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楼主: chaneger

GE的EHS策略

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发表于 2010-9-8 17:02 | 显示全部楼层
个人觉得6西格玛质量管理体系来指导EHS工作,有点牵强!
发表于 2010-9-9 16:26 | 显示全部楼层
仁者见仁智者见智
发表于 2010-9-10 17:34 | 显示全部楼层
国内的中小企业太多了,你能期望他们像GE这样搞吗?(就龙岗这边就有千多家)
不可能的,现在的中小企业(生产>安全),或者说企业需要发生点事故才会重视。(我说的有点偏激)
发展中的中国,问题很多,但是以前国外也发生过啊。
我们这些搞安全的还是要慢慢来,先抓紧树立标杆企业的建设,再来逐步推广,应该是可以的。
(大家别见笑,愚见愚见,欢迎大家交流交流)
发表于 2010-9-11 13:01 | 显示全部楼层
工作要投入,GE发展这么久了,这些是经验的沉淀,让国内企业做的话,要时间,不要急。
发表于 2010-9-11 15:10 | 显示全部楼层
太复杂,不可取
发表于 2010-9-16 10:30 | 显示全部楼层
关键还是要提高员工素质!
发表于 2010-9-16 11:15 | 显示全部楼层
有机会到GE工作,挺不错的。
发表于 2010-9-17 10:57 | 显示全部楼层
中国也有很多良好HSE业绩的公司,特别是80后创业的一些小的公司,我同学的公司业绩就很不错,虽然不是说有认证的体系,但事实上涉及到的都做的很好了,毕竟是80后的老板开办的小公司,注重实效。
发表于 2010-9-24 22:37 | 显示全部楼层
谈一点个人感受:
目前国内的安全管理是在学国外,不同规模的企业,有的学的深一点,有的学的浅一点,很多的是变形和变态,这个主要针对国有大型企业来说的。
当一个企业做到了一定的程度,象GE这样,任何的事故都会带来更大的损失,所以他必须高新请专业的HSE人员,制定并逐步完善HSE体系,每年花大钱去搞安全培训,这些东西都是实实在在的,已经成了企业利益的一部分,因为一旦人员受伤或者发生别的事故,他将会失去更多,象BP的石油泄漏,会不会搞得倾家荡产?这里面没有形象工程,没有或极少有面子工程,没有连续三年的“我要安全”活动,更务实,更严格,更认真。
未来的中国HSE将会怎样发展?取决与对安全的态度。就像污染与工业发展,都知道先污染后治理不好,可是你无法跨越以污染的不治理来提高利润的发展过程。外国公司已经形成了良好的框架,我们用什么态度去学,决定了我们进步的速度,体制的问题毫无疑问会制约这种进步的速度,但是这没有办法。
我已经看到了很多学习西方HSE体系过程中妖魔化的变种,可笑也可悲,更多的是无奈。
我认为HSE的发展只有一条路,就像发展经济也只有一条路,如果你不这么认为,我表示遗憾。
谢谢。
发表于 2010-9-25 08:26 | 显示全部楼层
优秀的管理手段,也需要优秀的人来严格地执行。不然再成熟完备的体系有什么用?
象BP,今年发生的墨西哥湾漏油,前几年发生的德州炼油厂爆炸,都是致命的人为过失。BP的模式和体系难道不是非常完备和成熟的吗?墨西哥湾漏油几成人类史上最严重的生态灾难,实际上是他们的系统在执行的时候,大打折扣。
GE,去查一下他们的历史,他们生产的变电设备中多氯联苯泄漏造成哈得孙河污染的恶果,最后向政府缴纳巨额罚款以求和解。如今的严加管理,正是由于当年的教训而致。
发表于 2010-9-25 11:46 | 显示全部楼层
没什么特别的,也就是执行力问题
发表于 2010-9-25 12:07 | 显示全部楼层
国内和国外考虑的东西不同。结果就不同了
发表于 2010-9-26 16:12 | 显示全部楼层
GE EHS管理还行吧 有一定借鉴性
发表于 2010-9-26 22:35 | 显示全部楼层
体系很正规
发表于 2010-10-1 09:39 | 显示全部楼层
确实要因地制宜
发表于 2010-10-2 20:28 | 显示全部楼层
我国一些石化企业也有这样的体系,叫HSE管理体系
发表于 2010-10-7 22:16 | 显示全部楼层
很好,谢了。
发表于 2010-10-18 20:13 | 显示全部楼层
领导能重视,舍得投资的话,就能做到这个水平
发表于 2010-10-19 12:42 | 显示全部楼层
收藏了。。。。
发表于 2010-10-20 09:07 | 显示全部楼层
最好把相应的表格附上
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