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[经验分享] “一切伤亡事故都是可以预防的”为何是正确的

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发表于 2017-3-31 09:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
为什么要说一下这条理念呢?因为肯定有一部分人对这个是不认可的,没有理解为什么说一切伤亡事故都可以预防呢?有人说”你感冒一次能保证第二次不感冒吗?“其实这就是诡辩,转移了客体,我们再说一个例子,你的厂区在一个地方发生了高处坠落事故,你还会让他发生第二次吗?所以,今天我们就一块探讨一下这条理念所蕴含的一些道理。
这条理念的提出的基础有两点:
1、认识决定行为。成员如果认识到一切事故都是可以预防的,实际上就是认为做好工作就能预防事故,所以他就会好好做工作;他就会在每个操作、每个日常行为、每项决定中,认真、细致、高质量地完成,以预防事故;反之,组织成员如果认识不到一切事故都是可以预防的,实际上就是认为做好工作也不能预防事故,那么他就不会在操作中、日常行为中认真细致,产生疏忽、大意、等心理,这时事故就会发生。
2、安全累积原理。我们都知道海因里希的1:29:300的金字塔,如果小事件(事故)产生的次数就会很少,就能减少重大事故发生的概率;反之,就是增加了重大事故发生的概率。
如果你认为事故不是都可以预防的,那么下次你就很危险!”这句话虽然难听但却有了基础;
很多安全管理优秀的企业,比如杜邦等企业,都有一条安全管理理念“一切事故都是可以预防的”,“我们的安全目标为零事故”等。这条理念优秀安全成绩的前提条件,最重要的要使全体员工都接受这条理念,不接受等于没有,不接受就起不到作用。
也有人认为,理念有何用?关键是技术。但是,如果没有充分的思想认识,技术应用就不可能真正到位的。况且,这条理念对于引起80%以上事故的不安全行为的改善是特别有用的。
如何向员工们解释这条理念?
(1)理论:人的不安全行为导致80%以上的事故,而人的不安全行为是可以控制的,所以绝大部分事故是可以预防的。
(2)实践:请员工们举出一个实际发生的、不能预防的安全生产事故的案例,他们举不出来,那么就无法推翻“可预防”的结论。
(3)案例:案例中的事故都是可以预防的,分析道理在哪里,包括汶川8级大地震中,无一伤亡的学校的案例。



补充内容 (2017-8-30 17:00):
文章来源于微信公众号:HSE安全小知识(im_hse)
发表于 2017-4-5 09:44 | 显示全部楼层
杜邦的安全是理念,管安全就是要从贯理念开始。
发表于 2017-4-5 09:45 | 显示全部楼层
杜邦的安全是理念,管安全就是要从贯理念开始
发表于 2017-4-5 12:56 | 显示全部楼层
感谢分享感谢分享感谢分享感谢分享感谢分享感谢分享感谢分享
发表于 2017-4-6 14:49 | 显示全部楼层
肯定的            
发表于 2017-7-12 08:31 | 显示全部楼层
我觉得能预防的前提必须得能发现危险。
 楼主| 发表于 2017-7-17 08:48 | 显示全部楼层
hushengyun86 发表于 2017-7-12 08:31
我觉得能预防的前提必须得能发现危险。

当然,但一定要有这种意识,不要有事故不可避免这种意识就不好了
发表于 2017-9-27 11:39 | 显示全部楼层
管安全就是要从贯理念开始。
发表于 2017-9-27 11:40 | 显示全部楼层
管安全就是要从贯理念开始。
发表于 2017-10-24 17:16 | 显示全部楼层
安全管理要有理念还要有技术
发表于 2017-12-23 17:49 | 显示全部楼层
安全必须第一
发表于 2018-8-8 19:37 | 显示全部楼层
一切伤亡事故都是可以预防的,这个理念可以成立了人们已知,或者通过判断就能从复进行的一切事物中,对高端、探索性的事物就不一定适应啦!
发表于 2018-9-18 15:47 | 显示全部楼层
“我们都知道海因里希的1:29:300的金字塔”这个理论并不科学,海因里希理论的试验是有基础条件的,隐患大小是不一样的,不同行业的差别很大,井下顶板安全隐患就比这个复杂得多,其实就是个大概率与小概率事件问题
发表于 2018-9-18 15:52 | 显示全部楼层
“一切伤亡事故都是可以预防的”从安全管理角度也许是对的,但是实际上这个要与社会发展总体规划息息相关,可以做到的事情未必就一定能够做到
发表于 2018-9-18 15:56 | 显示全部楼层
人的不安全行为是无法根治的,打个比方,每个人都有侥幸心理,只是程度不同而已,有些时候工作节奏快了,疏忽大意也是不可避免的,这就要求企业降低生产节奏,到底降到什么程度?毕竟没有效益的企业就会关门,都关门了,这就又带来社会安全隐患
发表于 2018-9-18 15:59 | 显示全部楼层
你的案列3说的是本质安全,所以科技不仅是第一生产力,也是安全生产风险降低最有效的办法,自动化减人、机械化换人、智能化管理才能根本保障人身安全
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