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教你三招如何打造自己的SEO团队

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发表于 2013-10-17 19:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着互联网的不断发展,越来越的企业更加重视网络营销了,无论我们是自己创业还是在公司上班,要把我们或企业的网络营销做好,就是要必须打造我们自己的SEO团队,但是随着搜索引擎算法的不断完善。对于很多个人站长来说都已经很迷茫,找不到未来的发展方向。作为企业的营销管理者,更应该考虑到SEO团队的协作能力。SEO团队的出现不经是为了整合提高优化水平,更是为了让大家感受到团队的互助互竞的氛围。然而,在建立和女性性心理管理SEO团队中或多或少会出现很多问题以及矛盾,我们的团队应该怎样建立,应该有哪些人员,如何合理分配工作任务等,今天我们就来谈谈如何打造自己的SEO团队。

  首先要对我们的团队人员进行整体的规划。1须要有一个SEO项目负责人,主要进行所有项目的规划和分配,当然这些必须要部门的其他人员来配合完成,2.就是外链专员,负责网站的外部链接建设工作,3.要有相关的网站编辑,负责网站的内容更新等工作,4.有关键词分析专员,负责网站关键词的挖掘,为我们的优化人员做好准备工作,5.O分析师,来负责整个网站的数据分析以及优化过程中存在的问题分析,6.必须要有专员的网站策划人员,用了对我们整个网站的策划工作,7要有自己的程序员和美工,以上这些人员是必不可少的,要想把自己的企业或公司做大做强,我们就必须要打造自己的团队。

  首先要有一个良好的团队管理制度

  俗话说:无规矩不成方圆,在企业公司管理中仍然十分受用。无制度不成团队,因此必须建立良好的团队制度。无论什么样的SEO端对,都应该男性性心理建立良好的团队体制,至于团队制定的严格还是宽松这都需要从实际出发,根据团队人员的综合素质进行制定和完善。然而,在事实总很多在建立SEO团队时已经忽略了这个重要性,很多团队成员层次不齐,都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的。当然,若推荐的人员能力强劲更不用多说,若对该行业并不怎么了解,那SEO团队综合素质整体上就会大打折扣。在这种前提下,更应该建立一套完善的核心团队制度,制度中应该包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容,制度越完善对团队更有效。

  其次就是要分工明确,奖惩合理

  不管什么类型的SEO团队,建立之处我们都应该做好第一点,那就是明确各个岗位各个人员的职责,充分明确岗位责任制,比如:你的优化团队中发帖人员配置,内容更新人员配置,外链建设人员配置以及具体的工作任务目标,让他们能够了解自己所处的岗位,每天应该完成哪些事情,这些都应该在岗位职责制度中充分体现。不仅如此,想要SEO团队更好的发展,必须做好内部的奖惩制度,做好奖罚合理更为重要,光惩罚没有奖励的团队是不能够调动成员的积极性的。当然,如何控制好奖罚的程度非常重要,罚多奖少反而会影响到大家的情绪,产生消极负面影响,而奖太多也直接影响到人力成本,这必须经过一番深思熟虑。

  最后要注重成员的整体素质培养,给予展现的机会

  不想当将军的士兵不是好士兵,而在现实社会中,想必更多的人都是想当将军,在SEO团队中也不例外,作为一名优秀的团队管理者,虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势,但是必须懂得去挖掘,必须识人才重人才。很多团队成为只有在实践中才能够展现能力,面对这i样的情况管理者必须考核让其尽情的展现自我价值,从而发挥他们的主观能动性。这对团队中每一位优秀成员都应该注重培养,因为未来掌握在他们手中,让他们的能力得到进一步提高,从而会企业创造更多的价值。
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