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楼主: Adam_Ye

一个安全会议引发的不爽!

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发表于 2016-3-28 22:09 | 显示全部楼层
要有丰富的专业知识,更需要良好的沟通能力。
发表于 2016-4-6 19:31 | 显示全部楼层
有理不在声高,你说的情况,还是要注意交流方式,不要太冲,同样的事情,绕个弯说出来可能效果更好,只为达到效果,做这行不容易
发表于 2016-4-12 12:23 | 显示全部楼层
觉得能干就干,不能干抓紧找下家,建议完毕
发表于 2016-5-3 13:38 | 显示全部楼层

不要试图教会猪唱歌,这样不但没效果,还是惹猪不高兴。仅理论说教是不够的,让员工亲自体验一下危害性,机械夹卷一下,气缸夹一下,人体过过电流触触电,重物坠落砸砸,粉尘爆炸一下,爽一爽,上上刑,安全意识上来了,就都老实了。
发表于 2016-6-4 15:56 | 显示全部楼层
你的工作方法太简单了
发表于 2016-6-20 14:44 | 显示全部楼层
必须要有人出来说话的,不然就别干了,这个东西要承担责任的
发表于 2016-9-1 16:30 | 显示全部楼层

劳动是一种美德,回帖是一种尊重,更是一种美德。让我们相互学习,共同进步,传递美德。
发表于 2016-10-15 15:12 | 显示全部楼层
我们相互学习,共同进步,传递美德
发表于 2016-10-20 16:30 | 显示全部楼层
只有在出事之后领导才想起来过问
发表于 2017-1-25 13:03 | 显示全部楼层
该提的一定要提,没有采纳,到时出事故,你会少许多责任,也能提高公司对你的重视程度(小隐患)。觉得非改不可的,一定要坚持让公司改正,要让同事觉得你有原则,让公司明白你的工作确实有必要(大隐患),。。小隐患可以通过安全教育提醒工人注意,或者在旁边放上警示标识。很多隐患,很多人都知道,但都存在侥幸心理,所以硬性规定也很难让人接受,实施。。。像夏天带安全帽,很多人都不愿意,,那么就要看工作性质了,在可能掉落物下面的,一定要让他带上(架子工),,没有可能存在掉落物的(铺方砖),你也睁只眼闭只眼了。
发表于 2017-2-8 14:23 | 显示全部楼层
shangail 发表于 2016-2-3 09:54
你是新人,没有说服力,这个是没有办法的,要忍。

换成是我,我发现的隐患就没有人敢轻易否认、不认及 ...

必须顶啊,,兄弟,说的太对了。。。
发表于 2017-2-8 14:30 | 显示全部楼层
哎,,兄弟 ,,我只能说,,安全工作要是你检查一下,责任人整改一下,就结束的话,,那真是太天真了,看这个帖子也过去一年时间了,不知道你有什么感悟没有?更何况你还是个研究生,,,安全工作难,难于上青天,但是能做好,才是考验你、需要你展示自己学识、能力的时候,,,更何况当时是你刚到公司,总经理就让你去做这些,说不好听点就是“得罪人”的事情,无外乎也是对你的一种考验,如果你既能解决了安全工作的问题,又能协调好解决了各部门领导,处好关系,,那恭喜你,你现在即使没升职加薪也差的不远了,不知道我说的对不对?
发表于 2017-2-9 15:21 | 显示全部楼层
干这项工作就是这样的,难!困难!
发表于 2017-3-13 17:06 | 显示全部楼层
stone8104 发表于 2014-9-11 22:56
你摆事实,讲法律:不整改,按XX法XX条规定,出了问题,作为主管安全的领导,是要承担责任的

这种恐吓领导是最反感的
发表于 2017-3-13 17:07 | 显示全部楼层
安全排小兵 发表于 2014-9-24 09:54
安全管理最好让别人说出你的想法,没有安全意识的何必吵,没有意思

这个说的好
发表于 2017-4-26 11:33 | 显示全部楼层
安全工作,公司领导要支持
发表于 2017-8-7 09:27 | 显示全部楼层
用好隐患整改清单,而不是说光靠和他们打嘴架
发表于 2017-10-7 17:24 | 显示全部楼层
非改不可的隐患,也能采取这种办法搪塞过去,即存在的非改不可的隐患,制定监控措施进行监控,直到整改关闭为止,要基层单位记录每次监控情况,至于啥时侯改,得由上层决定,时间长了,这事就不了了之了。
发表于 2017-10-9 13:20 | 显示全部楼层
老板一般关注效益,不是人命关天只会视而不见。
发表于 2018-11-17 11:49 | 显示全部楼层
楼主,楼上各位都告诉你了不少方法,只有坚持就能渡过难关!
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