安全管理切忌“抓大放小”

chinanb01

“1%的错误导致100%的失败”，这是《细节决定成败》一书中经典的一句话，书中列举了数个案例说明了因小失大的后果。小的马虎疏漏导致大的安全事故，也是安全管理中经常出现的现象，“大事”并不是每天都有，“小事”则日日可见。然而，有些单位、个人往往不在乎“小事”，对安全存有侥幸心理，认为不幸遭遇不会发生在自己身上，殊不知“千里之堤，毁于蚁穴”，安全管理切忌“抓大放小”。

    老子的《道德经》中有：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”意思是说做那些别人还没觉察到就该做的工作，办那些还没发生事故之前就该办的事，要把小的征兆当成大事，把少的征兆当成多的后果。《三国志》中，蜀汉先主刘备临终时留下的“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这句名言，也值得我们去体味。如果将这类警言名句套用到安全生产管理上，完全可以理解为：不要把小事故隐患当成是小事而不去做，更不要以为一次小疏忽没有出事故就继续麻痹大意。

    古人尚能如此，在科技日益发达的现代，我们更应该明白“安全无小事”的道理，重视管理中的细节问题，只有把小问题消灭在萌芽状态，才能预防大事故。笔者认为，应从以下几点做起：
首先，要抓好安全教育。实现安全生产，关键是做人的工作，安全教育工作不仅不能流于形式，而且要贯彻到工程进场、建设至完工的始终。广泛开展安全生产教育、规章制度教育、事故案例教育等不同形式的安全教育，深入学习宣传《安全生产法》及各项安全生产法规，达到教育职工提高业务水平和提高安全意识的目的。还可以有针对性地进行岗位责任教育，明确职责，恪尽职守，形成保安全的强大合力。

    二是要抓好安全防范。安全工作的重点是防范，做好安全基础管理工作是加强防范的前提。安全工作有着受各环节、人为因素以及自然条件等影响较大的特点，这就要求我们必须把安全的基础管理做到位，从细微处人手，从小事抓起，排除安全隐患，将事故苗头消灭在作业环节枝梢末叶中。工程建设一般存在周期长、任务重的特点，部分干部职工因此会产生松劲厌战情绪和盲目追求进度忘安全的现象。要将“安全第一，质量第二，进度第三”的管理理念贯彻到始终，及早解决机械设备存在的隐患，及早提高全员安全生产责任意识，促进各项安全规章制度的有效落实，使标准化作业成为职工的自觉行动。

    三是要抓好安全检查。安全检查工作要沉下心、放下身，亲力亲为，深入基层，深入一线。带着问题下工地，坚持“四不放过原则”，不论问题大与小，及时查找症结，剖析根源，制定整改措施。事后定期、不定期进行跟踪、督查落实整改情况,切实做到整出成效。坚持“分级控制、分口把关”的原则，逐级签订安全责任状，把安全责任落实到每个岗位，使安全责任不仅从制度上体现，从行动上落实，更要从到位上考核。形成人人死守安全，不安全就不生产的良好氛围。
   
    四是要抓好安全预警。要根据工程建设地区的地形地貌、气候特点，积极开展安全事故应急预案演练，提高应急预案的实用性、适时性和可操作性。避免只注重书面的安全管理，不注重实践的科学试验，做好安全基础台账工作。从安全技术、安全装备上采取可靠措施，进一步完善机械、电气及热工安全警示装置等安全技术措施。从设备、管理、人员素质三大安全生产基础上抓安全预警，构建“百密而无一疏”安全预警系统。

jzt508

有一定道理，但是安全也不是全部都这样，有时也要根据现场的情况进行分析，而不要死抓着那个“小”，有时也需要变通

caidan123

很有道理，我们中国普遍存在的现象，抓大放小

lxb19871107

对，细节