关于安全文化的探讨 -- 1st April 2015, NMB (Jurong) Singapore

笔者认为安全文化的建设，关键在于对人的价值的认知。这种认知的不同来源于中西方不同的文化背景，进而导致了现在的各企业的安全文化的不同。

笔者在新加坡从事安全工作，服务过新加坡安全培训公司，新加坡吉宝船厂的项目承包公司，中国国有建筑企业在新加坡的海外公司，现在服务于日本在新加坡的精密轴承企业。

众所周知，安全工作最好做的是欧美的企业，的确是这样，欧美企业的文化里对于员工福利，员工的保障可以说是做到了极致。所以相对的，他们的企业运作成本也是相当的庞大，这样下来，一旦企业利润受到影响，他们的做法就是裁员。这点对于年长的员工来说是很残忍的。因为这些年长员工不太容易找到类似的好工作。

还有一类是以日本公司为代表，台湾公司，新加坡公司，甚至香港公司。这类公司安全工作的开展是实用主义的。这类公司是愿意在安全上投入的，但同时他们追求最大性价比。也就是说，他们希望用较少的投入，取得较大的回报。一般来说，这类企业的安全管理体系是有的，安全的理念和安全的基本培训都是配套的，且都能满足当地政府和企业本身的基本需要。所以，在这类企业开展安全工作需要时时考虑生产的情况，除非特别情况，不能让安全工作影响生产。

祖国的企业，一般分成两类，国企和民企。安全工作最难做的就是民企了。这点大家不言而喻。当然，那些走向国际的大型民企又要好一些。

所以民企就不在这里探讨了。说说国企吧，国企的安全工作是不难做的，而且国企的工作环境还不错，生存压力相对要小。随着祖国的发展和对安全工作的重视，现在国企对于安全工作的重视程度也是不一样了。

总的来说，除了民企以外，其他的各类公司的安全文化又有千秋，不能一言以蔽之。

以上都是我的一家之言，随便说说，希望能抛砖引玉吧。