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作为一个外企新人,我几乎经历了教课书一般的历程。
从充满激情但无知的状态(积极性高,技巧低员工)
到吸收了大量知识,掌握技巧后的兴奋状态(积极性一般,技巧一般)
到跌落低谷感觉无助、无奈、彷徨绝望的状态(积极性低, 技巧一般)
到走出波动,积极走向合格下属,走向稳定的状态(技巧高,积极性一般)
与教课书非常契合。算是过砍了。
一年半几个大的收获:
1、时间管理,总有干不完的活,再大的项目,排出主次顺序,列出每日、每周、每月的时间表
2、积极沟通,不懂就问,记录笔记,邮件为证。当老板、老外讲一件东西的时候,不懂就举手,别人回答后,自己再重复一边。
当遇到问题,想好之后,马上举手与别人沟通,讲出自己的难处,请求支持,不要侥幸自己可以躲过。
3、达成一致,无论与老板、同事谈事情之前,先想一想对方需要什么,不要急着发邮件,打个电话,当面沟通一下比邮件管用。会议,邮件只是用来更新不是用来讨论。我的老板喜欢数据说话,喜欢下属的计划,告诉她哪些风险、需要哪些资源。
4、计划很重要,任何事如果有个计划会帮助自己思考,计划应考虑生产周期,费用,人力资源,甚至会议室。
5、学会妥协和执行力。有些问题不可能马上解决,妥协是为了让计划执行下去,执行力是定期的跟踪回顾,确保计划是向前的。换位思考别人的处境,与别人达成一致很总要。下属需要你不断的跟踪,不断的灌输,同事也一样。你的关键指标永远不是别人的指标,只有你关心了,别人才会注意。
6、运用圈的思维来做事。目前的状态,目标是什么,差距在哪里,差距分析,目标跟踪,行动计划,能力培养,培训,程序文件的建立、更新,培训,问题总结、分析,成果总结扩展。
7、家庭很重要,家庭不支持,工作也就没有意义,不能只努力工作,也要承担家庭责任。
8、不要拘泥于规章制度,我们能做的是运用一切可用的资源来降低风险帮助企业实现安全的赢利。而不是只告诉老板,企业违反规章制度,老板养我们干嘛。
9、行业很重要,同是制造类企业,有些很复杂,有些就很简单。复杂的企业可以学东西,有利于成长,简单的企业,利于家庭、生活两不误。
快消品企业最烦、化工类企业工资最高,风险较高,食品、药类企业设备较好,风险适中。小公司成长快,大公司更规范。
10、淡定,哪怕出事故,都不是个事。任何事都有解决办法
狂风6587: 能做到淡定,在安全管理上真不容易!
victorcheng: 确实像个新人上路,但是说的很好。
我也差不多。
淡定,保持,前行。
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GMT+8, 2024-3-29 18:07
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