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难得的国产安全咨询读本:高级安全审核(内容不比杜邦的差)

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抢楼 抢楼 本帖为抢楼帖,欢迎抢楼! 
发表于 2010-11-5 12:55 | 显示全部楼层
草草看了下,感觉还不错
发表于 2010-11-5 11:40 | 显示全部楼层
发表于 2010-11-5 11:30 | 显示全部楼层
好久没看到这么好的了,赞一个!
发表于 2010-11-5 10:50 | 显示全部楼层
发表于 2010-11-5 10:41 | 显示全部楼层
做安全最大的感受是坚决落实所制定的每一项工作。
发表于 2010-11-5 10:13 | 显示全部楼层
做安全最大的感受是坚决落实所制定的每一项工作。
发表于 2010-11-5 09:16 | 显示全部楼层
理论一套一套的。。。
 楼主| 发表于 2010-11-5 08:32 | 显示全部楼层
回复 7# 方可树

是的,我也是在论坛中获得的,现在贴出来,让大家在认识认识。
发表于 2010-11-4 22:54 | 显示全部楼层
很 受用 哦 !谢谢 楼主
发表于 2010-11-4 21:31 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2010-11-4 20:36 | 显示全部楼层
看一下,是否值得。
发表于 2010-11-4 20:20 | 显示全部楼层
这个论坛里早就有了。
发表于 2010-11-4 19:54 | 显示全部楼层
好好学习,准备加入审核群。
 楼主| 发表于 2010-11-4 18:41 | 显示全部楼层
高级安全审核是基于许多不同的行业、企业文化和最新的管理技术
而开发的,对组织内所有层次的安全行为都具有非常积极的意义。
员工的安全行为是实现安全管理目标的基础。对于行为的执行者来
说,缺乏安全的行为往往被称作冒险工作或不安全行为;但对于管理人
员来说,缺乏安全监督或缺乏安全管理控制则被称作在其管理职责范围
内的不安全行为,这种不安全的行为存在的隐患更大。
意义
大约 98% 的伤害事故是由于人们不安全的行为所导致的。高级安全
审核可以通过以下步骤,来帮助减少和控制不安全的行为:
(1) 发现工作场所中不安全的行为和工作习惯
(2) 改进和强化工作安全标准
(3) 加强安全沟通和提高对安全的认识
(4) 制定更多具体的安全业绩指标
(5) 改进影响企业安全文化的各个方面,如:态度、价值观、认知、
行为和能力。
(6) 改变公司安全文化的缺陷,这些缺陷包括:
􀁹 对不安全行为的敷衍态度
􀁹 宽容不安全的行为和习惯
􀁹 对重大事故的肤浅认识
􀁹 仅仅注重对大事故的数据统计
􀁹 将安全作为公司额外的负担或附加部分来对待
􀁹 将安全视做“别人的责任”
(7) 建立良好公司文化:
􀁹 观察、识别和根除不安全行为
􀁹 注重关爱人身安全和营造积极安全氛围
􀁹 将安全与企业主流文化融为一体
􀁹 认可安全是组织内每个人的职责
 楼主| 发表于 2010-11-4 18:41 | 显示全部楼层
第1 章绪 论
高级安全审核
本书特别为企业高级管理层、部门经理、各级监督和主管人员提高
安全管理技巧而开发的。《高级安全审核》将帮助企业管理人员更有效地
管好安全、创见企业文化、履行职责、保障安全生产。
现代安全管理理论认为健康安全的工作环境主要依赖于第一线的经
理或监督管理人员。健康安全的工作环境必须通过管理,特别是通过第
一线现场的管理人员来营造。这就是为什么安全经理们为了在其职责范
围内取得优良的安全业绩,而必须积极努力地掌握安全知识,提高安全
管理技能。
《高级安全审核》是一个非常有用的管理、监督和审核工具,一旦
被组织接受和使用,将其整合于系统的管理机制中,它将为创建崭新的
企业安全文化和安全管理保障机制提供系统的工具。高级安全审核原理
认为安全领导力对于企业的安全管理和安全文化的发展极其重要,并通
过高级安全审核这套方法将为企业管理人员提供一个优化的安全管理过
程和技能,有助于他们实现其安全管理的目标。
审核员
作为一名审核员,在高级安全审核过程中,他更多地是一位听众:
倾听的人。在这个审核过程中,高级安全审核员将利用其全部感官去收
集分析现场的信息,发现潜在的风险,积极地听取员工的意见,及时纠
正不安全的行为,消除事故隐患,创建和谐融洽、以人为本的健康安全
工作环境。
书中的“经理或监督”一词,泛指公司内从总裁、部门经理到现场
监督主管的各级管理人员。
 楼主| 发表于 2010-11-4 18:40 | 显示全部楼层
目 录
第 1 章绪 论....................................................................................1
第2 章高级安全审核基础知识...........................................................3
2.1 审核过程...................................................................................3
2.2 高级安全审核原理.....................................................................4
2.2.1 审核目的............................................................................4
2.2.2 审核原理............................................................................6
2.2.3 审核过程............................................................................8
第3 章高级安全审核技巧................................................................17
3.1 沟通技巧.................................................................................17
3.2 显示管理承诺..........................................................................20
3.3 现场安全指导..........................................................................22
3.4 事故与不安全行为...................................................................24
3.4.1 基本概念..........................................................................24
3.4.2 不安全行为分析...............................................................26
3.5 管理安全.................................................................................28
第4 章高级安全审核报告................................................................37
4.1 高级安全审核报告常用格式表.............................................37
4.2 高级安全审核报告纲要........................................................40
 楼主| 发表于 2010-11-4 18:40 | 显示全部楼层
本书在介绍高级安全审核原
理的基础上,系统地介绍了现场
安全审核的要素、方法和技巧,
为企事业高级管理人员、安全监
督、安全工程师、项目经理等管
理人员现场巡视和进行高级安全
审核提供非常实用的技术方法。
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