古语有云：千里之堤，溃于蚁穴。我认为把安全生产比做千里之堤，把安全生产中存在的各种隐患比作蚁穴那是再恰当不过了。如果没有有效的预防和控制措施，那么这些“蚁穴”必将使我们的企业溃于一旦。所以一个企业要想能够健康有序的发展，安全生产必须防患于未然。

　　那么怎么把这些“蚂蚁”或者“蚁穴”扼杀在萌芽状态中呢？这不仅仅是公司及各车间安全生产管理者应该思考的，这也是我们员工最值得关注的。在大力宣传开磷核心价值观的今天，我们应该更好的让其融入到安全生产上，放在同等的高度下落实，我个人谈一下我的一些观点。

　　一、 加强公司安全文化的完善与发展

　　先进的安全文化是预防事故的重要途径之一，一个先进的企业文化的性质决定了一个企业能否更快、更好、更有利地发展，那么切实有效的加强企业文化的建设与发展就成了一个关乎企业命运的话题。而优秀企业文化中最不可缺少的元素就是安全。假使干什么事都缺乏安全保障，那么我们还谈什么效益，谈什么发展，更谈什么企业文化。所以，把开磷核心价值观融合到安全管理上，完善公司的安全文化是迫在眉睫的，也是必然的。

　　也许有人说安全和生产是永远存在的矛盾，要抓生产就不可能绝对安全，换句话说,就是发展生产和获得效益是要以事故为代价的。随着时代的发展、价值观念的变化和人民生活水平的提高，人们对安全生产越来越关注，更多的劳动者从“要我安全”转变到“我要安全”，越来越多的企业也认识到安全与生产之间的关系，更注重企业安全文化建设、更加注重提高企业安全经济效益和企业声誉。

　　建立一种好的企业安全文化不是一两个人的事，必须依靠全体员工的参与，同时也需要全社会的努力,共同营造良好的安全文化氛围。因为提高全民的安全素质是一个长期的工作，需要全社会的不懈努力和参与、配合。必须从策略、思路、规划、对策等方面提出科学的安全文化理论,从根本上提高员工的人文意识和素质。使得安全与生产不再矛盾，企业能够更快更好的发展。

　　所以，保证安全与增加效益同等重要，在抓经济效益的同时，更要注重安全效益。如果只顾生产、不注重安全，只顾追求、不注重质量，只顾眼前利益、不顾长远利益，迟早会遭受到灾害性事故的无情惩罚。

　　二、 加强安全生产的宣传力度

　　大力宣传是增加安全知识，树立安全意识的重要手段，是预防事故的重要途径之一。“安全第一”必须是时刻挂在嘴边的事，每天的班前后会都要全面落实安全工作，要做到安全宣传就象“婆婆嘴”，随时随地的进行员工“洗脑”，切实加强安全方面的宣传活动可以有效增强员工的安全素养，规范员工在生产操作中的行为。所以，加大宣传力度是无可厚非的，不可抹灭的。

　　现在是信息时代，和推广产品一样，安全也需要包装，需要好的营销。只有把安全宣传好、包装好，我们才能出效益。我们应该应该在安全投入上增加开支，恰当的安全漫画，安全手册，安全生产警示片是必要的，或许有人认为这些表面的文章没有实质性的意义，那他就大错特错了，一起安全事故可以买多少幅字画，多少张光碟啊！到那个时候我们损失的不仅仅是金钱，我们的某些不规范行为，不规范制度或许会触及法律，到那时肯定是悔之晚矣！

　　三、及时开展安全互动，了解实时动态

　　实时适地与员工开展安全互动是预防事故的重要途径之一。我们的企业突出以人为本的管理理念，以构造和谐企业、构造和谐社会为己任，应该向员工大力倡导和灌输“人是社会资源中最宝贵的资源”，“安全是人的第一需要”等科学理念，以建立强势安全文化为龙头，在广大员工中深入开展“谁最需要安全”、 “安全为了谁”的启发式思想教育，使每个员工真正认识到“我最需要安全”，“安全为了我、为了家庭、为了全家幸福”，从而消除了被动服从安全管理的抵触心态，激发了员工学习安全知识，增强防护技能的积极性。

　　除此之外，我们的还要以班组为车间，定期开展“我为安全工作献一计”，也就是开展好安全预想活动，发动广大员工为安全工作提合理化建议，不断完善人人参与安全工作的机制，拓宽员工参与安全工作的渠道，进一步强化员工“安全第一、违章为零”的意识，切实把安全管理、安全教育、安全信息交流工作落到了实处。只有像“婆婆嘴”一样每天每时的狂轰乱炸，我们的员工在思想里，意识里才能深刻体会到领导的用心良苦。在以后的生产和生活中，才能更有意识的去避免伤害。只有控制了人的精神意识，我们的公司才不会出被安全事故所困扰，才会蓬勃出一种繁荣的气息。

　　四、 建立和健全有效的安全生产奖罚制度

　　“没有规矩不成方圆”，国有国法，家有家规，公司有公司的规章制度。建立和健全有效的安全生产制度能够有效制约员工的行为，是预防事故的重要途径之一。

　　除了大力倡导员工参与安全，关注安全之外，我们还必须建立适当的考核机制。对安全工作实行记分考核制度，把安全考核与内部体系建设紧密结合。对安全工作成效突出的班组、个人及时予以激励，对事故责任者、对违章者从严考核。从讲政治的高度,关爱每个职工的人身安全，考核每个员工的业绩。对个别应付检查、隐患整改不力、妨碍安全管理、损害企业形象的人员，除照章予以处罚之外，还在年度考核中减掉相应的分值，为企业的安全管理更上一层楼添砖加瓦。

　　五、建立和完善合理、快捷、有效的紧急预案

　　古人常说:居安思危。其目的就是提醒人们在安逸的时候能够想到未来将会遇到的难题，早做准备。在年初制定车间相关的氨、酸、环境污染、火灾、紧急停电、伤亡、伤害、防洪等合理、快捷、有效的事故应急预案。一套好的预案可以有效降低事故时的伤亡率，是预防事故的重要途径之一。

　　有“预防”则“心安”，有“预防”则忙而不乱。车间应该每季度结合本车间的实际情况，组织广大员工对各个生产区域和施工项目、各类生产装置、各个生产环节存在的危险源和环境因素进行辨识和确认，针对这些安全隐患可能发生的安全事故制定相关的合理防控措施，并定时组织员工进行实时实地演练。从某种意义上说，我们学习合理、快捷、有效的事故紧急预案，可以使员工在紧急时刻学会自救，更重要的是，通过建立和学习，我们的员工在思想上会时刻保持警惕，避免自己和他人受到伤害。

　　六、 严抓“细节”，细节决定成败

　　天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节决定成败。“时时有标准、处处有标准、人人有标准”，标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。现场细节管理上要做到六亲不认。严抓细节也是预防事故的重要途径之一。

　　现场施工要注重细节，现场检修工作，要结合学习的“白国周班组管理法”，针对薄弱地点、人物、环节，安排到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿，多思考多分析，及时发现和处理工作中出现的问题。让每位员工遵守相应的岗位操作规程，遵守相关检修安全规定。与此同时，坚持定期召开员工安全教育大会，围绕本车间生产任务、产品质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，形成共识。

　　检查工作要注重细节，对生产及检修作业中存在的危险源以及环境因素逐一排查，必须做到，横向到边，纵向到底，不留死角。对各岗位进行绩效考评，敦促他们履行好自己的岗位职责，落实区域责任制。同时敢对各种违章行为给予严厉教育与批评，只有将考核落实到人，职责到人，奖罚到人，才能出成绩。

　　七、加强事故案例的分析学习

　　加强每位员工思想上对待安全生产的认识，结合本单位及其他相关化工单位事故案例组织学习，分析和讨论事故发生的原因，对学习的案例要从自我岗位上的危险源进行自我辨别，切实做到预防的重要性。

　　剑化公司“1.1”重大爆炸事故、合资公司“3.2”工亡事故、“7.12”爆炸工亡事故就发生在我们的身边，血淋淋的现实让我们看到生命的渺小，发生事故的位置都是在我们认为不会出事的、难以置信的岗位、位置上发生的，危险岗位的相关管理规定应该演变到车间的每一个岗位，不能因小而失大。还有就是因操作失误而导致事故的发生，在我看来最是幼稚的、愚蠢的，对生命、对公司、对社会不负责任的人的自杀行为。

　　把事故案例继续、深入的学习有利于规范员工的操作行为，长周期的安全检查，配合“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”的开磷核心价值观，扭转上班混日子的员工的心态，创造和谐的、安全的、团结的工作环境。

　　总之，公司的发展离不开安全，安全的发展离不开预防，安全发展，预防为主。

　　安全是效益，安全是发展，安全是责任。我们必须深刻认识到安全工作的重要性，无论是管理人员还是现场职工都要时刻牢记安全，时刻树立安全自我保护意识。必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，必须深刻认识“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的道理。只有切实地、认真地抓好安全工作，才能真正把安全工作抓出成绩，抓出实效，更大的加快公司发展。