很久没进来写点什么了，先谈谈这段时间对安全的感受吧！安全人员在现场是需要对随时可能出现的不安全行为和条件进行监督，必要时进行干预，调整直接责任人的思想体系和对安全的责任感来完成对安全工作的支持和措施的执行。个人认为安全人员最大的挑战便是建立安全文化，树立“安全观”，这不仅要高层的承诺，更需要中层亦行亦谈的实践，通过长时间的实践，从流血事件和失败中学习，逐渐形成安全文化，即对于安全的态度和一贯的处理方式，俗话说：“在我们这里是这么做的”。实际上很难，一家没有安全文化或很弱的公司，不光是嘴上喊喊安全就能做好的，需要数十年甚至上百年的经验教训得以形成，需要投入，需要重视，需要实践，需要学习，需要总结。。。！

      在中国做安全，还涉及到安全和生产发生矛盾时，安全人员的切实做法，实际上这种说法本身欠妥，个人理解他们之间并没有矛盾，因为生产的基础是安全，而安全又是生产的前提条件，理应是相辅相成的，不是谁制约谁的关系，但由于中国是发展中国家，大多安全人的实际难度在于生产过程中当安全条件没有完全具备甚至不具备安全条件时，怎样从安全角度提出对生产产生一定的影响；这便需要对安全的授权，说一套，做一套的实践在国内不难发现，导致安全人员的岗位被动，大大制约了安全对生产的影响和关系的协调一致性。