全员安全培训的制度体系建设如何在企业中建立并确实有效应用呢？

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安全培训工作是企业的一项基本而且很重要的工作，目前，安全培训工作在企业规范性较差，虽然企业都在零散地做这项工作，可真正的安全培训责任部门却落实不清，分工不明，究竟在人资部门还是在安监部门？关心的领导不多，造成安全培训工作不成体系，没有规范性地制定培训考核、评估、激励机制及相应的符合岗位要求的安全培训大纲，大家想一下你所在单位或部门是否存在这种情况，如果有想法或做的好的可以交流一下，我认为这是一项很有巨大间接效益的工作。

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咱们就是安技部门负责培训的

沉迷客107

我们是人力资源部负责人事、公司规章制度培训。安全管理科负责安全培训。但是新员工有入厂三级培训，二级、三级还不一定落实。全员的经常性培训几乎没有，基层员工的班前会的安全培训也没有落实。一塌糊涂。