如何实现基层安全生产

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谈到效益，很多人首先想到利润、成本等字眼，很少有人想到安全。但越来越多的事实已经向我门证明，只有安全工作做好了，才是最大的效益，安全工作搞不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益就无从谈起！生产活动是一个动态的变化过程，作为生产活动的各类人员，由于受外界因素和自身条件的影响和制约，在生产过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员，尤其是基层的班组长、车间主任，多督促、经检查、发现隐患及时处理，认真落实好安全生产责任制，同时加大各级管理人员考核的力度，层层落实好岗位职责。是现场处于合理、有序、安全的良好状态中。
那么怎样才能更好地实现基层安全生产呢？笔者认为可以从以下几个方面入手：
一、转变观念培养安全意识
追求安全是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说上级组织安全大检查是帮助下级查出什么问题，预防事故，这本是好事，可是下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是空中楼阁，。
二、搞好教育、普及安全知识
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全，因此，如何有效地提高每位员工的安全意识，是他们实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是基层安全文化建设工作的重中之重，坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立整体性、全方位、全过程、全员参与的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出以及现场教育等多种途径，加强安全生产宣传教育，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识全面普及，潜移默化地规范员工的安全行为，培养员工的安全心态。
要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重感情投入，可采用亲情教育法，如在每个班组设立“全家福”牌板，把亲属的安全期盼附在员工的照片下面，事实提醒员工牢记亲人的嘱托；如为员工过生日，送警句，恳谈会等方法，不是时机，潜移默化地向员工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向员工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来，有些时候家人一句话的作用就胜过半天的说教。
三、健全制度，做好安全预防
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度。分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。本着“宁听员工骂，不停员工哭”的原则，严厉查出违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的事故隐患和事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持“三不放过”，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强员工的责任感和安全意识。只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。
四、身体力行，改变安全管理方式
基层员工安全素质高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去管理者抓“三违”更多的是批评教育和经济处罚，但不能从根本上提高员工的安全素质，改变员工的安全观念，甚至还会出现抵制思想。
  《细节决定成败》一书前言中写道：“中国绝不缺少战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”。搞好安全生产，提高执行力与责任其中最关键的是领导干部和专职安全管理人，有这样一句话：“村看村、户看户、群众看干部”。由此可见，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者。其执行力状况如何，直接影响着员工的积极性和安全生产目标地实现。所以，领导干部和工作负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度不折不扣地去执行落实。
   安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真，敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升基层安全管理水平，确保实现安全发展、和谐发展。