一是员工的安全意识问题。从今年仓库改造施工情况看，大家的安全意识普遍薄弱，施工承包单位缺乏岗前安全培训教育和严格的安全生产管理制度，应是本次施工存在的安全问题之一。如果在每次施工前对员工能够及时开展岗位安全教育，告诉大家现场作业有哪些危害性、易发生的事故和防范措施，员工的安全意识不会这么差。 二是现场管理不到位问题。施工起初前三天，承包单位现场管理人员不在现场进行检查，现场管理，而是自己躲在休息室内了，说明承包单位现场管理一是缺乏制度，二是缺乏责任落实，事先没有明确现场负责人的责任。如果承包负责人把本次施工的人员、设备安全责任压在现场管理人员身上，那么现场管理人员必然会履行自己的职责，对现场施工进行跟踪检查。 三是在安全生产管理方面最大的教训是什么。公司负责人感到最大的教训是安全管理不专业，没有精确到具体细节上。他说，自公司成立以来，发生过一次最为严重的事故是登杆坠落事故，造成受伤人员脊椎受伤，瘫痪，他们给受伤者赔偿损失120多万元。他说，之所以会发生登杆坠落事故，最主要的是登杆鞋鞋带设计不合理，鞋带没有裹住脚腕。人员在爬杆过程中因杆的粗细变化，登杆鞋需要及时调整其丝扣。由于登杆鞋重量在10斤左右，鞋带没有裹住脚腕，人员要保证鞋不被脱脚，采用的办法是用前脚面跳住鞋面，所以在调整丝扣过程中作业人员会因疲劳，导致其身体倾斜、脱杆发生坠落。他说，这都是自己事后才知道的，如果事前注意细节，也就不会发生这样的事故。 通过交流，笔者与承包负责人感到，安全生产不仅要勤在嘴上，多说安全，而且在技术上、管理上我们要做到专业化，要能够抓住安全生产的关节环节，精确管理，实现安全生产。（来自网络）
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发表于 2015-4-11 13:04