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消除隐患、控制风险——让事故远离我们!

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发表于 2013-3-25 09:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 自由空间 于 2013-3-25 10:12 编辑




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发表于 2013-3-25 13:40 | 显示全部楼层
支持安全人!学习了。
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 自由空间 于 2013-7-15 10:31 编辑

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 楼主| 发表于 2013-3-25 10:15 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:16 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:17 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:17 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:18 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:19 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:20 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 10:22 | 显示全部楼层





 楼主| 发表于 2013-3-25 10:23 | 显示全部楼层


 楼主| 发表于 2013-3-25 10:24 | 显示全部楼层

 楼主| 发表于 2013-3-25 10:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 自由空间 于 2013-7-15 08:26 编辑


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 楼主| 发表于 2013-3-25 10:33 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2013-3-25 10:57 | 显示全部楼层
安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司),是烟草行业大型骨干企业,目前年产销规模237.5万箱,总资产133亿元,劳动用工总量万余人,下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五家卷烟厂和技术中心、营销中心、制造中心、采购中心及相关多元化经营企业。主要品牌包括核心品牌“黄山”、潜力品牌“都宝”和特色品牌手工雪茄烟等,其中“黄山”是具有50余年发展历史、荣获“中国驰名商标”称号、销量排名全行业第8位的重点骨干品牌;“都宝”是国内混合型卷烟代表品牌,更是中国烟草进军海外市场的首推品牌,产品行销欧洲市场;手工雪茄烟作为国产雪茄中最具知名度的品牌之一,占全国同类产品60%以上的市场份额。近年来,安徽中烟秉承“国家利益至上、消费者利益至上”核心价值观,充分发挥企业重组优势,大力实施品牌战略,取得了跨越式发展,年实现销售收入250亿元,年创税利130亿元以上,同时,大力坚持科技创新和营销创新,努力打造“严格规范、富有效率、充满活力”的现代企业,竭诚为消费者提供优质低害的卷烟产品,发展不忘回报社会,多年来累计对外捐赠达10亿元之巨。安徽中烟决心在“攀登者”企业文化引领下,自强不息,不断超越,为国家经济建设、和谐社会构建做出新的更大的贡献!

      十年企业靠经营,百年企业靠文化。

   企业文化如何定位?定位之后又该如何构建?

   企业文化要有自己的根系和滋养的土壤,要最大程度地贴近企业发展的历史——这是安徽中烟工业公司“攀登者”企业文化建设给人最深刻的体会。

  文化定位要“寻根”

  企业文化离不开孕育和滋养它的土壤。对于“攀登者”文化来说,它的土壤何在?安徽中烟为何将企业文化定位为“攀登者”文化?

  “攀登”,体现出的是一种坚韧不拔、自强不息、团结奋进、永不言弃的精神。而这种精神的“文化基因”还要从安徽烟草60多年的发展历程中去探寻。“安徽烟草60多年跌宕起伏、‘黄山’品牌50多年曲折前行,‘攀登’是安徽烟草工业风雨历程的真实写照。如果说改革发展是绵延起伏的山峦,那么安徽烟草工业就是在山峦中勇敢前行的攀登者。此前,5家卷烟厂无不经历过产品积压、企业亏损的艰难困苦,却始终不抛弃、不放弃,负重爬坡、步步为营。”安徽中烟党组书记、总经理朱建华对“攀登者”文化做了这样的诠释。

  历史为文化的形成提供了土壤,而现实也为文化的存在提供了依据。

  “攀登者”文化的定位是由目前安徽中烟在行业中的地位和发展目标决定的。无论是企业规模还是综合经济实力,安徽中烟在行业18家工业企业中的排名都处于中间位置。基于这种现状,安徽中烟明确提出了“比学赶超、争先进位”的发展战略,计划通过5年左右的努力,实现“黄山”品牌销量200万箱,税利200亿元。“在变化中捕捉机遇,在逆境中拓展空间,在进取中争先进位”----这正是“攀登者”文化的精神所在。

  “攀登者”文化的定位也是与安徽中烟核心品牌“黄山”的气质相契合的。“品牌名称中的‘黄山’来源于现实中的黄山,它是静态的;而‘攀登’是一个动作,是动态的。”安徽中烟政工部部长阮宏伟说,“‘黄山’品牌文化的精神是‘一山一世界’。如何在不同的高度领略不同的境界?答案只有一个,那就是不断攀登。”

  文化构建重“写实”

  文化定位的问题解决了,如何围绕定位展开具体的文化构建就显得尤为重要。

  2008年底,安徽中烟下发了《五年发展规划纲要》,提出“要紧紧围绕烟草行业‘两个至上’行业共同价值观,传承安徽烟草‘厚德崇智、共创共享’的传统文化理念,融合5家卷烟厂企业文化建设的丰硕成果,紧密结合品牌文化底蕴,积极打造具有强烈时代特征、符合现代企业制度、彰显安徽中烟特色的新的企业文化架构体系”。

  2009年4月8日,安徽中烟企业文化建设工作全面启动。在构建过程中,安徽中烟坚持“突出特色、强调融合、以我为主、重在建设”的原则,历时半年,开展了全方位的调研和分析工作。

  “我们走访了5家卷烟厂和公司营销中心等部门,访谈(座谈)人数达200多人,整理纪要70多份;在分析研究阶段,梳理资料40多册,文件100多份,电子文档350多万字,内容涉及安徽中烟经营管理的方方面面。”一位参与企业文化构建的员工对其中的艰辛繁琐深有感触。

  经过深入调研,安徽中烟“攀登者”企业文化的架构体系初步形成。但这仅仅是取得了阶段性成果,安徽中烟并未就此为文化构建草草画上句号。

  “文化构建要真正贴近实际,前期要有调研,后期还要注重反馈。”阮宏伟说。

  2009年10月20日,安徽中烟召开文化建设工作专题会议,针对安徽中烟文化架构体系中的具体词条和相关内容,安排各单位、各部门组织干部职工进一步学习讨论,提出需要补充、完善的具体意见和建议。当月月底,安徽中烟共收到基层意见和建议74条。

  此外,安徽中烟还向广大基层员工发放了1300多份问卷,就母子文化融合、员工行为规范、企业组织管理等内容进行了相关调查。

  “根据反馈结果,我们对存在的问题进行了划分和归类,并就改进方案进行了论证,对企业的文化架构体系进行了补充和完善。”安徽中烟企业文化建设办公室的一位员工说。

  文化精神在“攀登”

  在传承与创新公司总部及5家卷烟厂文化的基础上,经过前期大量的调研、分析、提炼和整合,安徽中烟最终形成了富有特色的“攀登者”文化体系。

  “‘攀登者’文化体系从四个维度展开,即攀登者之‘魂’、攀登者之‘山’、攀登者之‘道’和攀登者之‘行’。”一位公司高管介绍说。这四个维度从文化构成层面分别涵盖了精神文化、物质文化、制度文化和行为文化;从理念层面分别涵盖了核心理念、品牌理念、管理理念和行为理念;从实施层面分别涵盖了精神、目标、道路和行动。

  攀登者之“魂”是安徽中烟企业文化的核心,是安徽中烟不断攀登、勇于开拓的力量源泉。攀登者之“魂”包括“两个至上”行业共同价值观,“厚德崇智、共创共享”的传统文化理念,“创新、务实、诚信、坚韧”的企业精神,“日破云涛、志者竟成”的企业愿景,“为国家履责、为社会尽责、为员工负责”的企业使命,以及“争先进位、步步为赢”的战略目标等六大部分。

  攀登者之“山”是从品牌的角度来说的,对于安徽中烟,这座“山”是立足市场、参与竞争的根本,是实现跨越、发展壮大的基础。强势品牌造就强势企业,安徽中烟人立志通过攀登,树立一个卓越的“黄山”品牌——技术上坚持“创新为本、包容实效”;产品上追求“品质零缺陷、口味百分醇”;营销上推崇“合力营销、精准快稳”……在安徽中烟,尽心呵护“黄山”品牌已经成为每一个部门、每一名员工的职责和使命。

  攀登者之“道”是从管理的角度来说的,它是对安徽中烟发展战略的系统设计和科学运作。这部分包括“以章治企、责任为先”的制度理念,“人人都是人才、人人都能成才”的人才理念,“携手攀高峰、抱团打天下”的团队理念等。“不论是制度建设还是队伍建设,攀登者文化都强调8个字——‘以人为本、严爱相济’。”阮宏伟说,“‘以人为本’首先是建立在规范基础上的,要严格制度,让业务流程、工作行为规范有序。同时,还要确保管理的人性化,要关心、关爱员工,为员工的发展提供平台,用仁爱之心理解、包容、支持员工,让他们都能有所成就。”

  攀登者之“行”是从员工行为的角度来说的,它彰显的是安徽中烟人由知到行的过程,体现的是安徽中烟人的内在修养和行为方式。“攀登者”企业文化强调个人和团队要通过不断“优化自我”,实现工作能力和综合素质的持续提升:领导干部要“以身作则、知人善任、团结进取、敢为人先”;广大员工要“勤奋、高效、协作、求精”,不断提高个人能力。在广大干部职工的共同努力下,全体员工要养成“勤学习、善思考、重实干”的工作态度,树立“责任、速度、成效”的行为理念,切实加快企业执行能力建设。

 楼主| 发表于 2013-3-25 10:58 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2013-3-25 11:00 | 显示全部楼层

安徽中烟“攀登者”企业文化体系从四个维度展开,即攀登者之“魂”、攀登者之“山”、攀登者之“道”和攀登者之“行”。这四个维度从文化构成层面分别涵盖了精神文化、物质文化、制度文化和行为文化;从理念层面分别涵盖了核心理念、品牌理念、管理理念和行为理念;从实施层面分别涵盖了精神、目标、道路和行动。


攀登者之“魂”是安徽中烟工业公司企业文化的核心,是安徽中烟不断攀登、勇于开拓的力量源泉。攀登者之“魂”包括“两个至上”行业共同价值观,“厚德崇智、共创共享”的传统文化理念,“创新、务实、诚信、坚韧”的企业精神,“日破云涛、志者竟成”的企业愿景,“为国家履责、为社会尽责、为员工负责”的企业使命,以及“争先进位、步步为赢”的战略目标等六大部分。


攀登者之“山”是从品牌的角度来说的,对于安徽中烟,这座“山”是立足市场、参与竞争的根本,是实现跨越、发展壮大的基础。强势品牌造就强势企业,安徽中烟人立志通过攀登,树立一个卓越的“黄山”品牌----技术上坚持“创新为本、包容实效”;产品上追求“品质零缺陷、口味百分醇”;营销上推崇“合力营销、精准快稳”。在安徽中烟,尽心呵护“黄山”品牌已经成为每一个部门、每一名员工的职责和使命。


攀登者之“道”是从管理的角度来说的,它是对安徽中烟发展战略的系统设计和科学运作。这部分包括“以章治企、责任为先”的制度理念,“人人都是人才、人人都能成才”的人才理念,“携手攀高峰、抱团打天下”的团队理念等。不论是制度建设还是队伍建设,攀登者文化强调8个字:“以人为本、严爱相济”。“以人为本”首先是建立在规范基础上的,要严格制度,让业务流程、工作行为规范有序。“严爱相济”,要确保管理的人性化,要关心、关爱员工,为员工的发展提供平台,用仁爱之心理解、包容、支持员工,让他们都能有所成就。


攀登者之“行”是从员工行为的角度来说的,彰显的是安徽中烟人由知到行的过程,体现的是安徽中烟人的内在修养和行为方式。“攀登者”企业文化强调个人和团队要通过不断“优化自我”,实现工作能力和综合素质的持续提升:领导干部要“以身作则、知人善任、团结进取、敢为人先”;广大员工要“勤奋、高效、协作、求精”,不断提高个人能力。在广大干部职工的共同努力下,全体员工要养成“勤学习、善思考、重实干”的工作态度,树立“责任、速度、成效”的行为理念,切实加快企业执行能力建设。

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 楼主| 发表于 2013-3-25 11:02 | 显示全部楼层


 楼主| 发表于 2013-3-25 11:03 | 显示全部楼层
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