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安全管理以人为本路才宽

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发表于 2015-5-13 09:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
积极性存在于不同类型、不同层次的职工中,关键是如何予以充分挖掘和调动,调动职工参与安全管理的积极性必须正确处理好“三种关系”,强化“六个意识”。

       “三种关系”一是积极性的调动与保护的关系,抓住职工认同安全的共鸣点,做好上下沟通工作,就一定能把职工的积极性调动起来。但对职工高涨的积极性如果不加以正确引导,只调动不保护,积极性是不能持久的。二是少数人与多数人积极性的关系,要防止调动这一部分人积极性而伤害另一部分人积极性的情况发生,因此,调动职工积极性要立足职工整体积极性的发挥。三是先进层与后进层积极性的关系。正确处理这两者之间的关系,关键在于调动后进层职工的积极性,同时要正视先进层中潜在的消极因素,调动后进层积极性,要注意后进层的反复性;调动先进层的积极性,要注意先进层的持久性。

        “六个意识”一是强化尊重意识。要端正思想观念,自觉摆正位置,尊重职工的主人翁地位。只有这样,职工才愿意尽主人之责,干主人之事,实实在在地关心企业安全生产,充分发挥自身的积极性。二是强化民主意识。领导者要经常听取职工意见,充分发挥群众监督的作用,积极鼓励职工参政议政,推进企业安全管理。三是强化全员意识,要通过各种形式对职工进行安全生产知识教育,要重视广大职工在现场管理中的作用。强化全员意识,依靠群众力量,促进企业安全生产的健康和谐发展。四是强化情感意识。领导对职工多一份情感,职工对领导就多一份信任,同时也就多一份参与企业安全管理的积极性。五是强化激励意识。调动职工积极性,既要坚持过去好的传统的做法,又要不断拓宽思路,在物质、精神激励及行政手段等方面有新突破。可通过制定企业安全生产的总体目标,部门目标、个人目标,将企业的安全生产目标层层分解落实,激励大家千方百计抓好安全,实现各自的目标。六是强化表率意识。领导者事事以身作则,处处起表率作用,不仅是领导者应有的本色,也是运用领导的良好形象和模范作用来教育职工,调动职工积极性的有效方法。
发表于 2015-5-18 17:38 | 显示全部楼层
理论写的很好。。。。。。。。。。。
发表于 2015-9-28 17:04 | 显示全部楼层
赞同本理论!
发表于 2015-10-27 14:12 | 显示全部楼层
写的不错,可以借鉴一下
发表于 2015-11-6 11:03 | 显示全部楼层

写的不错,可以借鉴一下
头像被屏蔽
发表于 2015-11-10 15:33 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2015-12-15 21:33 | 显示全部楼层
作为新手,对于楼主写的还是感觉好高级啊
发表于 2015-12-18 11:54 | 显示全部楼层
感谢楼主分享,看看学习了。
发表于 2016-3-12 08:43 | 显示全部楼层
愿望是美好的,现实能否做到是另外一回事了
发表于 2016-7-16 14:56 | 显示全部楼层
写的不错,可以借鉴一下
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