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日志

变化管理&管理变化

热度 4已有 3032 次阅读2010-8-2 13:48

 

变化管理(Manage of change),顾名思义,就是管理变化,在变化来临之前做出你的判断并决定应对方案。这是在外企EHS工作中经常用到的工具,也是管理核心理念之一。它的目的是识别那些在运营过程中各种变化可能带来的新风险并采取措施消除或控制这些风险。

在我看来,变化管理是EHS工作的精髓和核心。

下面举几个例子来具体说明什么是MOC,在这些例子当中,你或许可以看出为什么我会说MOC是所有EHS的核心。

一.当你的工厂需要扩建一个新厂房的时候,你需要对这个活动进行变化管理,在不同的企业中会有一个不同的工具来管理这个变化。这种变化管理会有很多项目,如可行性评估,厂址的选择(这个内容会有很多很多,土壤、水文、气候、雷区震区、周边社区、配套设施等等),立项,环评/试生产/验收,消防报建和验收,职业危害申报和控评,安全预评价和验收评价(高危项目),动力设施评估,运输评估,通风,工艺评估,设备评估,易制毒品申报,特种设备管理(告知/试验/试运行/验收等),重大危险源评审和申报等等。在项目正式启动前,还会有启动前安全评审,这里面内容也会有很多,有限空间/辐射/机械防护/工业卫生/化学品/特种设备/电气/静电/动力/消防/PPE/废弃物管理/环境/应急管理/EHS各类文件和档案等等。

这些所有内容都需要你建立时间表去追踪,最好是有DBdatabase)去追踪,相应的责任人需要安装预定措施在规定的时间完成这些变化管理行动。

二.当你的工厂有某个工艺或者某台设备需要改变时,哪怕只是光栅的安全继电器的等级改变了或者某个空气开关更换了,你一样需要去做变化管理。这种变化管理的内容相对少些,主要内容跟前面的启动前安全评审的内容差不多。只有这样,你才不会被突然发现因某个工艺或设备或动力改变带来的新风险而害死。这也很好地告诉了我们为什么需要做MI(设备完整性)和PM(预防性维修),MI会让你记住设备和工艺最初的样子,而PM则可以很好地保持安全状况。

三.当你的工厂发生了事故或者出现了不正常的现象的时候,你同样需要做变化管理来遏制不好的苗头。我曾以为我所在的工厂的电气安全一直是非常优秀的,直到有一天在工厂出现了一次短路的事件,这次事件让我有了警觉。我开始组织对整个工厂进行了为期两天的电气安全检查。很不幸也很万幸,在这次检查中,我一共发现了接近300finding。这是一个谁也无法想象的不可思议的结果。我很庆幸地发现了诸如电容器漏油或变色/LOTO点不正确/维保有问题/漏保选型不对/变压器过热/标识不够/未上锁/穿管或套管不规范/应急照明逻辑关系不对等等问题,而现在这些问题都基本得到解决。这次检查让我定下了每季度一次专项检查的计划,检查内容主要针对的是一些如化学品特种设备等高危项目的检查,而每次的检查我们都能发现很多我们日常检查和月别安全委员会检查所发现不了的问题。

我不确定我以上的例子是否解释清楚了MOC是什么和MOC的重要性。其实在企业EHS管理中无非是由以下三大块组成,管理体系,工程控制,行为安全管理。无论是其中的哪一块,都是以管理变化为核心的。管理体系追求的是PDCA的循环,绝大部分的时候P制定的依据都是来源于公司的变化,在变化的基础上制定出合理的计划和方案。工程控制同样是针对新的变化采取消除/减弱/隔离/标识/PPE等方法控制风险,行为安全管理同样如此。

生活和我们工作本身同样也是如此的,没有人知道明天会发生什么,唯一能做的就是做好今天的自己。在你碰到变化之前或者碰到变化时,适时地做出你能做出的最准确最理智的反应,包括你的各项应对措施,应对计划以及时间表和衡量准则。我们大部分人都是小人物,我们不需要做太长的计划,除了人生特别大的事情,或许三个月的计划就足够了,如果你能很好地去执行的话。

Change is inevitable, learn to accept it, learn to manage it and drive change yourself! Change before you have to!


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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 zouajjxf 2010-12-15 07:17
回复 qsf999 2011-3-17 12:58

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