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電子行業安全的思考

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发表于 2015-1-14 10:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
我目前在一家電子企業從事安全管理工作,但公司危險源不多,幾乎沒有工傷,安全文化也有,車間也有兼職安全員,還算負責,平時安全稽核也在做,但就是感覺安全內容不多,也可能是個人能力及經驗原因。我個人希望把安全提升到一個新的高度,轉被動為主動,但不知如何開展,是否換個角度能解決問題,我的思路是這樣,請大家共同探討。
大多數環安人都會認為,環安工作是不創造利潤的,是花錢的部門,環安人到老闆辦公室,老闆就會認為公司又要花錢了,所以老闆是不太待見環安人的,這就造成環安工作推行困難,而且被動,日復一日,惡性循環,提高環安管理水準只能是奢望了。我個人認為,作為一個環安人,必須轉變這種觀念,雖然環安工作不會直接創造經濟效益,但可以通過減少損失來為企業創造利潤,節約成本。例如,通過提升安全管理水準,降低事故率,可以將醫藥費、損失工時數、工資等按照合適方法計算出來,這也是為企業創造經濟效益,至於什麼方法還需要與財務部商榷,最終獲得老闆的認可;水電氣等公用工程的消耗對企業也是一筆不小的費用,是實實在在的支出,通過有效控制手段降低水電氣單耗,最終降低總用量,節約生產成本。如果均能實現,那麼環安工作將會由被動變為主動,也會得到老闆及同仁的肯定,提高工作積極性,有效提升環安管理水準。
发表于 2015-1-14 16:44 | 显示全部楼层
先纠正老板的观念吧,安全花的钱,是为了帮企业省更多的钱
发表于 2015-2-26 15:59 | 显示全部楼层
这个哥们,可以换成简体字吗?看着累
发表于 2015-3-2 15:56 | 显示全部楼层
只有出过事的企业老板会重视。现在不重视可能连重视的机会都没有。
发表于 2015-10-14 11:03 | 显示全部楼层
楼主是服务于港企吧!繁体字
发表于 2015-12-26 17:21 | 显示全部楼层
给几个特大事故案例给你们老板看,问他怕坐牢不。
发表于 2015-12-28 16:28 | 显示全部楼层
紧紧围绕“安全影响力”开展工作,即安全的价值、文化、实绩等,用各种手段展开,这个不要急,系统的,创新的,需要长时间的积累。
发表于 2017-12-23 20:10 | 显示全部楼层
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