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楼主: jinlong112

企业安全管理的十大痛点

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发表于 2016-8-3 14:14 | 显示全部楼层
最大的痛点就是观念问题:企业靠管理永远不可能实现安全的,安全工作是个技术活。
按照总局的说法,一岗双责,那要安全员干什么?
发表于 2016-8-15 19:55 | 显示全部楼层
之可惜食之无味!!
发表于 2016-11-18 09:01 | 显示全部楼层
有权、会管、敢管
发表于 2016-11-18 16:31 | 显示全部楼层
分析的挺到位的,这些也是安全管理上的通病!
发表于 2016-11-26 16:53 | 显示全部楼层
遇上好大喜功的安全领导尤甚
发表于 2016-11-30 09:36 | 显示全部楼层
综合安全、共同安全、合作安全
发表于 2016-11-30 16:29 | 显示全部楼层
在工地上,工人听谁的?他们听包工头的,听给他发钱的,他们怎么会听一个安全管理人员的话呢。你们有没有搞过施工?管过人?楼主你好说的很对。目前的现状就是这样,出事了就抓安全管理人员,发奖金的时候都没人想起他们吧?工程上留名得鲁班奖的时候有他们吗?就知道抓,其实领导才是祸源,瞎指挥,他瞎指挥你干还是不干?不干你就滚蛋,滚蛋了你就有饭吃了?你孩子就能上学了?你父母就有人给他们免费治病,免费照顾了?都知道毛主席错误的发动了文化大革命,为啥下面的人还听他的指挥,整这个弄那个?下面人不听结果啥样你们还不清楚吗?绝对的安全是不存在的,安全就是把风险降到人们能够接纳的程度。天天车祸很危险,为啥还有人开车,本质就是发生车祸的风险在我们能够接纳的范围内。总不能开车有车祸就不开车不坐车。世界上没有绝对的安全,发生安全事故有一定的因果关系。大家也不要拍手庆祝这样人被抓了,你不搞安全工作,不代表你的孩子将来不会搞安全工作,不代表你的亲人不搞安全工作,等他们被抓的时候你会笑吗?这次事故对我们每个人都是一次警示,我们应该反思,是我们的制度造成的还是其他问题,制度有问题我们就应该改正,不能什么事都一抓了之,抓人不是目的,没有人天天盼着发生事故。
发表于 2016-11-30 16:51 | 显示全部楼层
只有坚持不懈的持续去做,安全才能有效果。
然而,当安全有了效果,就可以认为这件事可有可无了
发表于 2017-1-13 21:49 | 显示全部楼层
非常好的文章,好好借鉴一下
发表于 2017-1-14 16:33 | 显示全部楼层
这是一个客观存在的问题
发表于 2017-1-17 15:00 | 显示全部楼层
谢谢分享资料,很不错
发表于 2017-5-9 16:37 | 显示全部楼层
说的好  有权  会管  什么该管  什么不该管都要做到心中有数  但是有了不该管的还谈什么勇于管理
发表于 2017-5-21 10:52 | 显示全部楼层
遇上好大喜功的安全领导尤甚
发表于 2017-7-17 08:36 | 显示全部楼层
一针见血。同感。
发表于 2017-7-28 07:32 | 显示全部楼层
比较中肯,支持一下
发表于 2017-7-30 11:07 | 显示全部楼层
说的很到位
发表于 2017-8-14 17:06 | 显示全部楼层
说的真实到位呀,关键就在一把手!
发表于 2017-8-23 09:37 | 显示全部楼层
没有实权 工作繁重
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