安全文化网购·安全超市

安全社区

 找回密码
 注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: gangu2000

[原创]安全工作人员薪资调查(月薪:人民币/元)

  [复制链接]
 楼主| 发表于 2005-6-7 22:07 | 显示全部楼层
<>我觉得安全工程师应该分级,这样才能把水平拉开。</P>
发表于 2005-6-8 08:24 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>冰山</I>在2005-5-23 9:57:00的发言:</B><BR>安全——以人为本,管理——注重实效!</DIV>
<>我觉得这是中国改变安全现状最急需要解决的问题!</P>
发表于 2005-6-10 13:06 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>Yolanda</I>在2005-4-7 17:15:00的发言:</B><BR>
<>18楼的态度值得广大人们学习-----领导们都这么认为的。</P>[em03]</DIV>
<><FONT color=#f70909 size=7><STRONG>18楼的说的好!</STRONG></FONT></P>
头像被屏蔽
发表于 2005-6-15 00:08 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2005-6-16 20:52 | 显示全部楼层
安全评价人员的薪金、待遇完全跟当地政府职能部门的运转体制有直接的关系。出于地方多方面的原因,绝大部分的评价机构依旧是挂着中介机构的名头充当着职能部门的傀儡和榨取利润的工具,在这样的环境下,评价过程中承担着义务、责任和后果的安评人员,他们的境遇就很难得到合理的提高。也不知道这样的境况什么时候才能有个结束,有个说法。
发表于 2005-6-17 04:54 | 显示全部楼层
<>在上海,如果做到外企的EHS manager, 12000~29999之间!但是要确实很强,除了专业的知识,还需要有非常熟练的外语!</P>
发表于 2005-6-26 01:38 | 显示全部楼层
<>这是个人隐私, 没有什么好调查的.</P>
<>如果付费的话,可以考虑一下.</P>
发表于 2005-6-29 05:12 | 显示全部楼层
工资水平没有5000元,那就不是注册安全工程师所承担的责任,只能叫工人
头像被屏蔽
发表于 2005-6-29 22:05 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2005-7-5 21:44 | 显示全部楼层
<>15楼的大哥说的很有深度,深有感触!</P>
<>仁兄定会牢记心中!</P>
发表于 2005-7-8 02:06 | 显示全部楼层
超过5000的在欧美企业,但要求较高.日台韩企业是不可能的.
发表于 2005-7-8 04:31 | 显示全部楼层
太低了!看来很多搞安全的人要反思啊,先练好内功,再求发展。还不行就转行,有本事不怕没好的回报。
发表于 2005-7-8 23:48 | 显示全部楼层
2500
发表于 2005-7-12 03:20 | 显示全部楼层
钱这东东,左手进,右手出,嘿嘿[em15][em15][em15][em15][em15]
发表于 2005-7-12 03:24 | 显示全部楼层
<H1>钱没有也不行,少了也不行,要到位,不是强调:安全防范一定要到位!!!!!![em01][em01][em01][em01][em01]</H1>
发表于 2005-7-13 21:33 | 显示全部楼层
<><FONT size=6>安全员的工资,各单位的标准不一样,像我们施工企业单位,安全员的待遇随项目的变动而不同,当然负的责任也不一样,我们安全员的职责就是保领导的乌纱帽的,如果领导不重视,哈...出也事情,按照《安全生产法》,后果就知道了,我们安全员在施工过程中,只能尽力而为,事情做了,尽了责任,我们才能心安理得,至于待遇,只好让领导看着给吧</FONT>。</P>
发表于 2005-7-14 11:00 | 显示全部楼层
请问 有没有安全生产监督管理局的
发表于 2005-7-14 22:32 | 显示全部楼层
<>先炼炼吧,再过两年做做安全经理,就有钱了,安全靠的是经验</P>
发表于 2005-7-16 01:06 | 显示全部楼层
是太少了,那还考本吗?
发表于 2005-7-16 07:58 | 显示全部楼层
<>5000元以上的肯定不是本科生</P>
<>硕士和博士应该有不少可以达到的</P>
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

安全文化网 ( 京ICP备05066184号|京公网安备110105001185号  

GMT+8, 2018-1-17 03:22

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表