设备检修制度

tandabin112

一、目的
使设备经常保持良好安全的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本。
二、适用范围
      设备计划检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修。
三、步骤
1.1建立设备档案。
1.2加强设备时常巡检。
1.3 设备检修提倡文明检修，应认真执行检修技术规程。公司设备管理部门必须制定合理的检修定额，提高检修技术水平，延长设备使用周期。
1.4 根据设备修理间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定、同时下达、同时检查考核。
1.5 单台设备大、中、小修计划由各分厂编制，公司生产管理部组织评审，经公司总经理(设备主管副总经理)批准后下达执行。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度检修计划在年前3个月提出；月度检修计划在每月25日前提出下月计划。
1.6 系统(装置)停车大检修计划及备品配件、材料、工器具计划由公司生产管理部综合编制，经公司总经理(设备主管副总经理)批准后下达执行。
1.7 系统(装置)停车大检修要做到：
(1)        由公司总经理全面负责大检修工作。
(2)        在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实、物资准备、施工准备，安全措施、劳动力管理的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。
(3)        组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。
(4)        大检修中必须严格进行质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期安全地完成检修任务，力争达到一次试车成功。大检修完成后，应进行总结评比。
(5)        会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。
1.8 严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由公司生产管理部批准；大修计划调整，由公司生产管理部组织进行，并报公司总经理（设备主管副总经理）批准。
1.9 结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由分厂向公司生产管理部提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由公司生产管理部报公司总工程师和公司总经理（设备主管副总经理）批准。
1.10 设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力管理、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、危险因素分析、制度安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力管理的准备工作。施工前，由公司生产管理部组织落实，确保大修工作顺利完成。
1.11 设备检修必须严格办理设备交接手续，严格遵守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及用火证等手续。生产分厂负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。
1.12 设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向分厂或公司生产管理部报告，及时组织有关人员研究解决。
1.13 设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终。设备主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由公司生产管理部统一组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由分厂组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。
1.14特种设备的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行特种设备管理的有关规定。
1.15 设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。
1.16 施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。
1.17 检修人员必须做到科学检修、文明施工和安全检修。检修现场要清洁，工件摆放要整齐，对检修工程质量，要做到一丝不苟。
1.18 各分厂每月必须将设备检修执行情况报公司生产管理部。

zhangpingxue

有没有年度设备检维修计划的，可不可以给我一份，谢谢哦

夏应军

谢谢楼主整理的，现在我们也在做安全标准化，谢谢

新的开始！

谢谢分享，制度可以定的再细一点！

lp0771

检修安全管理制度，想做这个