2012安全工作得与失（500字以内）

zyj1217

从事安全管理工作其中的酸甜苦辣，只有身在其中才知晓，一个子“难”，两个字“太难”，想说“爱你不容易”，职业定位太低，工资待遇太低，责任太大。

lihairui000000

好在一切还没有开始，白纸上作画，应该很好干吧！没人带，自己揣摩，就是个这

lihairui000000

回复 28# 王思潼


    兄台在什么公司，什么系统，有机会请教下

孙文博

花开花落，年复一年
时间很短，指缝很宽，不经意间，时间从指缝中悄然溜走
一路上，跌跌撞撞的走了，过了，哭过、笑过、伤心过。。。      
        回首一年来自己所走过的路，收获与遗憾并存，欢笑与泪水齐飞      
        在工作上事业上真的是太不给力的一年。      
        运气上可以说是杯具的一年，纠结的一年      
        开心的是亲情，友情都是OK的一年      
        悲伤的，幸福的一切一切都向我告别，即将成为过眼云烟

laoyao79

2012和去年一样混。公司安全标准化一级达标。就等电监会发牌牌了。啥破标准化啊？就是到电监会指定的外评机构送钱。公司该咋还是咋的。就是突击弄弄卫生、设备标牌补齐。鸟意思没有。治标不治本啊！

realman1983

回复 13# 为安全为环保

这句话是所有搞安全的人都说的，但是究竟问题出在哪里，却是值得深思啊。。。

realman1983

看了上面的所有总结，不免想唠叨几句，其实大家总结的都是实情，大多数同仁总结的大同小异。个人在结合本人实际，唠叨几句：
1、基本上所有搞安全管理的同仁都有同感：学习很努力，工作很累，担子很重，地位很低。
2、具体工作基本以领导说做什么就做什么，而不是按照明确的岗位职责去做。
3、部分同仁说的，做不好工作被领导骂，这个也是我公司目前的问题，个人觉得造成这种情况的根本原因是：管理靠人管，领导就是制度，骂人就是依据，上级检查出问题得罪领导，管理严格得罪员工，悲催啊。。。。
4、安全管理是一个系统工程，和社会主义的发展一样，仍处在初级阶段，道路漫长。
简单点说得与失：
得：个人通过努力学习得到提高
失：领导认为安全仍然没有搞好
来年计划：要想管好员工，首先管好领导

一棵白菜

回首2012  安全思考     
    安全工作绝对是一个在刀尖上行走的职业，
  人们常说“富贵险中求”，也正是安全人工作的形象描述，“安全险中求”。
  安全人留下的是汗水、是艰辛、是无奈，但确保的是平安、是安全、是和谐。
  肩负重任、敢于担当的安全人，展望继往开来的2013。。。

玉笔儒风

回复 5# wxsunhao

前辈果然厉害！

玉笔儒风

回复 9# 小辣椒2011

看的出，您挺踏实，您所在的公司应该也是有相当规模，对安全工作也相当重视。
祝你工作越来越顺利，前程似锦哦。

玉笔儒风

回复 15# kanghc7777

请教前辈"写/说/明/理/仪"具体是指哪些方面？

为安全为环保

回复 40# zyj1217[/

同感  同感

方可树

2012年EHS工作得与失:
1.得：
  （1）推动公司中层开展安标化建设；
  （2）公司领导说造假要造出水平才是真水平；
  （3）安全老大难，老大不真抓永远难；
  （4）消防、职业卫生、环保职能划走，酒少喝了几十瓶，肝、胃好多了。
2.失:
   （1）安全人爱企业，企业不爱安全人；
  （2）大好青春白白奉献了；
  （3）认真、用心心累了。

安全新兵2008

2012年安全工作得失
得：
1、编写了一些安全制度，进行了安全培训，
2、生产班组每天组织安全检查，
3、没出现重大工伤事故
失：
1、班组的安全检查流于形式
2、生产与安全的矛盾

皇朝兵哥哥

各位领导、同仁大家好：
    很高兴在这里为大家讲述我个人对于安全的理解.
    说起安全，还应该从刚工作的时说起，那是的我，对安全也很模糊，胆子也很大，甚至有种意气风发的感觉，直到有一次工地加班，我作为施工员检查模板时，从一根没有固定的钢管架子上重重的摔在地上，那一刻我躺在地上，身上冒出一团冷汗，还好高度不高，衣服穿得很厚，虽然受了伤，但是始终没有敢和家人讲。没过几天，另一项目同事打来电话告诉我，他们项目部一个机修工（也是我认识多年的同事）在井架口被吊篮压了，住进医院，更是让我心惊胆颤，我开始意识到作为施工管理的我，需要重视安全、需要安全意识、安全技术能力，伴随着施工实践的增长、偶尔发生在身边的安全事故、个人的体会，更让我觉得去思考如何做好安全。
   我曾经有过安全员的经历，有一次，施工员给我打电话，说工人不挂安全带，让我去管，我当时就纳闷了，他在干什么，他在近旁，我在千里之外，等我到的时候，工人早就离开了，在很多的工地，都会发生这样的模式。一些现场安全违章事故总是要安全员去管。
我在江西朝晖城建项目部作技术员、施工员，我想从一个施工员的角度来谈谈对安全的理解，总结了如下几点观念。也是不成熟的。希望可以交流，不管对与错！
   安全管理是全员的、全过程的、可控的
   安全管理目标应该是项目管理的第一目标，施工现场的安全管理应该是施工员的第一责任，首先确保自身应该是安全的，我们施工员的学历很多都是大专以上，你们是我们公司的人才，是不可多得的精英，项目部把工地管理指挥权交给你，如果你处于不安全状态，将如何指挥这个项目的运作，如何创造经济效益。
   从自身狭义的角度上说，你需要安全知识、安全意识、安全能力！
   作为施工现场的管理者、协调者，你就像项目管理部的一双眼睛，能准确的辨识现场危险源、现场何处作业、何处焊接、吊装，存在何种安全隐患、施工的是哪个班组、那些工人的精神状态不安全的，都应该在你的预控之中。做到全过程性、不留下安全隐患的尾巴，也许有人说要做到这些太难了，的确对一个人来说这是太难了，所以我们更不能说我们的安全员不尽力、不负责，因为安全目标不是安全员所能达到的，而是我们项目部（这个组织系统所要达到），也是我们全员努力的结果。
   作为施工员，想练就自己的“火焰金睛”是不容易的，我们总会在心里有那么一点意见，认为安全管理是安全员的事情，其实安全员职责是进行安全监督，监督安全管理的执行情况。这和我们的安全定位教育有很大的关系，我也曾经听到这样那样的建议，要做就做技术员、施工员、预算员，千万别作安全员。安全员仿佛成为我们心理的一道坎，总是要绕着走，我想这样的误导是错误的，我们必须克服作安全就没有出路的想法，试想在你编制的技术方案中，安全技术措施不可行，在施工中，没有正常的安全防护措施。在项目投标里面，你的措施清单里面没有安全措施费，这些可以吗？
    总会有人觉得“ 安全与生产效益是矛盾的”，我想假如你经历了一起安全事故的处理，你就会觉得你在安全上的投入是在创造效益！你会恨自己，因为安全事故处理总是要分清责任的直接人、主要负责人，并追究相关的责任。你会不会牵连自己去呢？那么明哲保身的做法就是对安全负责，就是对自己负责。为此，必须克服安全归安全员管的心理！
那么作为现场的管理人员，如何练就“火眼金睛”呢？一是要自身素质过硬、二是外在的环境要好。
1、深读图纸、加强自我学习、全面掌握现场。
    假如你理解图纸了，那么图纸所反映的整座楼，已经在脑海中呈现，从平面到立面，从局部到全局，你可以清晰地理解每道施工的步骤、施工的程序，与之对应的，你可以清晰的辨识那些是安全的防护重点、安全管理的重点，提前、穿插做好相应的防护，不违章指挥、不违章作业、保护好自己。
   仅仅有这些是不够的，我们还要学习和安全有关的规范、技术标准、规程、安全培训、参与安全救援演练，参与安全救援，使得我们的专业安全知识能系统化，集成化。
    施工现场瞬息万变、新的技术、工艺在不断的出现发展，（例如中海的爬模技术）与之相应的安全技术措施也在变化，怎么办？只能以变制变，需要我们不停的去更新我们的知识体系，更需要我们在施工前去预控、施工中去检查落实。所以责任是更要善于学习，自我学习，以达到提升自我的目的。
2、  施工管理手段、人文关怀的应用
    即使我们肚子里面都是墨水，要是不能应用到现场，也只是纸上谈兵，施工现场不像书本一样薄薄的几张纸，片言只语，施工现场需要管理，需要的是我们的辛苦、汗水、付出、辛酸。
    你面对的是参差不齐的施工人员，每个人的素质决定了他的安全风险系数不同，对于特殊工种，风险就高些，一般工种，风险相对低点。
    那么对每个人，我们可能会采用不同的手段，做好技术交底，是书面的保证，更多的是加强对他们的安全意识渗透能力，让他自己能变得胆小，让他们看到金钱与鲜血同在，让他们珍惜自己的生命。我曾经遇到非常胆大的工人不服从管理，我说你只要不怕你老婆孩子流眼泪，你就跳下去……，他立即闭口不言。要能给他的安全违章行为做到心理打击和重创。让他在做活时，知道自己背负的不仅仅是自己的性命！
    我习惯在聊天的时候，无意中把他的家人加进去，从某一方面，也是为安全管理工作打下一点，缩短心理距离的基础。
施工现场安全管理需要你心细、心细才能抓住细节，需要你敢讲，敢讲在声势上先声夺人，需要你敢于落实，落实了才能有保证。
3、组织系统的保证
    孤掌难鸣、独木不成林，说的是一个人的作用是非常有限的，在互相合作的社会，组织的能力显得十分强大，组织要做好个人、集体的协调才能保障目标实现，组织的目标实现更能体验个人的能力。因此把安全完全寄托在一个人身上也是不现实的。
    大家能相互协调，互通现场安全管理、安全防护措施中的缺点，并及时修正，项目成员能紧密团结，分工协作，这个团队就会很强大。
    对于一个项目部来说，项目的周期是短暂的，这期间涉及到人事调动、工作调整，安全管理体系人员、组织保障体系很难保证，很难达成默契，有很多的内耗。项目部应该重视安全组织保证，做到组织系统的协调。组织的安全目标实现也是个人的安全管理能力的体现。
4、企业上应该重视安全管理人才的储备管理：
    坚持安全教育培训、学习：项目部苦于缺少安全管理人才，其实对于一个公司，实行员工岗位制，存在一定弊端。我们不缺施工员、技术员，却缺安全员，这和我们的引导不无关系。很多员工从实习开始就给自己封上了通往安全员的大门，我个人认为对新职工应该实行全员安全制度，先做一定时期的兼职安全员，深入施工现场，掌握一点安全管理能力 ，然后再去分派具体职务，在一定程度上，我们的职工就是一个安全后备人员，可以应急、可以兼职，做到安全与生产并重，安全与生产密切结合，对自身未来的发展不无好处，对公司未来的发展不无好处。
5、企业应该重视安全管理人才的留置措施：
    我们需要的是经济效益，但是安全事故，损失的是企业的辛苦积累经济效益，甚至是企业的前途。
    企业的效益更需要建立在安全上来考虑，企业效益是靠企业优秀的管理得出来的，这些成果都是由管理人才创造的，培养一个优秀的安全管理人员是不容易的，是需要成本的，这样的成本来自企业的安全文化氛围下、企业牺牲掉的无形的成本、安全培训成本、以及企业的人文关怀成本。
    “ 养兵千日、用兵一时”，等我们的兵养成了，人家开辟的却不是我们的战场，人才需要流动，但过频的流失会造成企业的一种紧张的氛围，企业失去了无形的资产，只能眼看“孔雀东南飞”，企业应该考虑对安全管理人员的经济投入和其付出的安全成果是否成比例，在目前经济的社会，每个人都会有自己的经济利益需要，我们更应该从人文的角度去关心安全管理人才，才能达到所需要的经济利益和谐。
    以上是我的一点不成熟的意见，希望各位领导及同仁斧正！

hanchangping

安全工作涉及面很广，我就谈谈化工生产安全工作相关的感想
得方面有以下几点：
1. 通过安全工作这一段时间，培养做事的细心，因为从事安全工作，往往是细微处见安全。很问题不锱铢必较，就发现不了问题。
2.通过相关的知识的方面的学习，掌握了相关的技能，首先保证了自己的安全，也保证现场部分人员的安全，这感觉是一件很开心的事。
失的方面：
1.通过学习安全知识，让自己认识现场更多问题的存在，作业人员违规现象屡禁不止。重大事故是有发生，感觉自己身为一名安全管理人员，没有让他们安全工作，是自己的过失，但是心有余而力不足的感觉，此为失。
所以在以后的工作加强自己专业知识的学习，尽最大努力的维持安全生产，杜绝安全事故。

azhangyanzhen

仔细一想，还真不少
1、新安全票证运行
2、安全培训实现教考分离
3、建立《干部现场诚信办公管理办法》、《员工诚信行为计分管理办法》
5、班组安全建设，建立了《安全之星班组评比细则》

6、组织职业健康安全管理体系内部审核，安全标准化自查

xdw2008220

去年从班组长岗位转到基层HSE监督员岗位，一切基本可以说是从头开始，面对一系列安全台账，都不知道从哪下手，更不要说是现场作业监督，而且单位连续几起人员伤害事故，压力真得是很大。
下面说一说今年的得：
1、夯实了安全基础，以每周班组长例会，班组安全会为平台，狠抓员工安全意识培训，最终实现今年无大的人员途事故的发生。
2、逐步熟悉了岗位工作流程，基本能独自胜任岗位。
3、于单位师傅学习不少安全管理经验，对各岗位操作流程进一步熟悉。
4、从本论坛及网络上学习到不少的先进的安全管理经验和安全相关知识。
5、个人的能力得到了很大的提升，知道明年的努力方向。
失：
1、因为不断的学习，少了不少玩的时间。
2、家庭会少了，照顾不到孩子。

zjd670425

个人总结：
1、高兴的事：本人今年注安补考的两门顺利过关。
2、不顺的事：因老板不支持安全投入，只想安全管理帮它多扣一些钱，本人工作无法开展离职。
3、收获：在新单位接触更全面的安全管理，对自己安全管理知识有全面的提高。
4、现状：工作劳动强度大，全面一半以上时间在出差，且工作时间太长，希望明年能找一个相对稳定的工作。

safetyone

2012年从小公司进入大企业，给了我颇多的感触：
1、小公司管安全可以做实事，有权力执行相关事宜；大企业管安全是心有余而力不足，很多工作都是为了应付检查工作而工作，实质性的事情做得少之又少。
2、管安全更需要权力的存在，没有权力就没有了执行力。
3、俗话说的好：“打铁还需自身硬”，做一名合格的安全经理人，需要具备一定安全知识。
4、一年中虽未在论坛上发表什么，但在此论坛上学习了很多，也使得自己在业务知识上有了一定的提升。
5、感谢安全文化网论坛，感谢一路上有这么多好友在此分享安全管理的经验！