【2013参赛】【机械加工行业】【最佳安全月活动方案征集】

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芜湖工厂2013年度“安全月”活动方案

活动主题：强化安全基础
推动安全发展

编制单位：芜湖工厂安全委员会

日期：二〇一三年五月二十七日

芜湖工厂2013年度“安全月”活动总体方案

一、目的和意义

为进一步提高我司各级员工安全生产意识，强化安全生产管理，明确安全责任，完善各项安全生产责任制度并狠抓落实，确保我公司安全生产形势平稳。根据事业部相关文件要求结合芜湖工厂实际情况，特制定2013年芜湖工厂“安全生产月”活动方案。

二、活动主题：强化安全基础
推动安全发展

三、活动时间：2013年6月1日—2013年6月30日

四、活动领导小组

组
长：王玉龙

副组长：刘延寿

组
员：方
志、王
坚、林淑红、卢伍刚、陶新辉、陈晓飞、洪占陆、叶国平、张
进、刘
勇、黄贵林、郭
伟、吕冬林

五、活动推进小组：

组
长：刘延寿

副组长：吕冬林

组
员：夏咏梅、秦进义、陈继志、薛伟伟、杨兵、陈飞燕、林超、钱门城、江美霞、汪玉、姜哲、汪礼杰、吴俊海

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序	项 目	工作内容	责任人/部门	完成日期
1	安全月活动方案制定	1、根据事业部方案及芜湖工厂实际情况制定方案，确保活动有序开展。 2、向事业部安委会上报安全月活动方案。	吕冬林	5.28
2	安全月宣传活动	1、组织“强化安全基础、推动安全发展”大签名活动。 2、在厂房内、外悬挂宣传条幅，营造氛围。 3、制作安全生产月主题海报及征文海报。 4、各部门、生产模块按要求自行更新安全宣传板报。 5、“安全为了谁”有奖征文。 6、活动结束对各部门、生产模块安全宣传栏进行评分。	吕冬林、各部门、生产模块安全责任人	6.8
3	应急综合演练	1、要求各生产模块、宿舍按要求制定应急演练预案。 2、6月6日前完成演练预案制定并报芜湖工厂安委会备案。 3、各部门的演练需在20日前完成。 4、演练结束安委会对各部门、生产模块演练情况做评估。	各车间、部门安全责任人	6.6-6.20
4	安全检查	1、对各部门、车间进行安全综合大检查。 2、对检查出的安全隐患，限期整改。 3、检查结束对各部门、车间检查情况做评分。	吕冬林、各车间、部门安全责任人	6.25
5	安全隐患反馈活动	1、我司员工全月可提交和反馈安全隐患，经安委会确认发放奖励，并给予答复。	各车间、部门	全月
6	安全生产系列培训	1、由保安队进行消防安全培训、工程部进行用电安全培训，邀请我司合作医院进行防暑培训、事故后简单医疗处理培训。 2、各生产模块安全员、班组长组织员工进行二次培训，并提交相关记录。 3、对全厂消防设施进行安全检查。	吕冬林、医务人员、曹五九、各班班长	6月27日前
7	生产模块组织安全事故回顾周活动	1、各部门、生产模块提取本生产模块12年及13年至今安全事故报告书。 2、对照事故报告书对事故发生班组人员进行再培训教育。 3、培训结束提交相关培训记录 3 3、培训教育需形成报告	各生产模块负责人、班组长	6．24-6.29
8	安全生产工作会议	1、对上半年安全情况做概述。 2、对下半年安全生产工作做部署。 3、对相关优秀部门做表彰。	吕冬林、各部门、车间负责人及安全员	6月底

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六、参与活动的部门
1、人事营运模块；2、财务模块；3、工程部；4、技术开发中心；5、计划物流部6、供应链管理部；7、营销公司；8、RP生产模块；9、机加生产模块；10、SP总装模块；11、SP定子模块；12、压缩机电机模块；13、品质管理部；
七、活动要求
1、各部门、生产模块领导高度重视本次安全月的各项活动的开展，根据本部门实际情况，制定具体的工作与活动方案、计划，精心部署安全月活动，加强安全文化建设，提高本部门员工安全意识，强化安全责任落实工作，进一步抓好各类事故防范和控制工作，推动本部门安全文明生产形势持续稳定好转。
2、各部门、生产模块要紧紧围绕“科学发展  安全发展”的活动主题，结合本部门、车间的实际情况不断创新安全月形式，突出形式多样、内容丰富、趣味性和参与性强的特点，着重营造氛围，提高员工安全意识。
3、各部门、生产模块安全生产负责人及相关人员要以安全月的开展为契机，对相关安全知识进行深入学习并加强本部门的安全生产文化建设。
4、各部门、生产模块要全力以赴，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。要做到不漏查一个单位，不漏查一个岗位，不漏查一个隐患，要深入、细致、全面，全方位、深层次地开展排查，分门别类地进行梳理，绝不能留下半点隐患。
5、各部门、生产模块整改措施要落实。排查出来的安全生产隐患，必须在整改上狠下功夫。对查出的隐患要定整改责任人、定整改措施、定整改时限，可以立即整改的，要不等不靠，迅速整改；一时难以整改的，要制定计划，落实防范措施，抓紧组织实施。要通过实实在在地排查，扎扎实实地治理，确保安全月活动取得实效。
八、预计活动费用：应急演练3000元、安全隐患反馈3000元、宣传评比1600元、有奖征文1600元、先进部门奖励2400元、其它活动组织费用400元，以上合计共12000元。
附件：各活动项目方案
芜湖工厂安委会
二〇一三年五月二十七日

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附件一：
        环境布置及宣传活动安排
一、        公共环境布置：
1、公司门口制作 “强化安全基础、推动安全发展”大型主题宣传海报，食堂门口制作“安全为了谁”有奖征文大型主题宣传海报
2、在厂房及宿舍悬挂“安全生产月”横幅，共4条标题为“强化安全基础、推动安全发展”、“安全出效益、安全促发展”、 “安全大厦平地起、基础夯实要牢记”、“加强班组安全建设、提高员工责任意识”;
二、        6月8日活动安排：
1、“强化安全基础、推动安全发展”签名活动：由安委会所有成员和车间一线员工等人员在签名海报中签名。
（以上由安委会在6月8日完成）
三、        各部门、车间环境布置要求：
1、各生产模块在车间内部明显位置悬挂安全标语，张贴安全标识，安全警句；
2、按照安全生产要求，核查各个区域，将残旧的安全标识牌换新；布置、更新和补充各种设施安全标志牌；以上6月10日前布置完毕；
3、各车间及部门出版安全月主题板报（6月10日前完成）。
加大全员安全知识的宣传力度，强化全员安全生产意识，各参评部门、生产模块须在6月10日前完成6月份 “安全月”活动宣传板报。要求版头设计鲜明、主题突出，内容表现形式多样化、力求新颖和风格独特，内容主题围绕安全生产、 安全知识、案例剖析、 身边发生的安全事故等。
4、6月10日进行板报宣传活动效果检查、评比，评分比例为版头设计15%、版面效果25%、主题20%、内容40%。
5、根据宣传评比结果对总分前三名的单位予以奖励，分别为800元、500元、300元。合计1600元。
四、有奖征文活动
1、食堂门口制作海报进行有奖征文。
2、稿件须紧扣“安全为了谁”的主题进行写作，不作文体和字数的限制，拒绝非原创作品。
　3、 实行实名投稿，参赛者在提交征文的同时，须提供个人联系方式。
4、根据征文结果对前三名的个人进行奖励，分别为800元、500元、300元。合计1600元。

　

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附件二：
应急预案综合演练评比
一、活动目的
为加强我司员工应对重大突发危机事件处理的综合能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保我司能迅速有效地处理各类重大突发危机事件，将突发危机事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障公司财产及员工的生命安全，促进企业稳定持续发展。
二、活动组织
1、应急预案必须包括文字说明及图示，并将安全疏散指引张贴于车间内，在通道上标明疏散方向箭头。
2、各车间必须在6月8日前完成安全应急疏散逃生演练预案并提交芜湖工厂安委会。
3、应急演练前需通知安委会、演练时部门负责人需参加，并对演练进行总结。
三、演练项目及要求：
1、RP生产模块及压缩机电机生产模块以正常生产时间某生产线因不明原因起火为背景进行演练；SP定子车间、SP总装车间以正在生产过程中浸漆机突然着火，并波及到附近放置的绝缘漆为背景进行应急演练；机加车间以正常生产时间铸铝班天然气管道突然发生泄露，并可能发生爆炸为背景进行应急演练；计划物流模块以线路老化原因导致某仓库突然起火为背景进行应急演练；宿舍以夜晚某寝室因使用大功率电器起火并可能向其它寝室蔓延为背景进行演练。
2、要求各演练部门、生产模块不事前准备相关消防设施及其它设备（如叉车、灭火器）。不事先进行预演。利用发生突发情况地点附件本身存在的消防设施及公司其它设备组织救援及疏散。

四、评比细则
1、演练方案占40%（40分），评比项目包括（方案的内容需包括）：
1)        演习的目的；
2)        模拟事故区域内外的环境情况描述；
3)        人员分布情况、人数；
4)        事故区域平面图，注明事故部位、物资抢救路线、员工疏散逃生路线、救援人员救援路线、区域内消防设施放置点、危险物品位置等；
5)        各组人员情况、分工、角色定位及时间进程、演习过程描述；
6)        起火物资的名称、特性、抢救的措施及可能引起的后果；
7)        信息传递流程；
8)        注意的事项；
9)        其他需描述的内容。
2、现场演练实际效果占60%（60分），评比项目包括：
1)        不少于100人参与演练（物流组及宿舍外）；
2)        演习的过程与预案相符；
3)        演习参与的人员应严肃、紧张，其逃生的姿势、动作及防护用品符合培训的要求；
4)        演习过程没有出现过失及造成人员伤害；
5)        各功能组配合严密、井井有条；
6)        演习的场面能比较真实地反映出救援、逃生的现场，给员工有深刻的教育意义。
3、参赛部门的最后得分为方案得分加上现场演练的实际效果得分。
五、评比小组：芜湖工厂安委会成员。
六、活动时间：6月6日—6月20日。
七、奖励办法：评出前三名，第一名1500元、第二名1000元、第三名500元及锦旗。合计：3000元。

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附件三：
安全生产大检查及安全隐患反馈奖励活动
一、活动目标：全员排查安全隐患  寻找身边的隐患
二、检查时间：2013年6月28日
三、检查小组成员
组长：刘延寿
组员：各部门负责人、设备主管、作业长等相关人员
四、参与部门：各部门、生产模块
五、检查区域：重点检查五大生产模块及计划物流模块及宿舍
六、检查内容
1、检查各部门员工对现场消防灭火器材使用的掌握情况；
2、劳保用品的配置及使用；
3、应急计划实施的检查；
3、电器及机器设备的运行与保养；
4、员工日常行为规范的检查。
七、考核办法
1、发现问题要及时整改，如未按时完成整改将通报处理；当月无法整改的，由责任部门持续督促整改到位；
2、在检查中，每出现一个不符合项将记录《安全检查整改计划表》并限期整改。
3、如果在检查中责任单位存在的问题未能按时完成整改，将对相关部门和人员按照有关制度进行考核。
八、安全隐患排查活动：芜湖工厂所有在职员工举报一条隐患出，或提出安全生产方面的合理化建议，由班组向本部门、车间安全员提交，经车间和安委会确认给予每项20元奖励，安委会将在两个工作日内给出答复，并对查实的隐患督促相关人员进行整改。参与人员到所在车间、部门班组索取《安全隐患反馈表》进行填写。预计：3000元。

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附件四：
安全生产系列培训及生产模块安全事故回顾周活动

一、活动组织
1、由安委会组织相关人员进行安全生产系列培训活动。
2、生产模块自行组织安全事故回顾周活动。
二、工作步骤
1、对我司消防安全、用电安全、防暑安全、事故后简单医疗处理由安委会组织讲师进行培训，参加人员包括各生产模块作业长、现场管理、主要班组长等。
2、培训完毕由各生产模块班组长对一线员工进行二次培训。
3、各生产模块在6月8日前对12年至今相关工伤资料进行准备
4、6月8日至30日各生产模块按照往期事故报告书对相应岗位人员进行安全事故回顾教育
三、安全培训效果评估及要求
1、生产模块在进行安全事故回顾周活动时通知芜湖工厂安委会。
2、安委会对培训效果进行评估，评估得分纳入优秀部门评选中。
3、相关培训需形成培训记录。













附件五：
安全文明生产先进部门评选方案
一、活动组织
1、各单位自评材料上报截止时间为6月20日，逾期作弃权处理。
2、按得分从高至低进行排位，取前三名。
二、先进部门评选人员
组  长：王玉龙
副组长：刘延寿
组  员：方  志、王  坚、林淑红、卢伍刚、陶新辉、陈晓飞、洪占陆、叶国平、张  进、刘  勇、黄贵林、郭  伟、吕冬林
三、评比基本标准
1、13年1月到13年6月期间未发生严重工伤事故事故（不包括厂外交通事故）及火警事件；
2、根据人力资源提供的数据，参评单位的员工人数将作为管理难易度的一个评分参考，管理难度得分分别为≤300人不加分；≥500人加5分；≥1000人加10（直接计算在总分内）。
四、奖励办法：评先进部门3名，各奖励800元及锦旗；合计：2400元。
五、评分细则：
1、先进部门的评比：
芜湖工厂安委会“安全月”活动领导小组将根据板报及安全宣传工作、安安全应急疏散逃生演练、安全隐患反馈、事故回顾培训、“安全月”年度现场安全文明生产大检查5个项目，对各参评部门进行综合评比，各项目评比标准如下（总分100分，13年安全生产工作评估占50分，安全月相关活动开展占50分）：
（1）、板报及安全宣传工作占20%；
（2）、安全应急疏散逃生演练评比占20%；
（3）、部门安全隐患反馈占20%；
（4）、事故回顾培训效果评估占20%；
（5）、“安全月”大检查占20%。

无华

安全隐患反馈表

姓名                现场照片
部门               
联系电话               
问题位置               
问题发现日期               

安全问题详细描述：
部门意见：
安委会意见：
注：全员参与事业部的安全管理，所以员工都有义务对安全进行监督和反馈及提出合理化建议。

安全月总结表彰大会
会议时间： 六月底
参加人员： 各部门负责人及安全员等
会议议程： 1、对上半年安全生产情况做总结
          2、对下半年安全生产做部署
          3、对优秀部门做表彰

铸剑追魂

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无华

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xuminyi

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anquanyuan168

很全面，谢谢分享

QEHS2009

xiaoyunlong

谢谢分享，正好要到安全月了