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我公司安全征文

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发表于 2008-6-3 10:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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发表于 2008-6-3 11:11 | 显示全部楼层
顶起才能看
发表于 2008-6-8 23:50 | 显示全部楼层
学习一下啊
发表于 2008-6-12 13:51 | 显示全部楼层
lajfasfda
发表于 2008-6-12 13:56 | 显示全部楼层
环境健康安全(EHS)在企业的正常运营中起着越来越重要的作用,环境健康安全(EHS)管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,EHS经理需要全面掌握各方面的知识,肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何管理好危险化学品?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何得到管理层的支持?等等都是我们安全经理所头痛的问题。

    在这里你将找到答案,《EHS -环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!

欢迎前来咨询报名zhs@zcic.com.cn索取培训大纲
发表于 2008-6-12 13:57 | 显示全部楼层
aflkajfklajf
发表于 2008-6-12 13:59 | 显示全部楼层
ghjghjghjghjg
发表于 2008-6-12 14:00 | 显示全部楼层
顶你个肺阿!
发表于 2008-6-12 14:01 | 显示全部楼层
fdggffgf
发表于 2008-6-16 22:24 | 显示全部楼层
谢谢谢谢
发表于 2008-9-17 09:09 | 显示全部楼层
顶啊顶!
发表于 2008-9-24 16:44 | 显示全部楼层
好贴子顶起来呀!
发表于 2008-11-6 15:59 | 显示全部楼层
正需要啊
发表于 2009-6-11 11:01 | 显示全部楼层
参考一下呕
发表于 2009-6-14 14:30 | 显示全部楼层
好资料,其共享
发表于 2009-8-24 22:29 | 显示全部楼层
增强主管安全意识,确保单位安全生产
安全生产是企业生存和发展的保证,是生产的头等大事。一次次的事故、一次次血的教训,都给国家、员工及家属造成了不可弥补的损失,企业安全工作的好坏,直接关系到国家财产安全、关系到企业的稳定和经济效益、关系到职工及家属的切身利益。因此,搞好安全工作特别重要。
做好安全工作,首要工作为主管重视安全,切实保证安全意识扎根在每一位员工心中,如果主管都不重视安全,很难想象其下属能够重视安全。
剖析安全事故的根源,大多是“形式主义”、“马虎眼”在作怪,违章作业害死人。要切实遏制事故频发的势头,就必须要发扬“三铁”精神,“铁面孔”对安全,“铁手腕”抓安全,“铁心肠”保安全。主管因其职权,对“三铁”的执行上具有决定作用。  
    以“铁面孔”对安全,强化安全防范意识。认识是行动的先导,只有在思想上真正确立“安全第一”的观念,才能达到“安全生产”的目标。安全事故发生的根本一点就是对安全生产工作重视不够。抓安全,就要实打实,硬碰硬,来不得半点含糊,要以“铁面孔”对安全,强化安全工作的宣传教育,发挥各类媒介作用,加强对主管、职工群众的安全知识宣介,重点分析各类事故教训,做好基层的安全认识工作;要强化安全技能的培训学习,根据员工工种、岗位、文化程度的不同,区分层次,因人施教,对管理干部注重提高他们在安全生产中的决策能力、指挥能力和管理能力,防止因管理不善或决策失误导致事故的发生。
以“铁手腕”抓安全,规范管理基础。“没有规距,不成方圆”,作为天字号大事的安全工作,必须要用铁的制度来保证,用强有力的措施来落实,只有这样才能政令畅通,确保安全。要狠抓基础性安全管理工作,查缺补漏,严格实施,强化推进,以“铁手腕”确保安全目标的顺利实现。要严格坚持各项安全管理制度,实行安全例会制度,坚持生产技术管理人员参加的安全生产技术例会制度,严格措施规程的编制、贯彻和落实,加强现场安全管理。严格坚持重大隐患排查制度,加强安全工作的检查力度,组织安全检查小组,进行全方位、拉网式的安全大检查,对查出的问题进行彻底整改。  
    以“铁心肠”保安全,落实安全责任制。安全是天字号的大事,是企业生产的一项硬指标、否决指标。在这项工作面前,一定要坚持标准,严格要求,要铁心肠,不心软,把安全工作做到“不近人情”。要严格落实各级主管安全责任制。不论从事什么工作,主管是决定因素。因此,对待安全工作要按照谁主管谁负责和一级向一级负责、一级向一级保证的要求,健全制度,落实责任,严格兑现。只有这样,抓安全的思想境界才能提高,作风才能深入,工作才能扎实,现场管理才能加深,各项安全制度措施才能在现场得到落实。否则,安全工作就会发生空档,各项管理措施也只能是纸上谈兵。要严格坚持安全工作重奖重罚制,对安全工作的处罚,实行行政手段与经济手段并重的原则,对排除重大隐患避免事故发生的人员、对抢险救灾有功人员实行重奖的政策,奖得让员工眼红,对“三违”人员,特别是那些多次“三违”的人员,按发生类似事故的标准进行重处、重罚,促使其转化,对隐患整改不及时和没有认真履行职责的人员要根据有关规定予以严惩不贷。  
    通过“三铁”精神,用严格的制度来管理、约束职工的行为,使其按规范行事,促使职工自觉遵章守纪,公司的安全工作一定会更上一层楼。
发表于 2009-8-28 09:25 | 显示全部楼层
难得,看看。。。
发表于 2009-9-7 16:48 | 显示全部楼层
我想看看。。。。。
不知道用不用的上
发表于 2009-10-27 15:13 | 显示全部楼层
看看看啊
发表于 2009-10-27 19:48 | 显示全部楼层
支持了。谢谢
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