2010年安全培训工作总结

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2010年培训中心在集团公司的正确领导下，在市安监局的指导下，我们坚持正确的办学指导思想，完善教学设施，加强教学、教务管理，较好地完成了各项培训工作任务。
一、科学调度、精心规划，圆满完成安全培训工作计划。
培训科全体教师在教学人员少，任务重的情况下，克服困难，采取“调上来走下去”等灵活多样的培训形式，科学调度，精心安全，较好地完成了全年安全培训工作任务。
2010年共举办各类安全培训班21期，培训学员3120余人次，培训对象为危险化学品生产单位（硫化碱分公司、钡业分公司）、非煤矿山生产单位（原料分公司）从业人员、洗化分公司全体人员、公用事业部管理人员修理工及集团公司属各单位班组长等。通过安全培训，提高了从业人员的安全技术素质，同时也把国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针“以人为本”的安全理念宣讲到各从业人员。为各分（子）公司的安全生产奠定了坚实的基础，为各分（子）公司安全生产水平的提高起到了积极的促进作用。
二、积极整改，顺利通过市安监局标准化考评。
为了进一步加强我中心的管理水平，提升培训质量，提高培训效果，我中心组织专门人员根据《山西省安全培训机构标准化建设考核评级办法》，在综合管理、教学管理（包括硬件、教务）、后勤管理等方面对照标准进行了认真自查自纠工作，顺利通过市安监局标准化考评。特别是我们在培训中“为了提高参培学员学习的兴趣与积极性，保障培训质量，结合企业实际制作课件进行教学（对员工实际操作过程进行录像，在培训中让学员对照标准找问题，而后由教师点评）”的做法得到了市安监局的认可与表扬。
三、加强师资队伍建设，保证培训工作质量。
培训质量的好坏，关键在教师。为了保证每一期培训班的质量，我们选聘了一批既有学识水平又有丰富的生产实践经验的高素质、高水平人员担任安全培训教师，同时积极选派他们参加省局组织的教师资格培训班及在培训中心组织各种各样的教研活动，提高其安全培训教学素质和理论水平。
四、严格进行教学管理，努力提高安全培训的针对性与实效性。
每期培训班我们在严格按照国家教学大纲的基础上，针对学员的素质情况与各分（子）公司的实际，实时地对培训内容进行重新组合与优化，在加强理论教学的同时，注重案例教育，用“身边人、身边事”教育广大员工自觉杜绝“三违”现象，变被动安全为主动安全，从而提高从业人员的安全素质。
五、重组安全培训网络，建立健全各项安全培训制度，为安全培训质量的提高保驾护航。
为加强安全培训工作的管理、明确责任与义务，我们对各分（子）公司的安全培训管理部门进行调整，统一由各分（子）公司的安环部门负责本分（子）公司的安全培训。同时适时出台“基层管理人员安全任职资格制度”，此制度规定安环科长、调度长、车间负责人、班组长都必须经过安全培训与考试取得安全任职资格。进一步加强了安全工作的管理。
六、严格实行“教考分离”制度，以确保培训质量。
我中心严格按照“教考分离”的原则，实行准考证制度，单人单桌，凭准考证与本人身份证对号入座，监考人员认真、公平、公正，责任心强、工作严格到位。
七、存在差距与努力方向
虽然我们的安全培训工作取得了一些成绩，但与标准化的要求和其他兄弟单位相比仍存在不小的差距，如培训范围仍需进一步扩大，安全教育室小，展示内容少，经过安全部门专业培训的教师刚刚满足要求，数量显少等。下一步我们要按照更高标准的要求，在安全培训的各个方面尤其是对以上存在的不足积极改进、不断创新，为搞好安全培训工作，为构建平安企业、和谐企业 做出我们应有贡献。

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