从事工程项目总承包安全管理多年,对于工人作业中那种纪律散漫,愚昧无知的表现真是深恶痛绝,公司最近总承包了几个日系的工程项目,中日双方的工人一对比,简直是天壤之别。
看到一个有趣的现象:
日本工人去施工现场工作,身背工具包,肩扛大扳手,安全帽上安着探照灯,除了上厕所,一般不出车间门,工作结束同样的装备再拿回来。
中国工人到车间工作了一会,发现扳手没带,一路小跑回仓库那扳手,又一会发现钳子没带,一路小跑回去拿钳子,又发现忘带了尺子,又回去尺子,半个工作日取工具跑回仓库好多次,“不是在干活,就是在干活的路上”,施工工具走哪放哪,一个项目结束,工具要丢好几套。 分包商的工人,来自五湖四海,总体职业素养很差,这是国内大环境的问题,我们解决不了,但也是我们亟待解决的问题,“我们改变不了社会,但可以让社会因我变得有一点不一样”。 现在分包商没有几家能认真的组织工人开展安全教育的,没有这个意识,也没有这个能力,作为总承包方必须把安全教育搞好,搞出效果,这样才能避免出现施工现场被动式、随机式的管理。 培养作业者的安全素养,不仅仅是给工人读读条例、讲讲规则、罚款停工这么简单,很多工人把现场安全管理规则当成束缚他们施工活动的一种负担,是因为工人从小就没有这种深入骨髓的安全意识,并不是个把小时的安全培训能够解决的,是需要通过我们灵活多变,通俗易懂的教育活动、以身作则的示范作用、科学实用的管理规则、严格执行的规章制度来实现的。 本人对日本侵华是耿耿于怀,对以安倍晋三为首的死不认账的流氓无赖行径,恨不能断其喉,食其肉,但是我们也要看中日两国国民素质的巨大差异,我们想要超越,任重道远。 |