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楼主: martin吴晓

第三周讨论主题(EHS工作职责)总结

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发表于 2018-3-18 21:55 | 显示全部楼层
没有方法和理论创新,EHS有瓶颈啊
发表于 2018-3-21 13:03 | 显示全部楼层
这个思考切入点好,是个好问题,关键是这本来是企业战略策划的问题,归属老板或者主要负责人来考虑的,他们工作缺位,或者失位,再由执行层从工作具体业务出发去考虑,只怕是事倍而功半。
发表于 2018-3-21 13:05 | 显示全部楼层
当然,也缺少一种能力或策划,能力帮助广大从业者,从辅助角度出发来改变或者提高主要负责人的意思或者战略思考。有高人指指路吗?
发表于 2018-3-24 10:27 | 显示全部楼层
这个工作真的能做好,,本来就不容易,,和领导沟通,争取组织关心是至关重要
发表于 2018-3-27 12:56 | 显示全部楼层
写的不错,都是大实话。很多事现状总结,更需要方法和经验来改善,当然这也是仁者见仁智者见智的事。能在一起讨论切磋是很不错的方式
发表于 2018-4-8 14:16 | 显示全部楼层
要有超强协调能力、超好沟通能力等以保证其实现EHS目标、指标。有着这么超强的协调能力和沟通能力的话干EHS那就有点浪费了!
发表于 2018-4-8 17:08 | 显示全部楼层
EHS部门都是花钱的,找领导或者老板不是罚款就是整改通知,要不就是花钱,看到这部门的人都烦,还想沟通?????
发表于 2018-4-16 17:40 | 显示全部楼层
安全管理的确是一个需要坚持的职业
发表于 2018-4-22 17:52 | 显示全部楼层
安全工作心态要好,绝大部门企业都是出出事故才重视,隔几年没有事故了,就不重视了。中国的安全工作现在还是不太好做。
发表于 2018-4-30 21:41 | 显示全部楼层
长知识了,谢谢楼主,继续加油
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