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安全文化建设模式采用引导为主的方式将安全文化传播于个体,使个体充分吸收并贯彻执行,再由个体逐渐渗透到团队;逐步、稳定地形成一套彻底的、具有企业特色的安全文化体系。
一个核心理念
即“安全可以控制,安全就是生命”,具有以下几层含义:
(1)任何风险都可以预防,一切事故都可以防治;
(2)所有危害因素都可以控制;
(3)所有不良因素都必须马上纠正;
(4)安全第一,安全是一切工作的重中之重;
(5)良好的安全才能创造良好的业务。
两个主体
安全文化建设紧紧围绕个体、团队两个主体展开。
(一)个体
注重员工安全人格的塑造,包括安全责任感、安全意识、安全行为、安全能力、沟通与交流、考核与改进等要素。
(二)团队
团队安全文化的构建包括安全理念、安全制度、教育培训、安全激励、安全环境、信息传播、安全活动、全员参与、评审与改进等要素。
两条路线
以“吸收、渗透”为主线,“灌输”为辅线。
安全文化建设贯穿个体吸收到团队渗透的主线,吸取传统“灌输”式安全文化建设精华,增强个体对企业安全文化的认同,使个体价值观与团队融为有机整体。
四个系统
安全文化建设依靠四个主要系统,如下图。
四个系统
(一)安全文化视觉系统
利用一系列看得见、感召力量、引领思想、凝聚人心的文化传播,营造浓厚的安全文化氛围,让人们喜“闻”乐“见”。
(二)安全文化培育系统
引入先进的安全文化培育体系,提高教育培训效果。
(三)安全文化激励系统
导入先进的激励机制,引导人员进行正确的安全行为。
(四)安全文化传播系统
提供安全文化传播及员工参与安全事务的平台,以使企业安全文化核心理念得到更好的传播与渗透。
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