安全文化网购·安全超市

安全社区

 找回密码
 注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: jxllplovewb

奖励继续:ISO9001,ISO14001&OHSAS18001等管理体系推行讨论!

  [复制链接]
发表于 2009-1-16 14:27 | 显示全部楼层
主要负责过OHSAS18001、参与ISO14001、ISO9001体系,概括起来一个字:累;而且有时候还是吃力不讨好
发表于 2009-1-16 20:11 | 显示全部楼层
发表于 2009-1-17 20:30 | 显示全部楼层
过了ISO9001、14001,正在准备18001,不过大多数资料都是虚的,未真正把工作做实,主要是为了应付外审。
发表于 2009-1-18 12:13 | 显示全部楼层
搬个板凳在这里学习经验 顺便等红包 呵呵
发表于 2009-1-18 13:11 | 显示全部楼层
发表于 2009-1-18 13:49 | 显示全部楼层
在中国搞很多体系都是虚的。变味了。
发表于 2009-1-18 16:30 | 显示全部楼层
目前国内的安全管理现状,很少有把贯标体系标准真正落到实处的
发表于 2009-1-19 08:34 | 显示全部楼层
安全管理现状,很少有把贯标体系标准真正落到实处的
发表于 2009-1-19 08:50 | 显示全部楼层

回复 23# 的帖子

同意你的观点!
发表于 2009-1-19 09:51 | 显示全部楼层
布骤比较繁琐,资料比较多,内审外审查的比较严格。需要精心准备呀!!!
发表于 2009-1-19 10:07 | 显示全部楼层
还没做呢!
发表于 2009-1-19 12:54 | 显示全部楼层
公司的ISO9001,OHSAS18001和ISO14001全都过了,但是我只负责了OHSAS18001和ISO14001的认证。如果要是公司安全基础底子薄,那工作量是很大的。
1.体系文件的完善:方针目标的制定、一级文件、二级文件、三级文件、各种文件表格。
2.危险源环境因素的辨识:整个生产全过程中环境、机械设备、原材料、人员、工艺等(正常、异常、紧急)情况下的辨识。
3.现场管理
4.资料管理
5.预案
6.管理评审
7.等(具体工作很多、先罗列这么多吧)
都准备好了进行公司内审,对内审问题点和不符合项进行整改。
请认证公司进行外审,对外审问题点和不符合项进行整改。
通过管理体系审核,保证体系的正常运行。
定期内审、外审。

评分

2

查看全部评分

发表于 2009-1-19 13:23 | 显示全部楼层
楼主,

本人曾参与三合一管理体系的整合工作,主要负责OHSAS18001,ISO14001的部分,附件是公司当时推行是本人制订的推行计划表,作为参考!

推行过程其实也简单:
一、制订了推行计划书(可参照我的附件)
二、成立了由ESH,QA,生产,供应链,HR等部门人员组成的推行小组,规定每周五是固定会议。
三、体系文件的制订和修改:
      1. 进行任务分配,
           1.1 ESH经理和QA经理负责起草手册
           1.2 ESH工程师主要负责危险源/环境因素的识别和风险评价、法律法规收集和合规性评价、
应急准备和响应、运行控制、监视和测量、信息交流、目标指标和管理方案等主要程序的制订;
           1.3 工艺工程师负责生产基础设施、设计和开发等的控制程序
           1.4 QA工程师负责文件控制、记录控制、不符合和纠正预防措施、内部审核和管理评审等程序的制订;
           1.5 供应链工程师负责供应商/承包商管理、采购管理等程序文件;
           1.6 HR起草培训和教育程序;
       2.文件审议和批准
四、危险源和环境因素识别与评价
       1.培训生产主管/组长/技术员,掌握危险源和环境因素的识别方法,评价标准.
       2.按照部门和工艺的区分,利用评价表格逐块进行识别,然后进行风险评价。
       3.ESH将各部门的危险源/环境因素进行汇总,评价出全厂的重要环境因素和危险源
       4.制订清单交管理者代表批准,发布
五、目标/指标和管理方法制订
       1.确定公司的ESH目标/指标
       2.根据重要环境因素和危险源,确定哪些需要用管理方案进行管控的,制订相应的管理方案;
六、法律法规收集和评价
       1.收集相应的法律法规并建立一个清单
       2.进行合规性评价
       3.分析存在的差距或不符合的地方,建立管理方案进行纠正
七、培训
      1.对所有员工进行意识培训,了解公司的ESH方针,工作中存在的危险源和环境因素,应急反应等
      2.内审员的培训
八、试运一到三个月
九、内部审核和纠正行动
十、管理评审
十一、外部审核

[ 本帖最后由 dlsheng 于 2009-1-20 13:43 编辑 ]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x

评分

2

查看全部评分

 楼主| 发表于 2009-1-19 14:38 | 显示全部楼层

回复 32和33# 的帖子

目前只有32和33#基本有些按照我的主题跟帖,谢谢了!
希望具体点罗列,可以附附件!
如果32和33#结合一下,稍加详细说明一下,我想会非常符合我的议题的,两位辛苦了,欢迎再来补充,谢谢!
我想你两有机会获奖的哦!
一看两位确实具有主导和推行过的经验!呵呵!~~

[ 本帖最后由 jxllplovewb 于 2009-1-19 14:40 编辑 ]
发表于 2009-1-19 15:51 | 显示全部楼层

体系推行

2005年我公司进行三个体系的认证工作,2月份通知,10月份DNV审核,把人没累死,编写程序文件,组织培训、实施、检查、调整程序继续实施,增加了很多的流程,同时以下增加了很多的记录,从员工到主管,本人有事内审员,一年下来雷哥半死,半夜2点睡觉是常事,不过现在好了,一切正常了,三个体系都理顺了,也得到员工们的支持,有种成功的感觉,前段日子刚换证复诊,DNV审核老师在复审时,给以高的评价,不错,从现场管理到程序文件!!!
发表于 2009-1-19 16:06 | 显示全部楼层
年度SAP制定、体系文件更新及培训、执行,SOP review combine with JHA, ERP drill, safety training,safety inspection and safety audit. qualification for the special work people,
发表于 2009-1-19 16:08 | 显示全部楼层
嘿嘿, 给大家拜个年!
发表于 2009-1-19 16:36 | 显示全部楼层

体系推行计划

体系推行计划

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x

评分

2

查看全部评分

发表于 2009-1-19 16:48 | 显示全部楼层

给我一格把

我积分太少了

评分

1

查看全部评分

发表于 2009-1-19 17:09 | 显示全部楼层
我刚来的,总结一下就是四个步骤:调研、内审、修改调整、申请认证。不知道符合要求不。第一次来论坛。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

安全文化网 ( 京ICP备05066184号|京公网安备110105001185号  

GMT+8, 2018-4-26 21:37

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表