安全管理点滴感悟——日记

文金 · 发表于 2012-10-22 21:08

在与现场班组长的聊天中，又对一线作业人员的思维有进一步的了解。工人的想法非常简单，就是把活做出来、做好，当他潜心在工作的时候，就会把周围的一切因素都排除在外；更进一步，可能会采取不安全的行为来完成某项工作内容，而不考虑可能发生的事故，深信通过自己所谓的“注意”、“小心”可以避免事故的发生。典型的“侥幸心理”。
班组长给我的建议是：倘若我下个工地继续管理安全,如何抓好安全呢？罚款不是最佳方式，抓班组长安全意识不是最佳方式，现场与工人强调、沟通安全不是最佳方式。最好的方式是：开会，全体工人的会议，每隔半个月或一个月开展一次，让所有工人感受到安全生产氛围及项目对安全生产的重视，从而引起警惕心；进而在日常工作中，执行贯彻安全生产方针、措施，预防事故的发生。
这样的谈话，让我们对现场作业人员有更深一步的了解。确实，安全意识普遍不高，这还是取决于中国这样的一个国度问题！鲁迅老早就说过了，国人“奴性”太强了！往好的说叫：坚忍；往不好的说叫：“贱”。如何改变这一现状，有待进一步加强！
每天写点对安全的感悟、对生活的感悟，留下每个阶段的印记；等到多年以后，从新翻阅这些日记，该是怎样的一种心情？

周卫星 · 发表于 2014-2-19 09:58

安全会议、安全培训时多强调自身安全是对家庭负责

光良 · 发表于 2012-10-23 07:48

你们单位还罚款啊！我们单位员工违纪告诉他做的不对他都让你下班等着，别说罚款了

海羽星魂 · 发表于 2012-10-23 08:02

安全氛围的确很重要~~

hejunhong029 · 发表于 2012-10-23 12:48

先有安全氛围，再加强管理。从上到下抓紧安全的主线，这样的管理相当标准！

Li66941 · 发表于 2012-10-23 14:40

安全年年讲，年年都有不安全的事

cspcaq · 发表于 2012-10-23 15:20

你们单位还罚款啊！我们单位员工违纪告诉他做的不对他都让你下班等着，别说罚款了
光良发表于 2012-10-23 07:48

kaic · 发表于 2012-10-23 18:25

呵呵，一样一样啊！

lzq68 · 发表于 2012-10-23 19:01

会有这么恶劣的工作环境？你们怎么还在那工作呢？

文金 · 发表于 2012-10-23 23:42

我该庆幸今日代替XXX去参加他的安全证B证得延期培训。课堂上讲的东西值得让人深省，安全工程师该具备的能力我还欠缺很多，例如：法律知识，沟通能力，专业能力，文笔能力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

一个称职的安全工程师，差不多要等同于半个律师，这显然是要求熟悉安全领域的法律法规知识，并且能够灵活运用到实际中，不仅用之于指导制度的建立、现场的施工，而且要懂得利用法律保护自己，避免法律责任的追究。是该好好研究法律的时候了。

隔数日后

今日继续整理前日所得，希望能加上自己的一些感悟。
安全管理离不开良好的沟通能力，安全部必须做好与各部门的沟通工作，动员全体人员参与到安全管理过程，实现全员参与，全员提高。

如何提升自身的沟通能力呢？

与外部的沟通也是一大重点，例如：安监局、派出所、业主、监理等。倘若在一个地区进行施工，却不能认识这些主要的人物并且建立良好的联系、沟通，那么，该是工作上的开展不力。

文笔能力，这个不是一蹴而就的事情，必须在日常的积累中获得；要懂得善于总结工作的所得、所悟，多多思考、总结。

应急处置能力，这也是一个关键性的东西，倘若出现紧急情况，如何处理？

安全日记，这是要在日常工作开展必须勤加记录。

安全隐患的排除，要把握重点，如：结构上的问题，方案上的缺陷，组织上的不足。

项目经理的工作职责是要做好与各外部单位的沟通，如安监局、派出所、业主等；现场的生产有管理生产的副经理、技术员，质量方面有总工在控制，就不要插手了，只需偶尔过问下。

项目经理对工程部长、安全部长等的监督，不要停留下汇报上，要抽出时间，看看他们的施工日记、安全日记，看看他们究竟是如何开展工作，开展什么工作，并且以这样的形式，制造适当的压力。

安全新兵2008 · 发表于 2012-11-27 14:35

回复 9# 文金

很多时候欠缺的是一个安全氛围。

wiwa · 发表于 2012-11-28 14:00

现在工人还有什么奴性,一个比一个张狂

运通物流 · 发表于 2012-11-30 10:44

一个称职的安全工程师，差不多要等同于半个律师，这显然是要求熟悉安全领域的法律法规知识，并且能够灵活运用到实际中。
与外部的沟通也是一大重点，例如：安监局、派出所、业主、监理等。倘若在一个地区进行施工，却不能认识这些主要的人物并且建立良好的联系、沟通，那么，该是工作上的开展不力。

精辟

武帝 · 发表于 2012-12-1 16:31

先有安全氛围，再加强管理。从上到下抓紧安全的主线，这样的管理相当标准！

caizhi765 · 发表于 2012-12-19 11:07

领导重视，老板重视，才是管好工人的根本

xdw2008220 · 发表于 2013-1-12 20:30

先有安全氛围，再加强管理。从上到下抓紧安全的主线，这样的管理相当标准！

李学净 · 发表于 2013-1-13 09:12

安全氛围

liuwei012c · 发表于 2013-1-15 16:25

其实很多时候就是这样，安全管理人员的目的不是为了大家的安全别出事吗？但是很多人都不理解，我感觉是跟我们的国情有关，坚忍和张狂并存

yun327207 · 发表于 2014-2-19 13:25

工人的想法非常简单，就是把活做出来、做好，当他潜心在工作的时候，就会把周围的一切因素都排除在外；更进一步，可能会采取不安全的行为来完成某项工作内容，而不考虑可能发生的事故，深信通过自己所谓的“注意”、“小心”可以避免事故的发生。
我觉得对工人心理的分析很到位啊!

难顶 · 发表于 2014-2-22 16:25

工人心理的分析很到位

		自动登录	找回密码
密码			注册

安全管理点滴感悟——日记

相关帖子

点评

点评