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杜邦的理念是万能的吗?

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发表于 2017-11-12 22:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司花费了1300W请杜邦公司进行安全咨询和指导,帮忙构建体系。可是最近一直在苦恼,杜邦的理念真的适合我们公司吗?感觉很多地方都很不适应。我们的安全管理基础太薄弱了,应用杜邦的理念感觉像是小马拉大车,分外揪心啊
发表于 2017-11-13 13:58 | 显示全部楼层
发表于 2017-11-13 15:39 | 显示全部楼层
其实,你们公司和许多人认为杜邦安全理论在中国水土不服想的一样;杜邦安全理论重要的是人,包括领导层;如果你们工人都是农民工,安全能执行下去吗?NO;你们公司的产品有能力COVERY安全成本吗?NO;.......一群回答后,杜邦理论就是一个个PPT罢了,无端增加文书罢了。
其他行业例子,许多公司请了麦肯锡做咨询,花了几千万,结果感觉就是几千个PPT罢了。
发表于 2018-1-18 16:13 | 显示全部楼层
杜邦的理念不是在于一个或几个PPT,而是从核心价值体现出来的:安全与健康   环境保护   职业操守   尊重员工。管理层身体力行,安全是做到不是说到的。杜邦的安全业绩那么好是因为它有一套良好的体系,但是更关键的是要执行力。举几个简单例子,杜邦员工在公司里上下楼梯都会扶扶手,厂区内不会跑。这种小细节有很多。每一个员工都能做到公司的安全规定,如果不能达到要求,就不会待在公司了。
发表于 2018-1-22 16:22 | 显示全部楼层
杜邦的理念不是短期就能形成的,一定要落实,在实践中逐步形成特有的安全文化。刚开始感觉差距大是正常的,毕竟杜邦安全体系经历了二百多年才形成,只要理念转变了,行动就会改变。
发表于 2018-2-14 13:01 | 显示全部楼层
好东西!学习学习!谢谢!
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