找回密码
 注册

QQ鐧诲綍

扫一扫,访问微社区

查看: 4438|回复: 37

安全管理的四大底线:

[复制链接]
发表于 2013-11-9 10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
安全管理的四大底线:
安全管理的四大底线:1、进场作业人员必须进行登记、体检和建立三级安全教育档案;-----------------------坚决杜绝身体不健康人员和盲流(违法人员);
2、施工现场作业人员的安全技术交底必须要让本人签字;-------------------------------尽到告知义务,让作业人员了解作业环境内的危险源和作业流程;
3、有关人身安全的违章现象必须立即制止;------------------------------------------------哪怕就是明天被开除(或辞职),也要站好最后这班岗;
4、每年(或每个工地)至少挤出部分时间组织一次真实的安全教育培训活动;------不再去造假。


发表于 2013-11-17 09:19 | 显示全部楼层
该做的还是要做的,支持楼主
发表于 2013-11-11 09:40 | 显示全部楼层
第三条有点难,对人的要求也比较高
 楼主| 发表于 2013-11-11 10:20 | 显示全部楼层
tigerylm 发表于 2013-11-11 09:40
第三条有点难,对人的要求也比较高

为工人保命,为自己负责
发表于 2013-11-11 10:30 | 显示全部楼层
很难真正的做到。
 楼主| 发表于 2013-11-11 10:37 | 显示全部楼层
hydzx 发表于 2013-11-11 10:30
很难真正的做到。

做不到,自身就有坐牢的危险!呵呵
发表于 2013-11-12 11:32 | 显示全部楼层
是啊,现在安全例会上讲“高度重视”其实是高度不重视,讲“严查、严抓”等于是不要影响我生产。很难。老大不重视,很难办,出事了,但求自己的工作记录、教育培训、隐患排查工作做的实。
发表于 2013-11-12 13:13 | 显示全部楼层
一棵白菜 发表于 2013-11-11 10:20
为工人保命,为自己负责

工人要是有这个觉悟就好了,我们的工作就不会这么难做了
 楼主| 发表于 2013-11-12 15:19 | 显示全部楼层
hydzx 发表于 2013-11-12 11:32
是啊,现在安全例会上讲“高度重视”其实是高度不重视,讲“严查、严抓”等于是不要影响我生产。很难。老大 ...

真抓实干,胜过雄辩
 楼主| 发表于 2013-11-12 15:21 | 显示全部楼层
tigerylm 发表于 2013-11-12 13:13
工人要是有这个觉悟就好了,我们的工作就不会这么难做了

可能当时不被理解,但至少不会被背后挨骂
发表于 2013-11-12 22:05 | 显示全部楼层
一棵白菜 发表于 2013-11-12 15:21
可能当时不被理解,但至少不会被背后挨骂

就是人家理解,背后还是骂你的
 楼主| 发表于 2013-11-13 14:39 | 显示全部楼层
tigerylm 发表于 2013-11-12 22:05
就是人家理解,背后还是骂你的

但求问心无愧
发表于 2013-11-16 19:49 | 显示全部楼层
说得比较现实,做什么事都要有底线.
 楼主| 发表于 2013-11-17 13:37 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2013-11-17 09:19
该做的还是要做的,支持楼主

不做无用功
发表于 2013-11-17 15:38 | 显示全部楼层
底线,安全管理必须有底线
发表于 2013-11-18 19:05 | 显示全部楼层
尽职尽责,无愧于心!这是最简单的也是最难的!
发表于 2013-11-28 14:18 | 显示全部楼层
底线很重要。。。。
 楼主| 发表于 2013-11-29 14:41 | 显示全部楼层
没底线,没有安全
发表于 2013-12-11 14:33 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2013-11-17 09:19
该做的还是要做的,支持楼主

该做的还是要做的,支持楼主。该做的指的啥,造假么,老头?
发表于 2013-12-11 22:11 | 显示全部楼层
tigerylm 发表于 2013-12-11 14:33
该做的还是要做的,支持楼主。该做的指的啥,造假么,老头?

为什么要造假呢,这些都是很好做的,也是应该做的
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

安全论坛 ( 京ICP备05066184号|京公网安备110105001185号 )

GMT+8, 2019-5-21 07:04

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表