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从国企到民用企业的得与失:
1.学会了民企的管理体制中,为什么难管和为什么好管的问题。
好管在于没人敢不听话,难管在于偷偷摸摸的做,反正没看到你也没办法。
2.学会了石化企业的管理模式中的HSE的管理,主操、副操、外操、油库的管理要点。
3.学会了民企的管理模式中,在环保的处理方面,一定要本着可交罚款,但不建设废液处理、污水处理等烦心的平和心态。
4.学会了原来注安的考试不是全部,安全统计指标不仅仅是书上那几个指标,关于工时损失的概念在私企体现得比国企还厉害些,所谓的危险源辨识在不会专业的时候还是让安全人员难受的。
5.学会了煤化工安全管理、石油化工安全管理、医药化工安全管理和军用化工安全管理之间的区别。不仅仅是理想与现实的区别,还在于把人当机器还是把机器当人的区别。
6.认识了原来民企的安全管理真的差得太远了,国企虽然拉筋扯皮,但基础好,人员固定,安全教育和培训的风险还是小些,民企流动性太强了。
7.认识了民企老板找来的施工队伍和设计队伍的破水平简直能把心态不平和的人气死,好在我早就平和了,还能继续活下来。
失:
1.失去了一份平和的心情,原来平和的心情随着到民企的时间和周围人员的水平认识,一步步的追求高工资和频繁跳槽的心情开始涌现。
2.失去了熟悉领域的朋友,安全的圈子由小圆圈到大圆圈了。
3.失去了一份年轻的心,又老了一岁。
4.失去了一同工作多年的同事,对原来安全管控的那种了然和项目安全监管的那种熟练失去了。
5.重新熟悉各种各样的生产设备和乱七八杂的设计院,原来设计院的水平还是有很多烂的。 |
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