新公司新员工老是小伤不断，求指点

zdy2 · 发表于 2009-7-25 10:35

公司新成立不久，95%是新员工，没有工作经验，老是小伤不断，求助各位兄弟姐妹指点

wangzaizhang · 发表于 2009-7-25 10:47

建立有效的安全管理责任制！建立各级安全管理网络！完善安全管理体系，保证体系正确有效运作！
这样会好很多！

hsezjr · 发表于 2009-7-25 11:02

安全操作规程

qldl · 发表于 2009-7-25 11:06

严格安全培训，要求员工必须树立正确的安全理念，增强安全责任意识；加强员工的安全操作培训，明确告知岗位存在的危险因素及预防措施，并对员工的操作技能进行不定期的考核，对达不到要求的员工实行淘汰制。

zdy2 · 发表于 2009-7-25 11:10

谢谢各位的提醒

zhufuchun · 发表于 2009-7-25 11:42

建立安全责任制、安全奖惩制度、安全操作规程和事故管理制度，我想应有安全奖和风险抵押金，其中安全奖应季度发放，风险抵押金年底双倍返还，它们发放要与事故挂钩，养成安全与每个人的利益都有关系的好习惯，大家互相监督。平时的日常培训和事故会的召开是很必要的，培训有很多种形式，如让老员工讲述亲身经历的事故；播放事故幻灯片；讲述工作现场危险点和预防措施；每天早会布置工作时讲安全注意事项；定期召开前一阶段发生事故的总结会，警钟长鸣；给新进场员工讲述企业曾经发生的事故。每次发生事故都要开会，按“四不放过”的原则，当然处理要适度。技术培训也很重要，人力部门应定期组织技术培训。在管理过程中逐渐建立安全管理体系。

pgc951323 · 发表于 2009-7-25 12:20

首先，扎实做好安全培训工作，切实提高员工安全意识，提高员工的岗位操作技能和安全防护技能，
其次，对当前工伤的情况做详细统计，分析其发生的地点、原因、时间等，看看有无规律可循。可以从安全四要素的角度思考。针对找出的关键点制定相应的管理制度或进行相应的整改、改进。
再次，评价采取改进措施后的安全状况并记录相关的资料。
若有必要，对整个生产流程的工艺、设备、材料等重新进行危险有害因素分析，比较目前所采取的措施或制定的制度是否符合生产现状的安全需要。

zdy2 · 发表于 2009-7-25 13:35

学习，多谢各位

fmyvs · 发表于 2009-8-2 10:30

人员素质的提高是关键。

tangyuanbi · 发表于 2009-8-2 10:59

完善三级教育

70518zjd · 发表于 2018-3-27 16:14

先要了解受伤的原因，然后有针对性的开展培训，同时加强新员工操作的监护！

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