- 积分
- 5182
- 在线时间
- 小时
- 主题
- 好友
- 帖子
- 日志
- 精华
- 分享
- 威望
- 点
- 魅力
- 点
- 经验
- 点
|
先介绍一下个人工作经历：
5年央企二级子公司(3个)工作经验，化工2年，机械和化工2年，化工1年。这5年时间是设计、工艺、安全管理、环保管理于一身，是课题组长负责制。
8年央企一级、二级子公司工作经验，机电、化工、电镀、塑压、化工、合成、成品处理，涉及危化品、易制毒品、易制爆品和制爆品、剧毒品、化工合成相关设备设施、化工混合固化、塑化等。5年设计、工艺，3年安全、环保部门领导经历。
2013年，脱离央企出来，到重庆一个巨型化工工业园区入驻企业，上市公司，担任安全环保经理，其间接触N多拟上市公司、将上市公司、已上市多年的公司，与我交流的有二三十号号安全环保的一线经理和安全管理人员吧。
说说化工、精细化工、生物制药化工这类高危企业的真正安全现状吧：
上市公司：
上市公司相对规范，至少框架上完整，一线员工都是老工人，基础素质还不错，文化程度都在初中、高中居多，大概5：5吧；管理人员基本都是大专，普遍工作时间3年至5年，5年以上的都担任主管、经理了，处事灵活的，又是8年以上老员工的，有的当总经理助理了，有的还是经理，有的还在当主管，更往下的没有了。其中安全管理部门的人员70%是大专学历，年老的没有，因为事情太多了，年老的都顶不住，有钱的自己开公司、开门面做生意了，没钱的就调其它部门当个主管、车间主任之类的职务，注册的安全工程师，很多人去考，考过的没几个，和论坛里的大多数高人有差距。
问题：上市公司的安全环保管理人员尚且如此，你指望其它没上市或拟上市的，他们的安全管理人员非得按多少个注册安全工程师配备，该有多难？更何况空降下来的安全工程师对企业的现状不一定能适应，不一定能顶得住这么高的工作压力。
拟上市公司和将上市公司：指规模1000人～2000人左右的企业，几百号人的不提：
管理上有些乱，真是剪不断，理还乱，有的公司连三级教育都没做好，只有个三级教育卡，教材牛头不对马嘴，看起来挺好，实际上要命，班组建设，岗位建设更是空白。
领导认识：公司首先要发展，不发展我们都回家种地了，安全当然要重视，重视的标准就是现场多抓，尽量不要死人，受伤有工伤保险，死人没保的，要赔钱，对综合治理怎么理解？，综合治理？怎么综合治理？生产工人都不够，离职率太高，经常走人，正常班10人，只有8人，8个人干10个人的活，你说能不忙吗。一忙起来不是容易违章吗，所以抓违章就对了。
核心问题和根源：对一线职工的认识存在很大问题，一线职工已经不是原来的不怕苦不怕累的职工了，现在的职工，工作环境要好，待遇一般般，臭味太大的企业，招人之难，只有做HR的才能体会。不是简单的提高每月500块钱的事，好多职工根本不在乎你这500块钱，我少抽几包烟，少打几把牌，我少拿点，我有房子一个月3000块就行了，没必要去拿3500块或4000块我也不去，工作环境臭味太大了，毒性太大了。根源问题，内部工作环境，也就是职业健康的问题，比原来我想象的严重得多，现在社会发展的的结果，职工对自身健康的需求在一定程度上超越工资，靠原来的那种高压政策，只会让职工流失率高，安全环保管理的难度超越央企不知道是2倍还是3倍。
再说说拟上市公司和将上市公司的安全环保管理人员吧：
普遍是在班长中选拔出来当安全管理人员，管人倒是没有问题，做危险源辨识，应急，做培训教案？你觉得可行性>？
安全环保经理：通常外聘，但不通过猎头招，因为付不起那么高工资，通常安全环保经理的年均工资只相当于做生产经理的70%，当安全总监的话，勉强和生产经理一样，年薪10万左右吧。而且都是从同行业或近似行业中选拔，而且都想要招在经理岗位干过3年的，你想一想，不是遇到企业倒闭，谁脑子进水了，自己熟悉的环境和企业不呆，跑到一个需要重新熟悉和认可的企业去做经理。
最后说大家关心的安全工程师吧：
全国央企的安全环保管理人员勉强达到千分之二到千分之五，一般安全管理和环保管理加一块，能达到千分之八，注册安全工程师通常是部门领导。
上市公司：一线职工总数人员100人至300人的，最多也就是1个人，少点的1个人兼职，通常能有一个是注册安全工程师就不错了，好多一个都没有，或者只有一个正在准备考注安助理或注安的人。
上市公司：一线职工总数人员300人至2000人的，最多也就是5或6个人，少点的3个人，通常能有一个是注册安全工程师就不错了，好多一个都没有，或者只有一个正在准备考注安助理或注安的人。
未上市公司和将上市公司：通常在1500人规模的企业，工伤事故频发，但没死人的，通常配备4个人，一个领导，一个安全员，一个环保员，一个职业健康管理员，这一块也是做档案和安监人员躲猫猫，体系认证，你认证你的，我做我的，只能保证有，不能保证按要求都有。
说说我认识中的105个企业的现状吧：
央企及所属二三级公司：3家，管理规范，人员流动较少，但也有，能达到国家的要求，注安比例也不会有问题，职责划分明确，虽有扯皮但炸刺的少。
上市公司：5家，管理较规范，人员流动频繁，框架还不错，人员配备比例倒没有问题，注安通常不能算比例，通常只有1个人有注安证，为什么少，证难考，别以为各位上论坛的都觉得好考，那是各自的起点和时间的问题，你到私企和上市公司看看，那破鸟事能忙到你死，你都干不完。
其它规模企业：上亿元产值和和300人以上的企业，90几家，注安只有4个单位，专职的都不算多，效益不好的也就设一个老头或老职工应付一下检查。
你们看看，这注安是强制配还是不强制配，强制配的话，企业明年后年关门另找小一点的县城吧。不强制配？买点工伤保险，反正受伤后还能有赔付。
这就是现状!你们觉得注安是有前景还是没前景，我不想多说，但我只说一句，有什么样的实力和能力，就会什么样的老板找你去帮他做。不是说一个证书的问题。
|
|
[复制链接]
|安全论坛
( 晋ICP备2023016270号-1 )
发表于 2013-11-4 09:34
楼主
个人感觉没那么夸张吧，普遍安全管理人员的素质还是不错的