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基层执行力-猴子管理法:责任使人进步

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发表于 2009-10-27 18:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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 楼主| 发表于 2009-10-28 09:23 | 显示全部楼层
对安全管理者与执行层有很大的启示与激励作用,我感觉是很好的东西,所以拿来与各位分享,怎么没人顶啊?望各位支持。
发表于 2009-11-1 11:01 | 显示全部楼层
这个是好东东,可以用在多行业,学习了,谢谢楼主。
发表于 2009-11-2 22:49 | 显示全部楼层
谢谢谢谢,顶
发表于 2009-11-3 09:11 | 显示全部楼层
谢谢分享.....
发表于 2009-11-3 16:22 | 显示全部楼层
看看吧,互相勉励
发表于 2009-12-25 15:58 | 显示全部楼层
安全问题恰恰就是责任问题
发表于 2009-12-25 16:51 | 显示全部楼层
学习了,谢谢楼主。
发表于 2009-12-26 00:40 | 显示全部楼层
学习学习,顶一下
发表于 2009-12-26 09:00 | 显示全部楼层
学习一下
发表于 2009-12-26 16:42 | 显示全部楼层
安全问题恰恰就是责任问题
发表于 2009-12-26 21:37 | 显示全部楼层
谢谢楼主
发表于 2009-12-26 22:01 | 显示全部楼层
所谓流程,就是事前做什么,事中做什么,事后做什么 c 流程是把说的变成做的唯一有效的通路。比如说采购,我们可以在流程中提出一系列的标准和做事的过程。采购之前要做什么 ? 首先你要确定标准,然后找到尽可能多的供应商,根据你确定的标准,比如样品初检,比如报价,比如质量,比如交货期等等,列一个单子,然后把这些供应商在同等情况下,评分选择,最后通过对比,确定三家供应商。
发表于 2010-7-23 18:06 | 显示全部楼层
谢谢谢谢!
发表于 2010-7-23 18:11 | 显示全部楼层
谢谢!谢谢!谢谢1
发表于 2010-7-23 20:36 | 显示全部楼层
看了,是好东西!谢谢分享!
发表于 2010-7-24 16:11 | 显示全部楼层
谢谢谢了,多多发,善善之人。
发表于 2010-7-24 16:14 | 显示全部楼层
对安全管理者与执行层有很大的启示与激励作用,我感觉是很好的东西,拿来与各位分享,是做善事结善缘,我顶我支持。
发表于 2010-7-24 16:17 | 显示全部楼层
我再顶一次,取真经了。
发表于 2010-7-28 21:48 | 显示全部楼层
谢谢谢,顶
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