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安全标准化总结借鉴

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发表于 2009-6-23 16:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
安全标准化总结借鉴

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发表于 2009-6-23 16:41 | 显示全部楼层
推广安全标准化。
发表于 2009-6-25 15:23 | 显示全部楼层
我们正在做安全生产标准化,学习一下
发表于 2009-6-26 09:56 | 显示全部楼层

顶下

顶下
发表于 2009-8-25 17:11 | 显示全部楼层
推广安全标准化
发表于 2009-9-7 17:50 | 显示全部楼层
借来看看
发表于 2009-10-13 15:38 | 显示全部楼层
一般一般
发表于 2009-10-19 15:04 | 显示全部楼层
积极推广
发表于 2009-10-26 00:50 | 显示全部楼层
按照公司2007年重点在班组推行安全作业标准化的职代会精神要求,分公司遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争,从班组着手,狠抓落实,大力加强了班组安全管理标准化。主要体现在以下几个方面:
分公司领导亲临班组,指导和监督站班会。为了进一步加强班组安全管理力度,引起大家对站班会的高度重视,分公司每位领导参加班组站班会,检查班组管理人员在安全技术交底时是否具体、有针对性,员工是否认真地听取了站班会安全技术交底内容。同时检查各班班组建设、安全技术交底记录是否如实、规范、详细。强调安全技术交底一定要落到实处,切实把“一切事故都可以预防”的理念贯穿于整个安全工作中。
站班会实行互动制。班组作业人员在认真听取了站班会安全技术交底后,按照当天的任务及作业特点发表相应的建议和意见,互相取长补短,切磋技艺,让班组安全技术交底内容在施工中贯彻落实,杜绝因人不安全因素、物的不安全状态、管理上的缺陷而造成安全事故。
强化劳动纪律,成立劳动纪律联合检查组。为加强分公司劳动纪律,规范员工上下班及请假制度,形成积极向上的工作热情,保证分公司工作有序进行,分公司从2007年4月1日起特成立“劳动纪律联合检查组”。检查组每天对分公司员工上下班是否准时、上班时间是否坚守自己的工作岗位,有无因相互窜岗或脱岗而影响工作、员工请假是否办理常规的请假手续等方面的纪律进行检查和监督,若有违纪现象将对个人及其相关部门负责人给予相应的处罚。
实施“人体生理、心理、精神状态测试管理制度”。为最大限度减少安全、质量隐患的发生,防止作业人员因为生理、心理、精神状态等原因而发生各项安全事故,切实做好站班会的“三查”工作,特别是为了做好施工人员的精神状态检查,分公司实施了“人体生理、心理、精神状态测试管理制度”,通过让员工每天早上过脚手架搭设的“独木桥”,检查施工人员每天精神状态,夜间休息状况。分公司领导、安全管理科人员每天早上组织施工班组或部门轮流参加测试,轮流检查每天的测试情况,若从“独木桥”上掉入安全网内者,将按分公司相关规定进行处理。
分公司围绕保人身安全、保物安全的总体思路,从源头严格控制,狠抓班组安全管理,从而夯实安全管理基础,努力实现“零违章”,以求机组顺利移交投产。(
开发统一的班组管理信息平台,是华北公司班组标准化建设的一大亮点,也是实现班组管理根本变革的重要标志。在资产全生命周期管理系统基础上,华北公司以信息化管理为手段,建立了一体化班组信息管理平台,实现了集系统性、整体性、唯一性为特征的班组管理信息平台。
  北京超高压公司生技处处长刘巍列举了班组实现信息化管理的诸多方便,他介绍说,班组信息化系统可以提供工作票填写、签发、许可、延期、终结的网上流动功能。通过流程处理方式,实现工作票的全过程处理,大大方便了工作票的查询、汇总、统计。
  他还介绍说,班组信息化管理,实现了决策层管理与班组实施信息的互动,加速信息的流转,提高了企业的管理水平。班组信息化管理是对传统班组管理体制的一次突破。通过班组信息化建设,减少了管理的中间环节,使一些专业管理工作直接面向班组,企业的各项规章制度灵敏快捷地落实到班组,大大提高了班组的执行力。
  人性化定置改变习惯
  走进北京超高压公司的各个班组,记者发现其惊人的一致:统一的会议室、统一的工器具室、统一的宣传栏,就连书报架都是一致的。原来,该局在华北公司班组标准化规定的基础上,对班组的工作、生活场所作了更加详细的规定,对生产现场、办公场所、设备区域等都根据人的行为特点进行了合理定置。
  检修班的兰建华对此感受很深。他说:“以前备品备件没有清晰地分类摆放,一到紧急抢修时就手忙脚乱,有时来不及找零件就把整箱扛走,现在所有零件都固定位置摆放,零件用了多少、还有多少,一目了然。”
  记者了解到,在推行定置化管理中,北京超高压公司最初着手现场环境卫生,继而向配品配件定置管理深入。该公司实施了“美化舒心、人岗合一”工程。美化舒心即在班组定置管理中,注重视觉、色调、科学、安全定置的有利结合,使班组的各种定置牌和标语牌,达到视觉舒适的效果;利用各种不同色彩的油漆和地板漆,使工作现场产生亮丽舒心的效果;合理划分定置区域,增强了生产现场的有效使用。人岗合一,就是把每一名员工和其负责的岗位融合为一个整体,要求员工始终保持自己负责的区域整洁、整齐、干净,另外通过各个岗位、区域的状态显示,来检验员工的素质和素养,时刻督促和提醒员工不要忘记岗位定置。
  在该公司继电保护班,每位员工工作卡上的安全警示语都不一样。一位女员工告诉记者,这样的警句也是根据岗位而定的。可以看出,通过定置管理,员工已经改变了观念,“上标准岗、做标准事、干标准活”的氛围已经形成。
发表于 2009-10-26 09:35 | 显示全部楼层

回复 1# 的帖子

我好看看了
发表于 2009-11-2 12:31 | 显示全部楼层
谢了,看看吧,
发表于 2009-11-14 12:35 | 显示全部楼层
看看吧,写的咋样
发表于 2009-12-27 22:51 | 显示全部楼层
了解一下。
发表于 2010-1-14 15:21 | 显示全部楼层
下载下哦···
发表于 2010-1-19 23:27 | 显示全部楼层
不象总结啊
发表于 2010-1-23 15:48 | 显示全部楼层
是不是哦··我们也要  借鉴
发表于 2010-1-24 15:51 | 显示全部楼层
单位要搞标准化,学习下
发表于 2010-1-31 11:36 | 显示全部楼层
谢楼主了!!~!
发表于 2010-2-23 20:30 | 显示全部楼层
怎么样能看到内容呢
头像被屏蔽
发表于 2010-2-25 11:16 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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