杜邦安全管理的十大基本理论

xuqinyu

杜邦安全管理的十大基本理论
1、所有安全事故是可以防止的。
2、各级管理层对各自的安全直接负责。为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。只有公司高层对他所管辖的范围，负责它的安全；下属又对他管辖范围的安全负责；车间主任对他管辖的车间又直接负责；直到一个生产组长对他所管的几个人的安全负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个公司才是真正的安全有人负责。安全部的人员总是有限的，不可能深入到每个层面去负责安全，所以安全必须是从高级管理层到生产组长和每位员工自身的责任，而安全部的人必须在技术方面提供强有力的支持。一个公司是由每一个员工组成的，而每个员工，每个组长，每个车间主任对自己的安全负责以后，这个公司的安全才是真正有人负责起来。
3、所有安全操作隐患是可以控制的。所有安全操作过程中发生的隐患都要有一个计划，都要有一个投入，要有计划的进行治理，进行控制。
4、安全是被雇佣的一个条件。员工与公司的合同中有这样一条：“只要我违反安全规定的话，随时可以受到解雇。”这使员工进行公司的第一天就意识到，这个公司是讲安全的，如果我违反安全规定，那我就会被解雇。这是将我们的安全和人事管理结合起来。
5、员工必须接受严格的安全培训。公司要想尽一切办法对员工他所进行的各种安全操作进行有效的安全分析。这就要求安全部门和生产部门共同合作，要知道我这个部门要进行什么样的培训。
6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，是鼓励性的，是收集数据、了解信息，然后再发现问题、解决问题为主。例如，当一个员工发生不安全行为，不是去批评他，而是去看他工作好的方面，之后交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的原因在哪里：是员工不按操作规程做，员工的意识不强，还是上级管理层对他的不够重视。这样一个过程，拉近了管理层与员工的距离，让员工把他们的安全想法通过这样一个途径反应到我们的高层管理员，只有知道了下面的不安全行为、不安全因素、不安全条件，我们才可以对我们整个安全管理提出规划，提出整改。
7、发现的安全隐患必须及时更正。将发现的这些隐患加以整理、加以分类。明确哪些是需要投入奖金的，哪些是需要人员管理的。
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要。
9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。将安全的投入与业务发展放在同一重要的角度去考虑，就不会说安全是个成本，应该说这是门生意。
10、员工的直接参与是关键。

无锡阿来

  不错