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让安全简单化(之二)

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发表于 2013-7-11 09:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
在校的学生可以提前看看真实的安全管理是什么样的,做好进入社会的准备。

让安全简单化(之二)

安全简单化途径之一就是要有总结归纳的能力、厚积薄发的能力、化繁为简的能力。安全简单化途径之二就是要有化整为零、各个击破的能力。

大智的《南太平洋安全施工见闻录》上记录了镍矿项目在施工过程中取得的优异安全成绩:在中国青岛海油工程场地上由我们管理的承包商海油工程公司创造了800万工时无损工伤害(LTI FREE)的记录!在法属新喀里多尼亚镍矿施工现场由我们管理的中国承包商中机公司实现了700万工时无损工伤害事件(LTI FREE)的优异成绩!项目还没有结束,中机还完全有可能再创新记录!

一位网友对此提出了质疑。他问我什么是无损工伤害。我告诉他,如果工人受伤比较轻微,经过适当的处理、休息,第二天又照常上班了,就是无损工伤害;如果工人受伤比较严重,经过医生的处理货医治,第二天未能照常上班,就属于损工伤害。他了解了这个情况后,对比他周围的情况,觉得800万工时竟然能做到无损工伤害,真是一件不可思议的事儿。

能取得这样的安全成绩,的确来之不易,是大家共同努力的成果。虽然难是难了点,但事实证明,零伤害也不是不可以做到的。

让我们先来看看事故法则。事故法则即事故的统计规律,又称1:29:300法则。即,在每330次事故中,会造成死亡重伤事故1次,轻伤、微伤事故29次,无伤事故300次。这一法则是美国安全工程师海因里希(H.W.Heinrich)统计分析了55万起事故提出的,得到了安全界的普遍承认。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三角形图,成为事故三角形

事故法则告诉我们,要消除一次死亡重伤事故以及29次轻伤事故,就必须首先消除300次无伤事故。让安全简单化,从而预防事故,就必须从基础抓起,从预防、减少、消除每一个小的不安全行为、不安全状态或者管理上的小缺陷开始!各个击破,最终实现无事故无伤害。

“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”天下之所以有难事,是因为容易的事儿没有做好;要做好大事,必须要从细小的事情做起。

大智的《南太平洋安全施工见闻录》里的《精细安全篇》和《职业精神篇》两个章节对精细化安全管理作了详细的诠释。镍矿项目关注的焦点就是做好每一件小事,不放过每一个小的安全隐患。安全就是如此简单,做好了一件小事,日积月累,就成就了大事;消除了一个小的隐患,日积月累,就消除了无数的隐患。就这样一步步、一天天,从易到难,积少成多,实现了看似难以实现的宏伟目标!

安全简单化,就是要化整为零,从每一天做起,从每一件小事做起,减少或消除了小的人的不全行为、物的不安全状态或者是管理上的缺陷,也就预防了严重事故的发生。能做好一件事,就能做好十件事;能预防事故一天,就能预防事故一年。目标既然已经明确,那么只需关注和走好脚下的每一步。事故是一个积累的过程,安全也是。详情请看


《南太平洋安全施工见闻录》第11页到第37页之《精细安全篇》和第86页到第100页之《职业精神篇》。

    《南太平洋安全施工见闻录》大智著

    实体书:

http://item.taobao.com/item.htm?id=18413098428

http://www.esafety.cn/Item/84559.aspx

    电子书:

http://item.taobao.com/item.htm?spm=686.1000925.1000774.6.U0E3v8&id=20527115644

http://www.esafety.cn/Item/84541.aspx



发表于 2013-7-11 12:11 | 显示全部楼层
目标既然已经明确,那么只需关注和走好脚下的每一步。事故是一个积累的过程,安全也是

 楼主| 发表于 2013-7-11 14:05 | 显示全部楼层
发表于 2013-7-12 07:39 | 显示全部楼层
简单的事不一定都能简单地做好。不信你从1写到100试试
 楼主| 发表于 2013-7-12 08:45 | 显示全部楼层
简单的事不一定都能简单地做好。不信你从1写到100试试
wxsunhao 发表于 2013-7-12 07:39


同意。那就认认真真地去做好。
发表于 2013-9-26 12:11 | 显示全部楼层
不错,写的书非常有价值。
发表于 2014-6-22 06:49 | 显示全部楼层
你知道安全管理从哪下手吗?很多企业的负责人有这样的感受:去年,为安全增加了好几个安全员,多买了好几台设备,建立了好多台帐,结果出了一起事故;今年,一次安全会也没开过,一次培训也没搞过,一次安全检查也没组织过,结果啥事也没出。

安全管理就是为实现安全生产目标,按照一定的安全管理原则,科学地组织、指挥和协调全体员工进行安全生产的活动。

安全绝不是一个企业在年初制定一些无实际意义的“零死亡、零伤害、零火灾”等以几个零为主体的目标;也绝不是简单地编写几本《安全生产责任制》,对员工进行几个学时的填鸭式灌输;隐患治理不只是焊两根栏杆;事故追查也不是简单地弄几个人员职责履行不到位、安全监管不到位这些表面现象,而三违是治了又犯,犯了再治。

安全科学是一门新兴的边缘科学,涉及多门学科。安全目标的确定涉及到方针目标管理,而且确定安全目标远比确定经营、质量等目标复杂;依据目标结合企业日常管理设置部门、确定职责,涉及安全协调学;保证各层次人员的能力符合要求,涉及安全教育学;投入资源,如设施、资金等,涉及到安全经济学;明确安全工作的方式方法,涉及安全法学原理;对生产全过程的人、物、能量、信息等进行控制,涉及事故学;而人因是更为主要的因素,需要研究安全哲学,安全行为科学和安全文化等。

发生一起事故,绝对不能怨“点背”;安全管理也不仅仅是隐患整改。安全管理,和企业其他管理的方式方法是相通的,但由于事故的随机性、人们对安全的认识程度,安全管理显得更难。
科学安全管理http://dingtiemin.blog.163.com/b ... 021420125277635787/
更多安全管理的文章http://dingtiemin.blog.163.com/
发表于 2014-12-9 20:41 | 显示全部楼层
安全,真的从每一件小事做起,每一天做起!
发表于 2018-1-14 09:51 | 显示全部楼层
我又回复了~~~~~~~~~~~~~~~~~`
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