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安全管理点滴感悟——日记

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发表于 2012-10-22 21:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
在与现场班组长的聊天中,又对一线作业人员的思维有进一步的了解。工人的想法非常简单,就是把活做出来、做好,当他潜心在工作的时候,就会把周围的一切因素都排除在外;更进一步,可能会采取不安全的行为来完成某项工作内容,而不考虑可能发生的事故,深信通过自己所谓的“注意”、“小心”可以避免事故的发生。典型的“侥幸心理”。
    班组长给我的建议是:倘若我下个工地继续管理安全,如何抓好安全呢?罚款不是最佳方式,抓班组长安全意识不是最佳方式,现场与工人强调、沟通安全不是最佳方式。最好的方式是:开会,全体工人的会议,每隔半个月或一个月开展一次,让所有工人感受到安全生产氛围及项目对安全生产的重视,从而引起警惕心;进而在日常工作中,执行贯彻安全生产方针、措施,预防事故的发生。
    这样的谈话,让我们对现场作业人员有更深一步的了解。确实,安全意识普遍不高,这还是取决于中国这样的一个国度问题!鲁迅老早就说过了,国人“奴性”太强了!往好的说叫:坚忍;往不好的说叫:“贱”。如何改变这一现状,有待进一步加强!
    每天写点对安全的感悟、对生活的感悟,留下每个阶段的印记;等到多年以后,从新翻阅这些日记,该是怎样的一种心情?
发表于 2014-2-19 09:58 | 显示全部楼层
安全会议、安全培训时多强调自身安全是对家庭负责

点评

文章转载:http://www.wjhlw.net/book/2226981/ 我是曾小贤 http://m.wjhlw.net/book/2226981/ 我是曾小贤手机版  发表于 2016-11-1 16:41
发表于 2012-10-23 07:48 | 显示全部楼层
你们单位还罚款啊!我们单位员工违纪告诉他做的不对他都让你下班等着,别说罚款了

点评

文章转载:http://www.wjhlw.net/book/2230868/ 甲午之军工霸世 http://m.wjhlw.net/book/2230868/ 甲午之军工霸世手机版  发表于 2016-11-1 16:42
发表于 2012-10-23 08:02 | 显示全部楼层
安全氛围的确很重要~~
发表于 2012-10-23 12:48 | 显示全部楼层
先有安全氛围,再加强管理。从上到下抓紧安全的主线,这样的管理相当标准!
发表于 2012-10-23 14:40 | 显示全部楼层
安全年年讲,年年都有不安全的事
发表于 2012-10-23 15:20 | 显示全部楼层
你们单位还罚款啊!我们单位员工违纪告诉他做的不对他都让你下班等着,别说罚款了
光良 发表于 2012-10-23 07:48



   
发表于 2012-10-23 18:25 | 显示全部楼层
呵呵,一样一样啊!
发表于 2012-10-23 19:01 | 显示全部楼层
会有这么恶劣的工作环境?你们怎么还在那工作呢?
 楼主| 发表于 2012-10-23 23:42 | 显示全部楼层
我该庆幸今日代替XXX去参加他的安全证B证得延期培训。课堂上讲的东西值得让人深省,安全工程师该具备的能力我还欠缺很多,例如:法律知识,沟通能力,专业能力,文笔能力。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!

    一个称职的安全工程师,差不多要等同于半个律师,这显然是要求熟悉安全领域的法律法规知识,并且能够灵活运用到实际中,不仅用之于指导制度的建立、现场的施工,而且要懂得利用法律保护自己,避免法律责任的追究。是该好好研究法律的时候了。

    隔数日后   

     今日继续整理前日所得,希望能加上自己的一些感悟。
    安全管理离不开良好的沟通能力,安全部必须做好与各部门的沟通工作,动员全体人员参与到安全管理过程,实现全员参与,全员提高。

    如何提升自身的沟通能力呢?

    与外部的沟通也是一大重点,例如:安监局、派出所、业主、监理等。倘若在一个地区进行施工,却不能认识这些主要的人物并且建立良好的联系、沟通,那么,该是工作上的开展不力。

    文笔能力,这个不是一蹴而就的事情,必须在日常的积累中获得;要懂得善于总结工作的所得、所悟,多多思考、总结。

    应急处置能力,这也是一个关键性的东西,倘若出现紧急情况,如何处理?

    安全日记,这是要在日常工作开展必须勤加记录。

    安全隐患的排除,要把握重点,如:结构上的问题,方案上的缺陷,组织上的不足。

    项目经理的工作职责是要做好与各外部单位的沟通,如安监局、派出所、业主等;现场的生产有管理生产的副经理、技术员,质量方面有总工在控制,就不要插手了,只需偶尔过问下。

    项目经理对工程部长、安全部长等的监督,不要停留下汇报上,要抽出时间,看看他们的施工日记、安全日记,看看他们究竟是如何开展工作,开展什么工作,并且以这样的形式,制造适当的压力。
发表于 2012-11-27 14:35 | 显示全部楼层
回复 9# 文金

很多时候欠缺的是一个安全氛围。
发表于 2012-11-28 14:00 | 显示全部楼层
现在工人还有什么奴性,一个比一个张狂
发表于 2012-11-30 10:44 | 显示全部楼层
一个称职的安全工程师,差不多要等同于半个律师,这显然是要求熟悉安全领域的法律法规知识,并且能够灵活运用到实际中。
  与外部的沟通也是一大重点,例如:安监局、派出所、业主、监理等。倘若在一个地区进行施工,却不能认识这些主要的人物并且建立良好的联系、沟通,那么,该是工作上的开展不力。

精辟
发表于 2012-12-1 16:31 | 显示全部楼层
先有安全氛围,再加强管理。从上到下抓紧安全的主线,这样的管理相当标准!
发表于 2012-12-19 11:07 | 显示全部楼层
领导重视,老板重视,才是管好工人的根本
发表于 2013-1-12 20:30 | 显示全部楼层
先有安全氛围,再加强管理。从上到下抓紧安全的主线,这样的管理相当标准!
发表于 2013-1-13 09:12 | 显示全部楼层
安全氛围
发表于 2013-1-15 16:25 | 显示全部楼层
其实很多时候就是这样,安全管理人员的目的不是为了大家的安全别出事吗?但是很多人都不理解,我感觉是跟我们的国情有关,坚忍和张狂并存
发表于 2014-2-19 13:25 | 显示全部楼层
工人的想法非常简单,就是把活做出来、做好,当他潜心在工作的时候,就会把周围的一切因素都排除在外;更进一步,可能会采取不安全的行为来完成某项工作内容,而不考虑可能发生的事故,深信通过自己所谓的“注意”、“小心”可以避免事故的发生。
我觉得对工人心理的分析很到位啊!
发表于 2014-2-22 16:25 | 显示全部楼层
工人心理的分析很到位
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