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让安全简单化(之一)

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发表于 2013-7-11 09:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
让安全简单化(之一)


    前段时间大智有感于安全月里的三把火,尤其是吉林宝源丰禽业有限公司那把夺取120条鲜活生命的大火,对照公司新大楼里的消防设施,发出了安全其实很简单,关键就在于你安全管理重视不重视,安全措施落实不落实。

    有网友在QQ聊天群里调侃道“安全很简单,安全书也不用看了。”我回答到“安全简单,不是一种状态,而是一个过程。是一个由简单到复杂,又复杂到简单的过程。”不经历复杂,就不会简单。从复杂到简单,是一个厚积薄发的过程,也是一个必由的过程。

    也许,对于专家学者来说,一定要把简单的问题复杂化,因为只有这样,他们才能写出洋洋洒洒的长篇大论;然而对于我们一线的安全管理者来说,一定要把复杂的问题简单化,唯有这样,才易于向一线工人传达,才易于一线工人去执行。离开了一线员工的理解和执行,再好的安全系统和理论,也起不到良好的实际效果。为什么微软会发财?因为他的windows让电脑的操作变得简单。

    大智的《南太平洋安全施工见闻录》写得很简单,没有长篇宏论,没有故弄玄虚,没有装腔作势。它重点突出,层次分明,既抓住了现场施工安全生产的主要矛盾,概括地总结了施工作业现场的六大主要风险,也抓住了主要矛盾的主要方面,每个主要的风险都有简明扼要的十大黄金法则。只要抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面,才能避免胡子眉毛一把抓,才知道安全工作的轻重缓急,才知道安全工作的重点和重心在哪里。

    当你知道了六大矛盾和六大矛盾的主要方面。以此类推,你也可以总结和概括其他的安全矛盾和矛盾的主要方面。你知道了起重和吊装、水上作业、上锁挂牌、移动设备、高处作业、受限空间的十大黄金法则,同理,那么你也可以概括出土方开挖、脚手架搭设和拆除、梯子的使用、电动工具的使用、动火作业、气压试验、屋面作业、叉车作业。。。。。。的十大黄金法则。让复杂的安全标准、安全程序简单化。只有把安全简单化了,那么安全的执行也就简单化了,那么执行的结果也就简单化了,那就是零伤害。人家是九九归一,我们就十十归零,你说简单不简单?

    不告诉你是我的错,告诉你你不看是你的错。你看与不看,大智的书都在那里:

    《南太平洋安全施工见闻录》大智著
    实体书:
    http://item.taobao.com/item.htm?id=18413098428
    http://www.esafety.cn/Item/84559.aspx
    电子书:
    http://item.taobao.com/item.htm?spm=686.1000925.1000774.6.U0E3v8&id=20527115644
    http://www.esafety.cn/Item/84541.aspx
发表于 2013-7-11 12:25 | 显示全部楼层
安全在于心,在于行,思想上重视,行动按标准执行
发表于 2013-7-12 07:40 | 显示全部楼层
把简单的事件件做好,就是不简单
发表于 2013-7-12 08:12 | 显示全部楼层
发表于 2013-7-12 10:21 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-7-18 13:59 | 显示全部楼层
发表于 2013-7-18 20:55 | 显示全部楼层
向大智 同志学习!
 楼主| 发表于 2013-7-19 19:31 | 显示全部楼层
谢谢你啊
发表于 2013-9-18 17:08 | 显示全部楼层
是的,要好好学习
发表于 2013-9-21 16:27 | 显示全部楼层
把复杂的问题简单化也是一种安全能力。
发表于 2013-9-23 10:59 | 显示全部楼层
安全简单化,简洁有效的操作规范制度,一目了然的标识标语设置
发表于 2013-9-23 13:33 | 显示全部楼层
同意,有些时候过于复杂,员工操作起来就容易折扣
发表于 2013-9-26 16:30 | 显示全部楼层
确实,感觉一些专家学者喜欢把简单问题复杂化,让人听了高深莫测
发表于 2013-10-4 01:44 | 显示全部楼层
楼主你太好了
发表于 2013-10-5 20:18 | 显示全部楼层
是的,把复杂的事情简单化是一种本领。
发表于 2013-10-31 10:33 | 显示全部楼层
其实归根到底还是要简单易操作好理解,不然一线的员工根本理会不了高大全的条条框框
发表于 2014-1-5 11:12 | 显示全部楼层
观点很鲜明,谢谢分享。
发表于 2014-1-8 22:20 | 显示全部楼层
说的多好“让复杂的事情简单化”现实是领导偏偏长篇大论,跟邦的捧得高高的,企业集团大了,各层领导的讲话逼着员工学习,挤占员工大脑内存,耗费员工精力心血。不干实事。
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