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楼主: jxllplovewb

奖励继续:ISO9001,ISO14001&OHSAS18001等管理体系推行讨论!

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发表于 2009-2-3 15:51 | 显示全部楼层
脱离HSE好多年了,请问楼主,一阶段审核后多长时间进行二阶段审核呀,我隐约记得是三个月,还有人说是一个月,搞不清了。
发表于 2009-2-3 22:10 | 显示全部楼层
HI,Bony,我来顶一顶
发表于 2009-2-4 16:44 | 显示全部楼层
参与了。我公司正在实施过程中,执行中会遇到很多难题!
发表于 2009-2-11 13:29 | 显示全部楼层
只是参与者
发表于 2009-2-11 13:35 | 显示全部楼层

回复 83# 的帖子

不知道有没有规定。我这一阶段与二阶段审核就隔一个月
 楼主| 发表于 2009-2-12 09:04 | 显示全部楼层
原帖由 shizi 于 2009/2/3 15:51 发表
脱离HSE好多年了,请问楼主,一阶段审核后多长时间进行二阶段审核呀,我隐约记得是三个月,还有人说是一个月,搞不清了。

看工厂的实际情况,这个没有标准,多少时间都对!
发表于 2009-2-12 09:42 | 显示全部楼层
刚刚完成ISO14001和OHSAS18001认证,主导推行的,最大的一个体会是:一定要把公司的最高领导拉进来,要求让他给予最强有力的支持,只要有了老板的支持整个的进展就是水到渠成了,我们首次稽核提了五十多个缺失点,在老板强力推动下,各责任部门最高主管每日回报整改进度,只用二十天时间全部整改完成,以往需要的手续、流程,包括金钱等方面,全部开绿灯,正常两个月才能解决的案子一周就搞定,还有几个部门想要扯皮的,全部被老板骂回去。连最后的外审,老板们专门从台湾来大陆参与,这是我们公司从来都没有过的!!!
发表于 2009-2-14 11:38 | 显示全部楼层
学习了,很好
发表于 2009-2-14 16:07 | 显示全部楼层
不错,学习
发表于 2009-2-16 09:30 | 显示全部楼层
这个红包不好领哦!
本文来自: 安全论坛(bbs.anquan.com.cn) 详细出处参考:http://bbs.anquan.com.cn/viewthr ... &extra=page%3D1
发表于 2009-2-16 14:49 | 显示全部楼层
刚刚内审完,下星期外审,好多不合格的 要整改  死人啦死人啦 找点资料也找不到 新人难混哦
发表于 2009-2-16 15:16 | 显示全部楼层
我单位的ISO14001 24001 28001 三整合体系认证,请中介机构老师编写体系文件,根据文件内各部门对自己主管的负责。有一个是归口管理部门,是安全生产部归口。根据体系内文件要求,试运行3个月,组织内审,内审员证(本单位人)都是通过中介机构培训拿到的,内审通过后,1个月组织管理评审。之后请具有发证资格的中介机构进行外审,一般都是由负责培训的中介机构请来的。如果外审一次性通过(多花钱),就可以领证了。负责外审的中介机构人员,如果本单位曾在近2年内发生过重大事故,直接取消评审资格。因此,作为企业,要想获证,必须先上下统一,不能出现两层皮的现象。
发表于 2009-2-17 14:38 | 显示全部楼层
现在网络那么发达,编制和推行ISO管理系统不是很难的事了。很多东西都是现成的可以Copy了。
 楼主| 发表于 2009-2-17 16:39 | 显示全部楼层
原帖由 pingzi2554 于 2009/2/16 15:16 发表
我单位的ISO14001 24001 28001 三整合体系认证,请中介机构老师编写体系文件,根据文件内各部门对自己主管的负责。有一个是归口管理部门,是安全生产部归口。根据体系内文件要求,试运行3个月,组织内审,内审员 ...

如果您能分享分享您的三合一的文件就好了!而且我还能给您评分的!
发表于 2009-2-17 21:59 | 显示全部楼层
曾是参与者而不是推行者
发表于 2009-2-18 15:51 | 显示全部楼层
各种管理体系的融合是一项复杂的系统工程,这里结合我们企业的实践,简要介绍体系融合必须进行的重点工作,以借兄弟企业借鉴。
1、 运用过程分析方法,比较不同管理体系标准要素的异同。可采取表格方式,但它不仅是管理体系主要结构的对比,而是对一级、二级、三级条款分层次、分内容的极尽详细的对照表,在对照表的基础上,进行各个要素的异同分析。
2、确定综合管理体系构架。在对标准要素异同分析的基础上,结合企业实际情况,对各管理体系的相同点采取“共性相融、融合完善”的原则;对不同点采取“保持个性、分别表述”的原则,确定体系构架。管理体系融合过程中可根据企业不同时期不同需要确定不同的融合模式。
3、形成管理体系文件融合方案。按照确定的体系构架,分别形成不同层次的文件。针对共性内容如组织机构和职责、法律及其他要求、文件控制、信息与沟通、培训意识和能力、纠正预防、审核、管理评审等开发共有程序,对财务风险评估、因素识别等个性内容分别形成程序。同时,对照程序整理作业文件(含记录)。体系文件融合过程中,要妥善、细致做好部门之间交叉职能的协调工作,并注意避免重复。
4、实施管理体系融合换版工作。形成的各类文件初稿,经所有相关部门审核并达成一致意见。对不能确定的问题或难以达成一致的事项应记录清楚,必要时,可由最高管理层组织讨论并裁定。最高管理层审定后的文件可正式发布,同时作废原有文件。

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发表于 2009-2-20 09:21 | 显示全部楼层
呵呵,路过,顶一下.
 楼主| 发表于 2009-2-24 11:25 | 显示全部楼层
大家抓紧时间,本活动将于09.03.15截止!
发表于 2009-3-1 18:18 | 显示全部楼层
原帖由 shizi 于 2009-2-3 15:51 发表
脱离HSE好多年了,请问楼主,一阶段审核后多长时间进行二阶段审核呀,我隐约记得是三个月,还有人说是一个月,搞不清了。



一阶段与二阶段的审核目的不一样,一阶段主要评价企业体系的建立、策划等情况,确定是否可进行二阶段的审核,如一阶段策划、准备充分,一周后马上可进行二阶段的审核;如一阶段提出的问题清单,都是企业短期内都无法整改的,那这个时间就不好说了,总之要在一阶段问题全部有效整改后才能进行二阶段的审核。

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发表于 2009-3-3 08:54 | 显示全部楼层
很需要积分,但是没有参加的资格,5555555
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