（1）结构上，要描述现状、优劣性分析、目标要明确、完成目标的措施和步骤。

（2）具体目标上，尽可能量化、要包含经济指标、技术指标、消耗指标、安全、环保、人均劳效、人员流失率等，要形成统一的指标体系。

（3）指标上，形成的指标要是历史最好的，还是行业最好的，要有先进性。

（4）具体内容上，要体现车间不缺陷、补短板，关键指标有优化、有提升、有突破，体现现场形象与管理水平提升的内容，体现班组文化、车间文化，个性更体现公司文化的内容。

（5）一致性上，车间的子规划要与公司的专项规划相衔接，要纳入公司的整理思路中，车间做最终的落脚点。另外，其中涉及公司投资或政策性支持要提出来。