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【把脉】安全绩效管理 | 八大常见病症

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发表于 2016-3-11 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
【把脉】安全绩效管理 | 八大常见病症2016-03-10

安全绩效管理是企业安全管理的一个重要工具,它对提升企业安全管理水平有着巨大的推动作用。员工安全绩效水平决定着安全管理价值的实现程度,如果没有良好的安全绩效就等于没有良好的安全管理,一切都无从谈起。

目前国内很多企业在安全绩效管理的应用方面还处于起步阶段,同时也存在很多的问题,在安全绩效管理过程中容易受主观因素影响,易导致安全绩效考核结果偏离实际、流于形式,出现“轮流坐庄”、“吃大锅饭”等现象,实在起不到绩效激励的作用,最终使安全绩效管理“夭折”或被员工诟病。

究竟安全绩效管理存在哪些病症?请详见下表:
全绩效管理常见八大病症

序号

问题分类

病症表现

1

观念不正确

把安全绩效管理等同于安全绩效考核

把安全绩效考核作为约束控制员工的手段

认为安全绩效管理是安全管理部门的事情,与业务部门无关

重考核,忽视安全绩效计划制定环节的工作

绩安全效考核过于注重结果而忽略过程的监控与辅导

2

配套不健全

安全考核结果没有与奖励、晋升、培训挂钩

没有健全的安全绩效管理组织体系

没有规范的安全绩效管理制度

未配备安全绩效管理人员,没有相应的安全考核数据台帐

3

领导不重视

对推进安全绩效管理的决心不足,遇到考核困难就退缩

未对安全绩效管理人员、考评者和员工进行相应的培训

未对安全绩效管理工作给予关注和推进

4

方法不适合

盲目选择考核方法,未考虑到岗位的风险和作业特点

采用主观非定量的模糊考核方法

考核方法过于复杂,操作起来比较麻烦,考评者难以接受,

5

内容不恰当

安全考核内容与员工岗位安全职责不符

安全考核内容与公司HSE理念、原则、目标冲突

6

指标不科学

安全指标无法验证,易受主观因素影响

盲目追求指标量化,只考核量化的指标,非量化的指标不评价

安全指标过粗过泛,与工作关联性不大,无法引导员工实现指标

安全指标过细过全,员工执行起来很困难,考核也很困难

设置的安全指标过高,难以完成

设置的安全指标过低,很容易完成

7

周期不合理

安全考核频率过高,疲于奔命

安全考核频率过低,起不到绩效促进作用

8

沟通不到位

轻视和忽略安全绩效辅导沟通的作用

安全绩效计划与指标的确定不与员工充分协商,取得一致

安全考核过程中缺少与员工面对面的沟通

暗箱操作,考核结果不给员工确认

没有给员工进行安全绩效反馈或下一步绩效改进引导



发表于 2017-5-24 20:23 | 显示全部楼层
非常感谢分享。
发表于 2018-1-12 16:04 | 显示全部楼层
找到克服的办法了吗?
发表于 2018-1-12 16:05 | 显示全部楼层
找到克服的办法了吗?
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