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2017年工作计划 2017年在我站减员13人，在肩负安防值班等人员不足的情况下，依公司2017年工作思想为指导，使我站得各项管理工作再上一个台阶，将从以下几个方面开展和落实具体工作。 一、以绩效考核为准绳，全面提升员工的综合素质 从基础管理入手，从行为上规范员工安全意识、提高责任意识。深化规章制度的落实与执行，以公司安全考核与绩效考核为准绳，积极提高全站员工的综合素质，对违反规章制度不服从管理的员工，以造成危害程度给于相应的处罚，同时与绩效考核、安全抵押金挂钩对其他员工起到有效的鞭策作用。及时了解员工思想动态，最大限度的解决员工工作和生活中遇到的问题，使人文关怀和考核有效的结合起来，进一步稳定队伍的思想动态。 二、以安全为根本，全面落实安全标准化的指导细则 落实好安全工作中的每个细节，抓好安全工作中的每个环节，加强作业过程中的安全管理，确保2017年安全工作目标得以圆满的完成。严格执行岗位危害风险分析与隐患治理管理制度，做好风险控制措施和隐患治理措施的实施，继续加强全员安全教育培训，进一步提高安全意识，特别是兼岗、顶岗员工的安全培训及岗位职责、操作规程、岗位技能的学习，做好应急器材的管理和应急技能的培训、演练，全面提高我站员工的应急处置能力。 三、加强设备管理，强化设备维保率 由于受公司经营形式的影响，重点设备和常用设备无法进行大范围的技术改造，如何保证设备安全运行是我站今年工作的重点和难点。1、进一步细化设备维保计划，对重点设备要制定有针对性的维保计划，根据实际情况加大维保频率；2、加强设施设备管理和有效监控，以技术保障设备的安全运行，尽可能做好故障提前预判，提前预防的有效措施；3、加大设备的巡查、检查，采取不同层次不同岗位相交叉的方式，及早发现隐患及时处理；4、依据各岗位不同的特点，采取有针对性的培训，使其了解设备的结构、原理及性能，在第一时间对设备的运行状态做出有效的判断；以此来保证设备的安全运行。 四、优化调节运行参数，满足特殊工况下的运行要求 在2016年管道运行收集大量使用数据的基础上，强化运行岗以班组为单位组织讨论学习管道特殊工况下的运行方式，并建立起一套管道在特殊状态下的运行模式。结合生产实际情况和已积累到的数据基础上，继续对管道的运行情况进行全面分析，深挖潜力，对运行参数进一步进行优化调整，是管道在特殊工况下始终处于平稳、经济、节能的状态下运行。进一步强化中控班长根据生产实际情况需要，提前对收效流程中可能出现的问题和预防措施及时与公司调度沟通协商，力求外销量的最大化。 五、再挖潜力，努力做好节能降耗工作 如何有效、合理利用现有资源，深挖自身潜力，发挥自身优势，向降本增效要效益，就得发挥我们集体智慧，并很好的落实到生产实际中去。1、继续做好各项生产能耗数据的收集、统计、分析工作，在保证安全生产的前提下，力争实现生产的高效、低耗运行；2、结合站内的实际生产情况，完成力所能及的技改项目；3、做好生产物资的申报与消耗的管理工作，提倡节约，杜绝浪费现象的发生；4、加强兼岗员工技能培训，落实好一转多能的转变工作，进一步优化人员配置，为公司最大限度的减低人力成本。 六、加强新形势下外管道和外电网管理工作 从站部管理人员到每个员工要清楚认识到管道保护的重要性，认真按照各项规范及制度要求做好管道日常管理工作。坚持对外管道全方位、无死角的人巡（尽量安排对一定区域管道熟悉的人员进行徒步巡线）、车巡工作，强调中控值班人员要充分利用好压力异常报警系统的手段，对管道进行全天候监控。根据《管道保护法》积极向周边单位和居民宣传保护管道的重要性，在特殊地段、管道交叉、桥涵、转角、固定墩等作为重点巡查点。今年拉依苏工业园区将有多个项目与我方管道穿越交叉，在穿越交叉施工中我们将进行全方位的监护，确保我方管道的安全。 每月组织电工人员对10KV线路巡检一次，在特殊环境下还应增加巡线次数，及时做好巡线记录。巡线中一经发现异常现象要在第一时间内对情况做出判断，并要求及时处理。 七、根据地方政府要求，做好我站的安保工作 今年全疆的维稳安保工作进入了全新的时期，政府对企业提出了更高的标准，更严的要求，我们要充分认识到此项工作的重要性和政治严肃性，结合我站实际情况认真落实开展好各项安防工作；值班干部要督促检查安保人员的值班状态、保安管理、安防器材配备情况、反恐应急演练、义务防暴队训练等相关工作；对无法达到安防要求的硬件设施及时向公司寻求解决；我站将日常管理工作与安防工作紧密的结合，强化巡防，做到巡防无死角，无断档，切实把安防工作落到实处。
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发表于 2017-8-21 21:54
