,昌都项目员工王景辉在增湿塔开启闸阀时失手滑倒,造成软组织受伤

二、安全培训工作

1. 安委办始终把加强员工队伍教育培训工作,加大安全知识宣传引导,提高员工分析、判断、处理安全问题的能力,是杜绝人的不安全行为的可靠保证。2015年安委办认真做好了所有项目新进人员的“三级安全培训”工作,全年开展公司一级安全培训47次,培训人数共计354人次,培训人数是去年的130.15%,新进员工参培率100%。另督促各项目部落实好二、三级安全教育培训工作,让每一个员工了解掌握岗位危险源和防范应对措施,确保员工岗位安全。

另各项目部在落实好三级安全教育的基础上,有针对性的认真组织开展了年度消防安全培训演练活动、安全知识竞赛考试活动、安全操作规程考试等活动,调动了广大员工学习安全知识的积极性,创造了良好的学习氛围。

2. 安委办配合全国安全生产月,组织开展了海金公司2015年安全生产月活动,督导各项目部开展各类安全竞赛宣传活动。在活动月期间,各项目部实施了电工、焊接作业技能、高危作业控制程序、岗位应急措施、安全生产事故案例等多项培训,为提高员工安全素养起到了良好作用。其中,伊拉克项目部在甲方项目部领导下加强宣传贯彻工作,还开展了安全知识竞赛、安全演讲等活动,积极推动了公司安全文化建设。

3. 针对严峻的安全形势,公司安委会于4月21日发布了《关于建立岗位四不伤害防护卡的通知》,5月底发布了《关于开展2015年安全生产月活动的通知》,督促各项目部严格落实实施,引导员工学会岗位危险源识别,并懂得安全防范措施,切实保障安全生产。另12月份下发了《关于提交2015年年终工作总结和2016年工作计划的通知》、《关于做好双节期间安全稳定工作的通知》两个通知文件,未雨绸缪,督促各项目部总结过去、计划未来,做好年终安全稳定工作,确保度过一个安全祥和的节日。

4. 针对个别项目反映缺乏安全培训资料的情况,日常收集整理了许多安全培训课件和学习资料发给个项目部,督促学习,效果较好。

三、信息沟通与反馈

增强服务意识,实时关注各项目安全管理工作开展情况,利用QQ通讯工具对各项目部安全员的业务工作能力进行培训指导并督促开展工作,要求各项目部安全员及时反馈现场安全信息,大部分项目都落实较好。

四、存在的问题

1. 今年发生的数起事特别是“3.23沙特SPCC3项目事故”残酷的说明,落实安全制度、危险作业审批、安全监护、杜绝“三违”行为尤为迫切部分项目甲方安全管理工作本身就存在许多漏洞,比如:印尼项目合肥院竟然发放不合格的安全帽;沙特SPCC3项目工亡员工寇少杰在高危作业时,中材公司没有让其办理高危作业审批手续,也没有落实安全防范措施,且中材监护人员没有认真履行监护职责等,再加上我们自身项目兼职安全员安全管理工作不扎实、不认真,安全监管流于形式,安全工作较为被动;公司安全主管对各项目安全各项工作是否落实到位,只能根据现场传回来的材料予以判断分析,没有机会到现场核实、检查、督促、指导工作,这是公司安全风险管控最大的短板。

2. 部分项目部的月度安全例会是“一言堂”,会议记录潦草,没有认真对上一个月度的安全管理工作进行总结和回顾,以吸取经验和教训,也没有所属成员的发言和合理化建议和意见,更没有针对安全隐患问题的讨论,会议走过场。

3. 安全隐患的排查治理不细致、不到位,自查自纠活动开展不扎实,流于形式,每次检查发现不出安全隐患和问题,即使发现问题了,也没认真予以跟踪落实整改处理。比如沙特CCC2项目11月份的安全检查记录没有发现一个问题,安全检查工作不认真、不到位。比如:①沙特CCC2项目安全检查工作较差,11月份的安全检查甚至没有发现一个问题;②印尼项目合肥院发放的安全帽没有帽带的问题,项目安全员不能及时跟公司进行汇报想办法解决问题,工作被动,缺乏主观能动性;后来还是公司安全工程部通过现场发回来的照片发现问题,申购了一批安全帽内衬让后续进场员工带到项目现场才解决了问题。

4. 现场“三违”查处力度不够,查遍全年各项目部检查记录,除西藏拉萨高争和赞比亚项目安全员能够坚持原则,安全监管较好外,其余项目鲜有“三违”查处记录,说明一专职、兼职安全员缺乏责任心,习惯于做“老好人”,不敢抓敢管工作不到位。

五、2016年安全管理工作思路和工作计划

针对以上问题,安委办在新的一年里,将继续在公司安委会的坚强领导下,认真贯彻落实市、区安全生产及环境管理工作会议精神,以开展深入学习实践科学发展观活动为动力,坚持以人为本、安全发展,努力打造安全和谐型企业。以深入开展“安全生产年”活动为主线,有效防范和遏制生产安全事故的发生;以扎实开展宣传教育、监督检查、隐患治理“三项行动”,切实推动各项目部开展本质安全标准化改造,提升整体安全业务管理水平,力争各类事故控制目标低于公司的控制指标,有效遏制一般事故发生,为促进公司又好又快发展提供安全保障。现根据公司自身实际情况,计划努力扎扎实实地开展以下几项工作:

1. 健全安全管理组织机构网络

认真落实安委会会议决议、精神,督促各项目部及时健全安全管理组织网络,分工明确。配备足够的专职、兼职安全员,在公司本部领导下开展安全管理监督工作,以高标准严要求建设安全管理人员队伍,确保安全管理科学化、标准化。

2. 建立健全安全管理各项管理制度

建立健全各项安全管理制度是坚持安全管理制度化、标准化、科学化的重要内容。2016年安委办将根据公司实际情况,在深入调研、听取各部门意见的基础上进一步完善安全管理作业规范和制度;2015年底汇编了项目工程手册》安全与文明生产管理内容,逐步制度化管理

3. 坚持安全检查,狠抓制度落实

继续督促各项目部领导班子牢固树立“管生产必须管安全”的原则,督促专职、兼职安全管理人员不断学习,提高安全管理思想认识水平,学懂、学透各项安全管理制度和公司安全方针目标,勤跑现场,勤检查,并善于发现各类安全隐患与积极查出各类“三违”行为,坚持原则,敢抓敢管,坚决予以制止并予以通报严肃处理,宣传和教育广大员工遵守规章制度。

加大岗位现场安全检查力度,减少人的不安全行为和物的不安全状态。坚持“抓大管小”的原则,强化现场监督检查,突出安全管理的重点和薄弱环节,确保安全管理不留死角不失控,把隐患、事故始终遏制于可控状态。从各项目部的检查汇报材料情况看,基础管理工作仍有潜力可挖。

4. 完善安全生产目标管理责任制度。

进一步完善安全生产目标管理考核内容和考核标准,结合公司考核管理制度,完善指标考核激励、约束机制,促使主体责任落实到位;对控制考核指标实施情况进行跟踪监督;做好各类事故、隐患排查治理、职业危害等统计工作。

5. 推进安全管理标准化、规范化建设

在公司领导下认真实施日程安全标准化工作,从管理、现场、操作三个环节入手,以管理标准化为基础,现场标准化为条件、操作标准化为核心,引导各部门(项目部)对照标准开展活动。

6. 深入开展安全培训、宣传教育活动

加强安全培训工作力度,充实培训内容,确保新进员工“三级安全”培训率100%;并不定期开展安全知识培训考试,对员工考试结果纳入考核。另与各项目部密切沟通配合,结合2016年“安全生产月”积极督促和引导利用报纸、板报、橱窗、竞赛等活动,广泛宣传安全生产法律、法规和相关知识,以通报的形式,弘扬先进、敦促落后,树立典型、鼓舞士气。

7. 指导督促各项目部治理违规违章行为。在生产作业现场深入开展群众性“查三违(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)、防事故”活动,规范管理人员和岗位作业人员的安全生产行为。

8. 按照“四不放过”原则和“实事求是、注重实效”的要求,及时查处各类生产安全事故,做到责任分明、追究严肃。

9. 如果公司条件允许,公司安全主管期待能够有机会深入项目现场,发现并督促解决问题,组织项目人员学习安全业务知识,提高管理人员的安全生产业务技能和安全责任意识。

进一步加强思想建设,认真学习贯彻国家的安全生产方针政策、法律法规,积极推行“服务型安全监管”模式,积极与各项目部沟通协作,不推诿、不懈怠,求真务实,把工作抓实、抓细、抓好,确保全年方针目标的实现,促进公司又快又好的平稳发展。

 

安全工程部

                                               二O一十二十六


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握手
5

鲜花

鸡蛋

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发表评论 评论 (3 个评论)

回复 shuai1339685 2016-2-16 10:52
非常好!
回复 细流清泉 2016-2-16 10:59
学习欣赏 感悟总结 快乐认真 安全永记心中!
回复 zhengqinghuang 2016-2-17 16:19
学习啦,如果能做成PPT那就更好啦

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