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安全是人们在生产生活中最关心、最关注的问题。作为生产企业,保障生产安全是一切工作的基础,而保安全,搞好安全工作不能仅靠一两个部门、个别人去执行,它需要群策群力,全员参与。
一、管理者需要懂安全。
所谓管理者,不是单独指企业的领导干部,而是指管理者全员,既包括高层、中层管理者,也包括科室的一般工作人员。不同层次,不同位置,要扮演不同的安全管理角色。
作为高层管理者,懂安全需要做到:一是牢固树立“安全责任重于泰山”安全意识;二是做好自身学习,吃透国家关于安全方面的方针政策、法律法规,并对中层管理者做好安全思想教育;三是抓好安全管理,推行安全生产标准化。
作为中层管理者,懂安全需要做到:一是做好安全教育与培训,提高班组安全意识;二是做好安全思想宣传工作,营造“我要安全,我会安全”的工作氛围;三是做好安全工作的“上传下达”,保证上下政令通畅。
作为科室一般工作人员,懂安全需要做到:一是参与安全学习,提高自身安全知识;二是协助上级做好安全宣传和安全指令的传达;三是熟知本部门的安全工作职责,以身作则。
二、操作者需要懂安全。
所谓操作者,不仅仅指的是一线工人,而是指操作者全员,既包括一线工人、班组长,还包括安全检查员。
作为安全检查员,懂安全需要做到:一是加强安全管理知识的学习,提高自身业务素质;二是树立“安全第一”的责任意识,按部就班做细,做实安全检查。
作为带头从事一线操作的班组长,懂安全需要做到:一是要做好班组的安全思想教育和宣传;二是带头落实安全规章制度和操作规程,监督员工的不安全行为,严防“令不行禁不止”;三是率先垂范,带头做好班组日常安全检查;四是做好设备设施的日常维护、保养和检修工作。
作为一线工人,懂安全需要做到:一是做好岗位安全技能学习,提高安全操作水平;二是严格遵守安全规章制度和操作规程,做到令行禁止。
任何一个单位,安全工作都不是一个人的事,而是全员的事,只有全员懂安全,参与安全工作,“安全”才会更安全。
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