有人说，想搞好安全最终在于培训；有人说，安全管理依赖检查；有人说，安全管理最终在于责任的履行；还有人说，……。这些，都是片面的说法。构成安全管理的必不可少的要素，至少包括如下方面：

1  与生产过程直接相关的活动

1.1  安全的基础有赖于安全的工艺；

1.2  风险同样取决于设施的安全程度；

1.3  和谐的作业环境是确保安全作业的前提；

1.4  合理的劳动组织是安全的保障；

1.5  规范操作能够避免事故的发生；

1.6  风险有时是明确的，有时却隐藏着，需要开展风险预先识别评价；

2  决定生产活动的管理活动

2.1  合理的组织机构和岗位设置是人员履行职责的基础；

2.2  培训不但能够保证人员能力，并且能够持续提升人员能力，达到规范操作的目的；

2.3  合理的资金投入不只是提升物的本质安全程度，也会影响到人的行为；

2.4  各类安全与风险信息需要及时传递，包括事故信息；

2.5  规范的操作应依据明确的程序和操作标准；

2.6  有效的沟通，使员工了解企业的安全要求，使管理者掌握员工的态度；

2.7  涉及到安全管理的每一个重要环节都需要检查和监视，任何问题和隐患都应该得到纠正，并防止再次发生；

3  影响管理活动的文化培育

3.1  员工的安全理念取决于最高管理者和各层次管理人员的承诺和安全行动示范；

3.2  统一各层次人员的安全态度和观念，在于明确的安全原则，方针和目标不但是凝聚和调动，也是激励。

以上方面不仅仅适用于企业的安全管理。对于一个企业，无论经营管理、质量管理，还是生产任务、财务、销售、经营都应该考虑以上各个方面。